आंतरिक संगठन में व्यावसायिक रणनीतियों को कैसे लागू करें! - जवाब दिया!

एक बार एक रणनीति विकसित हो जाने के बाद, प्रबंधन को इस रणनीति के क्रियान्वयन की चुनौती का सामना करना पड़ता है और संगठन के सभी सदस्यों के समर्थन के साथ। रणनीति और संगठनात्मक दर्शन के बीच एक फिट होना है।

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उन लोगों की ओर से उत्साह होना चाहिए जो इसे लागू करने जा रहे हैं और जो इस कार्यान्वयन से प्रभावित होने वाले हैं। गालब्रेथ और काज़ेनियन का तर्क है कि रणनीति कार्यान्वयन रणनीतिक प्रक्रिया का सबसे कठिन तत्व है। कोई फर्क नहीं पड़ता कि कैसे नवीन और अच्छी तरह से रणनीति तैयार की, यह संगठन के लिए कोई लाभ नहीं पैदा करता है जब तक कि इसे सही ढंग से और प्रभावी ढंग से लागू नहीं किया जाता है।

रणनीति कार्यान्वयन संगठन के सिद्धांत और संगठन के आंतरिक तत्वों, जैसे कि प्रौद्योगिकी संरचना, नेतृत्व, मानव संसाधन, सूचना और नियंत्रण प्रणाली और इतने पर सिंक्रनाइज़ेशन के लिए कहता है।

1. प्रौद्योगिकी:

एक संगठन को यह सुनिश्चित करना चाहिए कि उसके पास रणनीति को प्रभावी ढंग से लागू करने के लिए उचित तकनीक है; प्रौद्योगिकी में ज्ञान, उपकरण, उपकरण और कार्य प्रवाह डिजाइन शामिल हैं। यदि संगठन किसी कम लागत वाली रणनीति या उत्पाद विभेदन रणनीति का अनुसरण करता है, तो प्रौद्योगिकी में परिवर्तन आवश्यक हो सकता है।

2. संरचना:

संगठनात्मक संरचना संगठनात्मक लक्ष्यों की प्राप्ति के लिए व्यक्तियों और समूहों के कार्यों को जोड़ने के लिए प्रबंधन द्वारा डिज़ाइन किए गए पदानुक्रम के सभी स्तरों पर बातचीत का औपचारिक पैटर्न है। रणनीति कार्यान्वयन के लिए ऐसे क्षेत्रों में संरचना में कुछ बदलावों की आवश्यकता हो सकती है जैसे कि संबंध, केंद्रीकरण या विकेंद्रीकरण और इतने पर रिपोर्टिंग। उदाहरण के लिए, रणनीति कार्यान्वयन प्रक्रिया के एक हिस्से के रूप में, फ्रैंकलिन मिंट कंपनी ने प्रबंधन स्तरों की संख्या को छह से चार तक काट दिया और मुख्य परिचालन अधिकारी को सीधे रिपोर्ट करने वाले लोगों की संख्या दोगुनी कर दी।

3. नेतृत्व:

रणनीति को सफलतापूर्वक लागू करने में प्रभावी नेतृत्व आवश्यक है। प्रभावी नेतृत्व में रणनीति को अपनाने और इसे कार्य में लगाने के लिए दूसरों को राजी करने की क्षमता शामिल है। रणनीति के कार्यान्वयन के अनुरूप होने के लिए संगठनात्मक जलवायु को बदलने के लिए उचित संचार और प्रेरणा आवश्यक है।

4. मानव संसाधन:

रणनीतियों को लागू करने के लिए उपयुक्त मानव संसाधनों की आवश्यकता होती है। उपयुक्त पदों पर आवश्यक कौशल वाले व्यक्तियों के पास प्रभावी रणनीति कार्यान्वयन के लिए एक शर्त है। इसे मानव संसाधन की जरूरतों को आगे बढ़ाने की रणनीतियों के साथ जोड़कर प्राप्त किया जा सकता है।

5. सूचना और नियंत्रण प्रणाली:

संगठन में अन्य लोगों के लिए रणनीतिक लक्ष्यों और निर्णयों को संप्रेषित करने के लिए सूचना प्रणाली आवश्यक है। प्रणाली के महत्वपूर्ण तत्व नीतियां, प्रक्रियाएं, नियम, प्रोत्साहन, बजट, संसाधन आवंटन और इतने पर हैं, और इन्हें ठीक से मिश्रित और पालन किया जाना चाहिए। नई रणनीतियों को लागू करने के लिए सावधानी से माना जाने वाला पुरस्कार सिस्टम अत्यधिक प्रेरित करने वाला है। इन सभी तत्वों की निरंतर निगरानी की जानी चाहिए ताकि पूरी रणनीति कार्यान्वयन प्रक्रिया हर समय नियंत्रण में रहे।

रणनीतिक प्रबंधन प्रक्रिया का अंतिम चरण कार्यान्वित रणनीति की प्रगति की निगरानी करना है ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि यह ठीक से काम कर रहा है। निगरानी में नियंत्रण तंत्र स्थापित करना शामिल है ताकि प्रत्येक चरण पर रणनीतिक योजना के वास्तविक कार्यान्वयन से प्रतिक्रिया का विश्लेषण और मूल्यांकन किया जा सके।

निगरानी प्रणाली यह भी बताएगी कि क्या वास्तविक अपेक्षाओं से कोई विचलन है ताकि ऐसे विचलन के कारणों की जांच की जा सके और इन विचलन को ठीक करने के लिए उचित उपाय किए जा सकें।