8 सामाजिक मुद्दे जो कि मैसी द्वारा चर्चा के अनुसार प्रबंधन द्वारा सामना किए जाते हैं

प्रबंधन द्वारा सामना किए जाने वाले सामाजिक मुद्दे कई हैं। इनमें से कुछ मुद्दों को मैसी द्वारा सूचीबद्ध और चर्चा की गई है। इनमें से कई मुद्दों को पहले ही संबोधित किया जा चुका है। य़े हैं: 1. रोजगार प्रथाओं में भेदभाव: जहां तक ​​करियर और प्रोफेशन की बात है, महिलाओं और अल्पसंख्यकों के साथ भेदभाव किया गया है। भारत में अनुसूचित वर्गों के लोगों और अमेरिका में अश्वेत लोगों को पारंपरिक रूप से अच्छे नौकरी पदों, भविष्य के पदोन्नति और अतिरिक्त जिम्मेदारियों से बाहर रखा गया है। अन्य विभेदकारी ..

प्रबंधन का स्तर: सूचना के प्रकार जो प्रबंधन के विभिन्न स्तरों पर आवश्यक होते हैं

प्रबंधन के विभिन्न स्तरों पर आवश्यक कुछ महत्वपूर्ण जानकारी निम्नानुसार है: सूचना का अधिक कार्यात्मक वर्गीकरण निर्णय के प्रकारों के आधार पर है। प्रबंधन के विभिन्न स्तरों पर आवश्यक जानकारी को परिचालन, सामरिक और रणनीतिक के रूप में वर्गीकृत किया जा सकता है। 1. परिचालन संबंधी जानकारी: परिचालन संबंधी जानकारी संगठन के दिन-प्रतिदिन के कार्यों से संबंधित है और इस प्रकार, उन कार्यों पर नियंत्रण रखने में उपयोगी है जो प्रकृति में दोहराव वाले हैं। चूंकि इस तरह की गतिविधियों को प्रबंधन के निचले स्तरों पर नियंत्रित किया जाता है, इसलिए निचले प्रबंधन द्वारा परिचालन जानकारी की आवश्यकता होती है। उदाहरण के लिए, दि..

समन्वय को प्रबंधन का सार क्यों माना जाता है? - चर्चा की गई

इस बात का उत्तर प्राप्त करें कि समन्वय को प्रबंधन का सार क्यों माना जाता है! इन पांच कार्यों के अलावा, एक और महत्वपूर्ण कार्य है जिसे प्रत्येक प्रबंधक को करना है। इसे समन्वय कहा जाता है। यह न केवल एक समारोह है बल्कि यह प्रबंधन का सार है। चित्र सौजन्य: vizteams.com/wp-content/uploads/2013/08/Project-Management-2.jpg समन्वय को "समय के स्टैंड-पॉइंट से प्रयासों के सिंक्रनाइज़ेशन और निष्पादन के अनुक्रम" के रूप में परिभाषित किया जा सकता है। सामान्य समन्वय में संगठन की गतिविधियों और संसाधनों को एक साथ लाने और उनमें सद्भाव लाने का मतलब है। समन्वय प्रत्येक प्रबंधक का आधार या प्राथमिक कार्य है ..

एक संगठन के लिए प्रबंधन का महत्व (352 शब्द)

प्रबंधन की अनुपस्थिति में कोई भी संगठन सफलतापूर्वक नहीं चल सकता है। प्रबंधन के प्रमुख महत्व इस प्रकार हैं- 1. प्रबंधन समूह के लक्ष्य को प्राप्त करने में मदद करता है: प्रबंधन संगठनात्मक लक्ष्य के साथ-साथ व्यक्तियों के उद्देश्यों को एकीकृत करने की कोशिश करता है। प्रबंधन संगठनात्मक लक्ष्य को प्राप्त करने की सामान्य दिशा में सभी व्यक्तियों के प्रयासों को निर्देशित करता है। चित्र सौजन्य: askdevelopment.net/wordpress/wp-content/uploads/2008/04/4509079754.jpg 2. प्रबंधन दक्षता में सुधार करता है: प्रबंधक संसाधनों की न्यूनतम बर्बादी के साथ लागत को कम करने और उत्पादकता में सुधार करने का प्रयास करते हैं। ..

प्रबंधन: एक विज्ञान, कला और व्यवसाय के रूप में प्रबंधन

प्रबंधन: एक विज्ञान, कला और पेशे के रूप में प्रबंधन! कुछ लेखक प्रबंधन को विज्ञान के रूप में मानते हैं क्योंकि प्रबंधन के अच्छी तरह से परीक्षण और प्रयोग किए गए सिद्धांत हैं, कुछ लेखक प्रबंधन को एक कला के रूप में वर्णित करते हैं क्योंकि प्रबंधन में अधिक अभ्यास की आवश्यकता होती है और कुछ लेखक मानते हैं कि प्रबंधन पेशे के पथ की ओर जा रहा है। चित्र सौजन्य: eurochem.ru/wp-content/uploads/2011/08/management_middle.jpg यह निष्कर्ष निकालने के लिए कि क्या प्रबंधन विज्ञान, कला या पेशा है, हमें विज्ञान, कला और पेशे की विशेषताओं और अर्थों को समझना चाहिए और प्रबंधन अर्थ और सुविधाओं के साथ उनकी तुलना करनी चाह..

प्रबंधन की आधुनिक अवधारणा (449 शब्द)

प्रबंधन की आधुनिक अवधारणा के बारे में जानने के लिए इस लेख को पढ़ें! प्रबंधन की अवधारणा को समझने के लिए हमें प्रबंधन का अर्थ जानना चाहिए। प्रबंधन अलग-अलग लेखकों द्वारा अलग-अलग परिभाषित किया गया है। चित्र सौजन्य: savewrko.com/wp-content/uploads/2013/06/management-training.jpg प्रबंधन का पारंपरिक दृष्टिकोण वर्तमान समय के वातावरण में अनुचित माना जाता है जहां श्रमिकों को शिक्षित किया जाता है और उच्च स्तर की आकांक्षाएं होती हैं। वर्तमान परिवेश में कर्मचारियों के प्रयासों को बल द्वारा निर्देशित करना संभव नहीं है। एक वातावरण बनाना आवश्यक है ताकि कर्मचारी वांछ..

प्रबंधन में समन्वय की 6 विशेषताएं

यह लेख प्रबंधन में समन्वय की प्रकृति / सुविधाओं के बारे में जानकारी प्रदान करता है! 1. समन्वय समूह प्रयासों को एकीकृत करता है: समन्वय की अवधारणा हमेशा समूह प्रयासों पर लागू होती है। समन्वय की कोई आवश्यकता नहीं है जब केवल एकल व्यक्ति काम कर रहा हो। चित्र सौजन्य: परामर्श- and-outsourcing.com/training-1.jpg क्रमबद्धता, एकीकरण की आवश्यकता तभी उत्पन्न होती है जब अधिक व्यक्ति अलग-अलग पृष्ठभूमि से आए विभिन्न व्यक्तियों के रूप में काम कर रहे हों, कार्य करने की अलग-अलग शैलियाँ हों, इसलिए उनके प्रयासों को समान दिशा में एकजुट करने की आवश्यकता है। 2. प्रयासों की एकता सुनिश्चित करें: समन्वय हमेशा विभिन्न व्..

प्रबंधन के सिद्धांत: प्रबंधन के सिद्धांतों से आप क्या समझते हैं?

यह लेख प्रबंधन के मूल सिद्धांतों के बारे में जानकारी प्रदान करता है! एक सिद्धांत एक बयान को संदर्भित करता है जो कारण और प्रभाव संबंध के आधार पर कुछ घटना के बारे में मौलिक सच्चाई को दर्शाता है। चित्र सौजन्य: 4.bp.blogspot.com/-HiKQa9GdO7Y/T4wic_iKigI/AAAAAAAAAMk/5r092WCzgyQ/s1600MMarketing.jpg प्रबंधन के सिद्धांत मौलिक सत्य के कथन हैं जो प्रबंधकीय कार्यों और निर्णयों को लेने के लिए दिशानिर्देश के रूप में कार्य करते हैं। प्रबंधन सिद्धांत बनाम शुद्ध विज्ञान सिद्धांत: 1. प्रबंधन सिद्धांत बहुत लचीले होते हैं जबकि शुद्ध विज्ञान सिद्धांत..

प्रबंधकीय कार्य: बुनियादी कार्य जो एक मंगर द्वारा निष्पादित किए जाने चाहिए

आकार, प्रकृति और संगठन के प्रकार के बावजूद, सभी प्रबंधकों को कुछ बुनियादी कार्य करने होते हैं जो इस प्रकार हैं: (ए) योजना: नियोजन हमेशा प्रत्येक प्रबंधक द्वारा किया जाने वाला पहला कार्य है। योजना से तात्पर्य है “अग्रिम रूप से निर्णय लेना कि क्या करना है, कैसे करना है, कब करना है, और कौन करने वाला है। योजना बना रहे हैं कि हम आज कहां खड़े हैं और कहां पहुंचना चाहते हैं, के बीच की खाई को पाटना है। प्रत्येक प्रबंधक एक उद्यम के उद्देश्यों और इन उद्देश्यों को पूरा करने के लिए अग्रिम रूप से निर्णय लेने के साथ शुरू होता है। योजना प्रबंधन के अन्य सभी कार्यों का आधार है। चित्र सौजन्य: pivotalpm.com/wp-con..

फैयोल के प्रबंधन के सिद्धांत - चर्चा की गई!

फैयोल के प्रबंधन के सिद्धांतों के बारे में जानने के लिए इस लेख को पढ़ें! पृष्ठभूमि और फेयोल का इतिहास: हेनरी फेयोल का जन्म 1841 में फ्रांस में हुआ था। उन्होंने 1860 में माइनिंग इंजीनियरिंग में डिग्री हासिल की और एक कोल माइनिंग कंपनी में इंजीनियर के रूप में काम करना शुरू किया। 1888 में उन्हें कंपनी के प्रबंध निदेशक के रूप में पदोन्नत किया गया। उस समय कंपनी दिवालियेपन की स्थिति में थी। चित्र सौजन्य: static4.businessinsider.com/image/526983afeab8ea5b0c8ff695/why-management-consultants-can-earn-100000-right-of-business-school.jpg उन्होंने चुनौती स्वीकार की और कंपनी को इस स्थिति से बाहर निकालने के ल..

प्रबंधन सिद्धांतों की प्रकृति / विशेषताएं / विशेषताएं

यह लेख प्रबंधन सिद्धांतों की प्रकृति / सुविधाओं / विशेषताओं के बारे में जानकारी प्रदान करता है! प्रबंधन के सिद्धांतों को अतीत की घटनाओं के लाइव अनुभवों के आधार पर विकसित किया गया है। चित्र सौजन्य: smartkpis.com/blog/wp-content/uploads/work-office-images-130.jpg प्रबंधन सिद्धांतों की मुख्य विशेषताएं नीचे दी गई हैं: 1. यूनिवर्सल आवेदन: प्रबंधन के सिद्धांत प्रकृति में सार्वभौमिक हैं इसका मतलब है कि उन्हें सभी प्रकार के संगठनों पर लागू किया जा सकता है, भले ही उनके आकार और प्रकृति के बावजूद। उनके परिणाम भिन्न हो सकते है..

महत्व और प्राधिकरण के प्रतिनिधि के तत्व

अधिकार के प्रत्यायोजन के महत्व और तत्वों के बारे में जानने के लिए इस लेख को पढ़ें! प्रत्येक संगठन में प्रबंधकों को बहुत सारे काम सौंपे जाते हैं और प्रबंधक अकेले सभी कार्य नहीं कर सकते हैं। वह अपने योग्यता के अनुसार काम करने वाले विभिन्न व्यक्तियों के बीच काम को विभाजित करता है और उनसे काम करवाता है। प्रबंधक अपने मातहतों के साथ अपनी जिम्मेदारियों को साझा करने के साथ शुरू होता है। वह जानबूझकर अपनी कुछ जिम्मेदारियां अपने मातहतों को सौंपता है। चित्र सौजन्य: geobandwm.com/Images/main%20management.jpg जिम्मेदारियों को पारित करने के बाद प्रबंधक अपने कुछ अधिकारियों को भी अपने अधीनस्थों के साथ निर्णय ले..

स्टाफ और मानव संसाधन प्रबंधन का विकास - समझाया!

मानव संसाधन प्रबंधन के कर्मचारियों और विकास के बारे में जानने के लिए इस लेख को पढ़ें! स्टाफिंग और मानव संसाधन प्रबंधन: मानव संसाधन प्रबंधन प्रबंधन प्रक्रिया का हिस्सा है जो संगठनात्मक उद्देश्यों की दिशा में योगदान के लिए अपने ज्ञान, कौशल, रचनात्मकता, प्रतिभा और क्षमता पर विचार करते हुए उद्यम के मानव तत्वों को विकसित और प्रबंधित करता है। चित्र सौजन्य: cosminpana.files.wordpress.com/2013/02/management.jpg मानव संसाधन प्रबंधन में मानव संसाधन के संगठन की आवश्यकता का निर्धारण, भर्ती और सर्वश्रेष्ठ कर्मचारी का चयन, प्रशिक्षण, विकास, क्षतिपूर्ति और कर्मचारियों को पुरस्कृत करना शामिल है। इसमें सरकार, ट..

नियंत्रण प्रक्रिया: नियंत्रण प्रक्रिया पर नोट्स

प्रक्रिया को नियंत्रित करने पर आपके नोट्स यहां दिए गए हैं! 1. (लक्ष्य) मानकों की स्थापना: एक मानक का मतलब लक्ष्य या याद्दाश्त है जिसके खिलाफ वास्तविक प्रदर्शन को मापा जाता है। मानकों की तुलना के लिए आधार बन जाते हैं और प्रबंधक मानकों के पालन पर जोर देते हैं। चित्र सौजन्य: Staffingstream.wpengine.netdna-cdn.com/wp-management.jpg मानकों को प्राप्त करने योग्य होना चाहिए, उच्च या बहुत उच्च मानक जो हासिल नहीं किए जा सकते हैं वे किसी काम के नहीं हैं। संगठन के संसाधनों को ध्यान में रखते हुए मानक स्थापित किए जाने चाहिए और जहाँ तक संभव हो संख्यात्मक या औसत दर्जे के शब्दों में मानक स्थापित किए जाने चाहिए..

3 योजना और प्रबंधन के नियंत्रण के बीच प्रमुख संबंध

प्रबंधन की योजना और नियंत्रण कार्य बहुत निकट से संबंधित हैं। दोनों कार्यों के बीच का संबंध नीचे बताया गया है: 1. अर्थ: नियोजन प्रत्येक उद्यम का मूल कार्य है जैसा कि नियोजन में हम तय करते हैं कि क्या करना है, कैसे करना है, कब करना है और किसके द्वारा किया जाना चाहिए। योजना बनाना उस खाई को पाटता है, जहां हम आज खड़े हैं और जहां हम पहुंचना चाहते हैं। चित्र सौजन्य: asu.edu.om/asuedu/wp-content/uploads/2012/07/23_Management_Board.jpg नियंत्रित करने का अर्थ है कि सब कुछ योजना के अनुसार है और यदि कोई विचलन है, तो उस विचलन को रोकने के लिए निवारक उपाय करना। नियंत्रण का अर्थ यह स्पष्ट करता है कि योजनाओं के..

वित्तीय प्रबंधन: वित्तीय प्रबंधन के मुख्य और महत्वपूर्ण उद्देश्य

वित्तीय प्रबंधन का मुख्य और महत्वपूर्ण उद्देश्य इक्विटी शेयरधारक की संपत्ति को अधिकतम करना है! एक कंपनी में वित्तीय प्रबंधक मालिकों, अर्थात फर्म के शेयरधारकों के लिए निर्णय लेता है। उसे ऐसे निर्णय लेने होंगे जो अंततः शेयरधारकों के दृष्टिकोण से लाभकारी साबित होंगे और शेयरधारकों को केवल तभी लाभ होगा जब बाजार में उनके हिस्से की कीमत बढ़ जाती है। चित्र सौजन्य: virtualsocialmedia.com/wp-content/.Management.Services.4.jpg इसलिए वित्तीय निर्णय जिसके परिणामस्वरूप शेयर के मूल्य में वृद्धि को बहुत ही कुशल निर्णय माना जाता है। दूसरी ओर, वित्तीय निर्णय जो इक्विटी शेयर के मूल्य में गिरावट लाता है, को खराब न..

वित्तीय बाजार के 4 महत्वपूर्ण कार्य (313 शब्द)

वित्तीय बाजार के कुछ महत्वपूर्ण कार्य इस प्रकार हैं: वित्तीय बाजार बचतकर्ताओं और उधारकर्ताओं के बीच एक कड़ी है। यह बाजार उन लोगों से धन या पूंजी स्थानांतरित करता है जिनके पास अधिशेष धन है, जिन्हें निवेश की आवश्यकता है। चित्र सौजन्य: cosminpana.files.wordpress.com/2013/02/management.jpg आम तौर पर निवेशकों को अधिशेष इकाइयाँ कहा जाता है और व्यावसायिक उद्यमों को घाटे की इकाइयाँ कहा जाता है। इसलिए वित्तीय बाजार अधिशेष इकाइयों से घाटे की इकाइयों में धन की आपूर्ति को स्थानांतरित करता है। वित्तीय बाजार अधिशेष और घाटे की इकाइयों के बीच एक कड़ी के रूप में कार्य करता है और उधारकर्ताओं और ऋणदाताओं को एक सा..

8 मात्रात्मक मानक जिनके खिलाफ किसी संगठन में प्रदर्शन को मापा जा सकता है

कुछ मात्रात्मक मानकों के खिलाफ प्रदर्शन को मापा जा सकता है: नियंत्रण प्रक्रिया प्रदर्शन के मानकों की स्थापना के साथ शुरू होती है जिसके खिलाफ संगठनात्मक गतिविधियों की तुलना की जा सकती है। ये प्रदर्शन के मूल्यांकन के लिए प्रबंधन द्वारा स्थापित गतिविधियों के स्तर हैं। इन मानकों को अस्पष्टता के बिना सभी संगठनात्मक सदस्यों द्वारा स्पष्ट रूप से निर्दिष्ट और समझा जाना चाहिए। चित्र सौजन्य: topconsultinggroup.weebly.com/uploads/3/5/5/6/3556282/6636874_orig.jpg?183 उन्हें जहाँ तक संभव हो, औसत दर्जे की शर्तों में परिभाषित किया जाना चाहिए, जैसे कि समय की प्रति अवधि के हिसाब से उत्पादित भौतिक इकाइयाँ, प्रति..

एक प्रभावी नियंत्रण प्रणाली के 9 लक्षण - समझाया गया!

हर स्तर पर नियंत्रण आदानों, प्रक्रियाओं और आउटपुट पर ध्यान केंद्रित करता है। इन तीन चरणों में से प्रत्येक पर प्रभावी नियंत्रण होना बहुत महत्वपूर्ण है। प्रभावी नियंत्रण प्रणाली में कुछ सामान्य विशेषताएं होती हैं। इन विशेषताओं का महत्व स्थिति के साथ भिन्न होता है, लेकिन सामान्य प्रभावी नियंत्रण प्रणालियों में निम्नलिखित विशेषताएं होती हैं। चित्र सौजन्य: 1.bp.blogspot.com/-AjRz0qwP2VI/TkioPlhrkKI/gIE3bd_zJkQ/B350FAF3092D.jpg 1. सटीकता: प्रभावी नियंत्रण सटीक डेटा और सूचना उत्पन्न करते हैं। प्रभावी प्रबंधकीय निर्णयों के लिए सटीक जानकारी आवश्यक है। गलत नियंत्रण उन समस्याओं पर प्रबंधन के प्रयासों और ऊ..

अपने संगठन के प्रबंधन के लिए नौकरशाही संरचना के बाद के 10 लाभ

अपने संगठन के प्रबंधन के लिए नौकरशाही संरचना के बाद के लाभ! शास्त्रीय रूप का अर्थ एक नौकरशाही संरचना है जहां शक्ति और जिम्मेदारी का एक पदानुक्रम होता है और दिशाएं मुख्य रूप से अपने पदानुक्रमित रैंक के माध्यम से शीर्ष स्तर से श्रमिकों के निचले स्तर तक प्रवाहित होती हैं। ये दिशानिर्देश हैं: चित्र सौजन्य: 2.bp.blogspot.com/-BACFLfzL4to/UdBss-t8pvI/AAAAAAABNCE/_e8PjODHSgs/s1024/liveership2.jpg 1. प्राधिकरण की लाइनों को स्पष्ट रूप से कहा जाना चाहिए और संगठन के ऊपर से नीचे तक चलना चाहिए: इस सिद्धांत को स्केलर सिद्धांत के रूप में जाना जाता है और प्राधिकरण की पंक्ति को कमांड की श्रृंखला के रूप में जाना..

एक अच्छा संगठनात्मक संरचना के 10 लाभ - समझाया!

कुछ डिज़ाइन किए गए संगठनात्मक संरचनाओं के लाभकारी परिणाम हैं: हालांकि कई अलग-अलग संरचनाएं हैं जो संगठन को गोद ले सकते हैं, संगठन के प्रकार पर निर्भर करता है जिसमें यह सेवा संगठन या विनिर्माण संगठन भी शामिल है, एक अच्छी तरह से संरचित संगठन के कई फायदे हैं। चित्र सौजन्य: images.flatworldknowledge.com/carpenter/carpenter-fig07_001.jpg 1. एक अच्छा संगठनात्मक ढांचा सभी गतिविधियों के उचित समन्वय के माध्यम से उद्देश्यों की प्राप्ति की सुविधा प्रदान करता है: इसमें "चेक और बैलेंस" की एक अंतर्निहित प्रणाली है ताकि उद्देश्यों की प्राप्ति की प्रगति का मूल्यांकन इस तरह किया जाए ताकि किसी भी आवश्यक..

सफल परिवर्तन एजेंटों के 10 महत्वपूर्ण लक्षण (कार्यान्वयन)

परिवर्तन एजेंट एक सलाहकार के रूप में हो सकता है जो ग्राहकों को संगठनात्मक समस्याओं का समाधान खोजने में मदद करता है। यह एक ट्रेनर के रूप में भी हो सकता है जो क्लाइंट को कौशल के एक सेट को प्राप्त करने के लिए प्रशिक्षित करता है जिसका उपयोग इष्टतम परिणामों के लिए परिवर्तन लाने में किया जा सकता है। चित्र सौजन्य: 2.bp.blogspot.com/_flLfLVJN2Xk/TCDuCnrB6QI/Copy+of+DSC00813.JPG इस परिवर्तन एजेंट में कुछ विशेषताएं होनी चाहिए जो इसे दूसरों की तुलना में अधिक प्रभावी होने के लिए पहचानें। शस्किन और मॉरिस के अनुसार, प्रभावी परिवर्तन एजेंट है, "एक बहिर्मुखी, काफी पारस्परिक कौशल है, रचनात्मक है और जोखिम ल..

इस स्वीकृति को प्राप्त करने का सबसे आसान तरीका यह है कि कर्मचारियों को बदलाव के प्रयास में भागीदारी करनी चाहिए

इस स्वीकृति को प्राप्त करने का सबसे आसान तरीका यह है कि कर्मचारियों में बदलाव के प्रयास में भागीदारी हो! यदि परिवर्तनों को सफलतापूर्वक लागू किया जाना है, तो उन्हें कर्मचारियों से पूर्ण स्वीकृति की आवश्यकता होती है। इस स्वीकृति को प्राप्त करने का सबसे आसान तरीका है बदलाव के प्रयास में कर्मचारियों की भागीदारी। चित्र सौजन्य: img.archiexpo.com/images_ae/photo-g/small–bouroullec-119079-5240303.jpg एक कपड़े के कारखाने में कोच और फ्रेंच द्वारा किए गए शोध ने संकेत दिया कि परिवर्तन की प्रक्रिया में कुल भागीदारी में वृद्धि हुई उत्पादकता में हुई। परिवर्तन के प्रतिरोध को कम करने में नियोजित कुछ विशिष्ट रणन..

7 कारण क्यों लोग बदलाव का विरोध करते हैं! - व्याख्या की!

परिवर्तन करना हमेशा कठिन होता है, चाहे वह व्यक्तिगत परिवर्तन हो या संगठनात्मक परिवर्तन। परिचित आदतों, प्रथाओं, स्थानों और लोगों के प्रति लगाव को छोड़ना पड़ सकता है। लोगों द्वारा परिवर्तन का विरोध करने के कई कारण हैं। इनमें से कुछ कारण हैं: चित्र सौजन्य: morethanasundayfaith.com/wp-content/uploads/2013/08/Time-to-change.png ए। असुरक्षा: परिवर्तन लोगों को डराता है। व्यक्ति जीवन और स्थितियों के लिए पारंपरिक दृष्टिकोणों में सुरक्षा पाते हैं। परिवर्तन के प्रतिरोध का एक प्रमुख कारण परिवर्तन के प्रभाव के बारे में अनिश्चितता है, विशेष रूप से नौकरी की सुरक्षा पर प्रभाव। अज्ञात का डर हमेशा व्यक्तियों के ..

द एथिकल एजेंडा - ए प्रोग्राम फॉर एक्शन

प्रबंधन की व्यक्तिगत नैतिकता और उनकी सामाजिक जिम्मेदारी और जवाबदेही का गहरा संबंध है। उच्च नैतिकता और मजबूत नैतिक नींव वाले लोग सामाजिक आवश्यकताओं से अत्यधिक चिंतित हैं और सामाजिक स्वास्थ्य और कल्याण में मदद करने के लिए कर्तव्य की पुकार से परे हैं। चित्र सौजन्य: channel4.com/media/images/Channel4/c4-news/2012/July/16/16_savings_g_w.jpg तदनुसार, प्रबंधन के उच्च नैतिक मानकों का निर्माण उच्च सकारात्मक सामाजिक भागीदारी के लिए एक शर्त है। अधिकतम तरीकों द्वारा प्रस्तावित कार्रवाई के लिए निम्नलिखित कॉल, नैतिक मानकों को बढ़ाने के लिए एक निश्चित एजेंडा की आवश्यकता है। जैसा कि उन्होंने इसे रखा: “बाहरी दब..

बहुराष्ट्रीय उद्यमों द्वारा अलग-अलग लाभ और जोखिम क्या हैं?

पिछले दशक के सामाजिक, राजनीतिक और आर्थिक विकास ने कंपनियों को अपने निवेश को खोने के न्यूनतम जोखिमों के साथ बहुराष्ट्रीय और अंतरराष्ट्रीय बनने के लिए अनुकूल जलवायु को प्रोत्साहित किया है। चित्र सौजन्य: नेटवर्किंगस्टार.com/wp-content/uploads/2011/03/businessman-risk.jpg यूरोपियन इकोनॉमिक कम्युनिटी ईईसी) और नॉर्थ अमेरिकन फ्री ट्रेड एग्रीमेंट (नाफ्टा) के गठन और प्रशांत रिम देशों के साथ स्थिर आर्थिक और व्यापारिक संबंधों ने ऐसी स्थितियां पैदा की हैं जिनमें इन अन्य देशों में परिचालन के लाभ और जोखिम लाभ और जोखिम से अलग नहीं हैं घरेलू कार्यों में किया। हालांकि, "विकासशील&qu..

डेविड ए। गार्विन द्वारा तैयार गुणवत्ता के 8 महत्वपूर्ण आयाम

गुणवत्ता के महत्वपूर्ण आयाम डेविड ए गैविन द्वारा तैयार किए गए! डेविड ए। गार्विन, गुणवत्ता नियंत्रण के क्षेत्र के एक विशेषज्ञ का तर्क है कि गुणवत्ता को रणनीतिक तरीके से प्रभावी ढंग से प्रतिस्पर्धा करने के लिए इस्तेमाल किया जा सकता है और एक उपयुक्त गुणवत्ता रणनीति गुणवत्ता के विभिन्न महत्वपूर्ण आयामों को ध्यान में रखेगी। चित्र सौजन्य: 1.bp.blogspot.com/-34XFh14ktlk/UcbvHZg8TEI/8474864_n.jpg गुणवत्ता के ऐसे आठ आयाम हैं। य़े हैं: 1. प्रदर्शन: इसमें उत्पाद की विभिन्न परिचालन विशेषताएं शामिल हैं। एक टेलीविज़न सेट के लिए, उदाहरण के लिए, ये विशेषताएं तस्वीर ट्यूब की तस्वीर, ध्वनि और दीर्घायु की गुणवत्त..

प्रबंधन के तहत योजना के लाभ और संभावित नुकसान क्या हैं?

औपचारिक योजना के महत्व पर पहले ही चर्चा की जा चुकी है। एक जोरदार और विस्तृत नियोजन कार्यक्रम प्रबंधकों को भविष्य उन्मुख होने में मदद करता है। यह प्रबंधकों को कुछ उद्देश्य और दिशा देता है। विशिष्ट उद्देश्य और कार्रवाई के बयान के साथ योजनाओं के लिए एक ध्वनि खाका संगठन के लिए कई फायदे हैं। चित्र सौजन्य: परिसंपत्तिप्रवेशनलाइवजॉर्नियल.com/uploads/image/doors%20picture.jpg सबसे पहले, यह संगठन के लिए उद्देश्य की एक एकता बनाता है, क्योंकि उद्देश्य औपचारिक रूप से व्यक्त किए जाते हैं और इन उद्देश्यों को प्राप्त करने के तरीकों और प्रक्रियाओं को स्पष्ट रूप से परिभाषित किया जाता है। दूसरा, उचित नियोजन प्रेर..

4 समूह निर्णय लेने की प्रक्रिया के लिए तकनीक अधिक प्रभावी

समूह निर्णय लेने की प्रक्रिया को अधिक प्रभावी बनाने के लिए नियोजित तकनीकों में से कुछ प्रभावी हैं और निर्णय लेने से अधिक कुशल है जिसमें रचनात्मकता को प्रोत्साहित किया जाता है, इस प्रकार हैं: चित्र सौजन्य: craigfreshley.com/wp-content/uploads/2013/07/Techniques.jpg मैं। बुद्धिशीलता: इस तकनीक में लोगों का एक समूह शामिल है, आमतौर पर पांच और दस के बीच, एक मेज के चारों ओर बैठे, मुक्त संघ के रूप में विचार उत्पन्न करते हैं। प्राथमिक ध्यान विचारों की उत्पत्ति पर है, बल्कि विचारों के मूल्यांकन पर। यदि बड़ी संख्या में विचारों को उत्पन्न किया जा सकता है..

ग्रुप डिसीजन मेकिंग के फायदे और नुकसान क्या हैं? - व्याख्या की!

समूह निर्णय लेने के लाभ: व्यक्तिगत और समूह निर्णय प्रत्येक की अपनी ताकत और कमजोरियां हैं। चित्र सौजन्य: drpop.org/wp-content/uploads/2010/02/speed-dating-1.jpg व्यक्तिगत निर्णयों पर समूह के फैसलों के कुछ फायदे इस प्रकार हैं: 1. चूँकि समूह के सदस्यों की अलग-अलग विशिष्टताएँ होती हैं, वे अधिक जानकारी और ज्ञान प्रदान करते हैं..

आधुनिक प्रबंधन के संचालन में पूर्वानुमान का महत्व

आधुनिक प्रबंधन के संचालन में पूर्वानुमान का महत्व! पूर्वानुमान आधुनिक प्रबंधन के संचालन में महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। यह नियोजन के लिए एक महत्वपूर्ण और आवश्यक सहायता है और नियोजन प्रभावी संचालन की रीढ़ है। पूर्वानुमान या दोषपूर्ण पूर्वानुमान की कमी के कारण कई संगठन विफल हो गए हैं, जिस पर योजना आधारित थी। चित्र सौजन्य: srh.noaa.gov/images/tae/ops_area_new.jpg उदाहरण के लिए, कर्टिस-राइट प्रमुख हवाई जहाज निर्माताओं में से एक - डगलस और बोइंग के बराबर 1945 में संयुक्त - ने अपने पैसे को जेट के बजाय एक बेहतर पिस्टन इंजन में डालने का फैसला किया। कर्टिस-राइट का प्रबंधन जेट के लिए बाजार का सटीक पूर्वा..

एक संगठन में टीम की प्रभावशीलता को प्रभावित करने वाले 5 कारक

टीम की प्रभावशीलता को प्रभावित करने वाले कुछ कारक निम्नानुसार दिखाए गए हैं: जबकि अनौपचारिक कार्य समूह अक्सर सदस्यों के बीच घनिष्ठ संबद्धता की भावना विकसित करते हैं, औपचारिक कार्य समूह कभी-कभी ऐसी निष्ठा विकसित नहीं करते हैं। समूह के सदस्यों के बीच प्रबंधन के लिए समर्पण और सामंजस्य जैसी विशेषताओं को विकसित करना बहुत महत्वपूर्ण है। जैसा कि निष्कर्ष निकाला गया: चित्र सौजन्य: 4.bp.blogspot.com/_8artjS31A2g/TT0IcCd8huI/AAAAAAAAE8Y/0039.jpg “प्रबंधन अपने मानव संसाधनों की क्षमता का पूरा उपयोग तभी करेगा जब संगठन का प्रत्येक व्यक्ति एक या एक से अधिक प्रभावी रूप से कार्य करने वाले समूह का सदस्य हो, जिसमे..

एक संगठन में नियंत्रण की प्रक्रिया में 7 व्यवहार संबंधी निहितार्थ

एक संगठन में नियंत्रण की प्रक्रिया में व्यवहार संबंधी प्रभाव! प्रबंधकों को नियंत्रण की प्रक्रिया और इसके कार्यान्वयन में कई व्यवहार संबंधी निहितार्थों को पहचानना चाहिए। हालांकि एक प्रभावी नियंत्रण प्रणाली को कर्मचारी प्रेरणा में सहायता करनी चाहिए, लेकिन यह कर्मचारी के मनोबल और प्रदर्शन पर नकारात्मक प्रभाव भी डाल सकता है। चित्र सौजन्य: en.fineart-light.com/images/made/made_04.jpg ये नकारात्मक प्रभाव उन स्थितियों में देखे जा सकते हैं जहां प्रबंधक अन्य लोगों और उनकी गतिविधियों पर अत्यधिक नियंत्रण रखते हैं। इसे कर्मचारियों द्वारा शक्ति का दुरुपयोग माना जा सकता है और यह बदले में उनके मनोबल को नकारात..

संगठनात्मक संचार को अधिक प्रभावी ढंग से कैसे प्रबंधित करें? - जवाब दिया!

आज की कुल गुणवत्ता उन्मुख संगठनों में, संचार प्रक्रिया पूरे संगठन के साथ-साथ औपचारिक रूप से अनौपचारिक रूप से कई तरीकों से विस्तारित होती है। जैसे-जैसे संगठन अधिक विविध होते हैं, सभी स्तरों पर संचार की गुणवत्ता और स्पष्टता अत्यधिक महत्वपूर्ण हो जाती है। चित्र सौजन्य: 2.bp.blogspot.com/_CAGkPGfYbMc/TBTgpMRr/connected.jpg औपचारिक और अनौपचारिक दोनों चैनल इस प्रकार वर्णित हैं: औपचारिक संचार: औपचारिक संचार कमांड की श्रृंखला का अनुसरण करता है और इसे आधिकारिक के रूप में मान्यता दी जाती है। शास्त्रीय नौकरशाही संगठनों में, संचार का प्रवाह मुख्य रूप से ऊपर से नीचे की ओर रहा है। वर्तमान संगठनात्मक संरचनाओं..

एक व्यक्ति का नैतिक दृष्टिकोण योगदान के बाद अधिकांश कारकों से बनता है

किसी व्यक्ति का नैतिक दृष्टिकोण अधिकतर निम्नलिखित कारकों के योगदान से बनता है: 1. पारिवारिक प्रभाव: परिवार का प्रभाव किसी व्यक्ति के विश्वास के निर्धारण में महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है कि क्या सही है और क्या गलत है। बचपन से जो मूल्य बनते हैं, वे हमारे जीवन का अभिन्न अंग बन जाते हैं। चित्र सौजन्य: 4.bp.blogspot.com/-0wf9HU9ajuQ/UKZLqMr8GhI/AAAAAAAAACE/6.JPG बच्चे अपने माता-पिता और परिवार के अन्य सदस्यों के व्यवहार से सीखते हैं। "पिता की तरह, बेटे की तरह" शायद गहरा अर्थ है। सामान्य तौर पर, एक व्यक्ति जो उच्च नैतिक मानकों वाले परिवार में बढ़ता है, जिसका लगातार पालन किया जाता है, उच्च नैत..

आंतरिक संगठन में व्यावसायिक रणनीतियों को कैसे लागू करें! - जवाब दिया!

एक बार एक रणनीति विकसित हो जाने के बाद, प्रबंधन को इस रणनीति के क्रियान्वयन की चुनौती का सामना करना पड़ता है और संगठन के सभी सदस्यों के समर्थन के साथ। रणनीति और संगठनात्मक दर्शन के बीच एक फिट होना है। चित्र सौजन्य: pammarketingnut.com/wp-content/uploads/iStock_000017165617Large.jpg उन लोगों की ओर से उत्साह होना चाहिए जो इसे लागू करने जा रहे हैं और जो इस कार्यान्वयन से प्रभावित होने वाले हैं। गालब्रेथ और काज़ेनियन का तर्क है कि रणनीति कार्यान्वयन रणनीतिक प्रक्रिया का सबसे कठिन तत्व है। कोई फर्क नहीं पड़ता कि कैसे नवीन और अच्छी तरह से रणनीति तैयार की, यह संगठन के लि..

7 बेसिक OD ऑडिशन जो फ्रेंच और बेल पर आधारित हैं

बुनियादी आयुध डिपो मान्यताओं कि फ्रेंच और एक संगठन में आधारित हैं! संगठन के विकास में कई अंतर्निहित धारणाएं हैं, जिनकी जांच की जा सकती है ताकि यह निर्धारित किया जा सके कि कैसे OD कार्यक्रमों को पूर्ण क्षमता तक उपयोग किया जा सकता है। ये धारणाएं फ्रांसीसी और बेल पर आधारित हैं। चित्र सौजन्य: नेतृत्त्वकर्त्ताओं http://www.wp-content/uploads/2012/04/Development-Model-Final.jpg 1. अधिकांश व्यक्तियों में व्यक्तिगत विकास और विकास की ओर ड्राइव होती है। हालांकि, काम की आदतों व्यक्तित्व लक्षण के बजाय काम के माहौल के लिए एक प्रतिक्रिया है। तदनुसार, काम की आदतों को बदलने के प्रयासों को यह बदलने के लिए निर्द..

संगठन में पाए जाने वाले संघर्ष के 5 मूल प्रकार - समझाया!

चूंकि संघर्ष में सकारात्मक और नकारात्मक धारणाएं और परिणाम दोनों हैं, इसलिए इसे संगठनात्मक लाभ के लिए देखा और प्रबंधित किया जाना चाहिए। प्रबंधन को संघर्ष को उत्तेजित करने या इसे हल करने के लिए तय करने के लिए स्थिति का सर्वेक्षण करना चाहिए। थॉमस और श्मिट ने बताया है कि प्रबंधक संघर्ष स्थितियों से निपटने में अपने समय का बीस प्रतिशत तक खर्च करते हैं। चित्र सौजन्य: cosminpana.files.wordpress.com/2013/02/management.jpg इसलिए, यह बहुत महत्वपूर्ण है कि प्रबंधक उस प्रकार के संघर्ष को समझें जिससे उन्हें निपटना है ताकि वे प्रत्येक प्रकार की श्रेणी में संघर्ष की सामान्य विशेषताओं से निपटने में कुछ मानकीकृत..

7 कारक और व्यक्तिगत लक्षण जो किसी संगठन में निर्णय लेने पर प्रभाव डालते हैं

कारक और व्यक्तिगत विशेषताएँ जिनका संगठन में निर्णय लेने पर प्रभाव पड़ता है! कुछ कारक प्रबंधन के उच्च स्तर पर अधिक महत्वपूर्ण हैं और अन्य निचले स्तरों पर अधिक महत्वपूर्ण हैं। चित्र सौजन्य: thinklink.in/wp-content/uploads/Decision-Making.jpg 1. प्रोग्राम्ड बनाम गैर-प्रोग्राम्ड निर्णय: जैसा कि पहले समस्याओं के प्रकारों पर चर्चा की जाती है जो प्रबंधकों का सामना करते हैं, क्रमादेशित निर्णय पूर्वानुमेय परिस्थितियों में किए जाते हैं और प्रबंधकों के पास स्पष्ट पैरामीटर और मानदंड होते हैं। समस्याएं अच्छी तर..

8 जनरल स्टेप्स जिन्हें कार्यान्वित किया जा सकता है, जिन्हें प्लानिंग चेंजेज को मैनेज करना है

8 सामान्य चरण जो किसी संगठन में लागू किए गए प्रबंध परिवर्तन को लागू करने के लिए उठाए जा सकते हैं। संगठनात्मक वातावरण में कुछ परिवर्तन सिर्फ किसी घटना या कुछ आवश्यकता के कारण होता है। उदाहरण के लिए, यदि कोई कार्यालय में धूम्रपान करता है और अन्य लोग इसे पसंद नहीं करते हैं, तो प्रबंधन क्षेत्र में केवल "कोई धूम्रपान नहीं" संकेत पोस्ट कर सकता है और इस प्रकार परिवर्तन शुरू किया गया है। चित्र सौजन्य: tonybates.ca/wp-content/uploads/Implementation.jpg अन्य प्रकार के परिवर्तन सावधानीपूर्वक योजनाबद्ध हैं, इरादतन और लक्ष्य उन्मुख हैं। नियोजित परिवर्तन के उद्देश्य दो गुना हैं। पहले यह संगठन की क्..