प्रबंधन सिद्धांतों की प्रकृति / विशेषताएं / विशेषताएं

यह लेख प्रबंधन सिद्धांतों की प्रकृति / सुविधाओं / विशेषताओं के बारे में जानकारी प्रदान करता है!

प्रबंधन के सिद्धांतों को अतीत की घटनाओं के लाइव अनुभवों के आधार पर विकसित किया गया है।

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प्रबंधन सिद्धांतों की मुख्य विशेषताएं नीचे दी गई हैं:

1. यूनिवर्सल आवेदन:

प्रबंधन के सिद्धांत प्रकृति में सार्वभौमिक हैं इसका मतलब है कि उन्हें सभी प्रकार के संगठनों पर लागू किया जा सकता है, भले ही उनके आकार और प्रकृति के बावजूद। उनके परिणाम भिन्न हो सकते हैं और आवेदन को संशोधित किया जा सकता है लेकिन ये सभी प्रकार के संगठनों के लिए उपयुक्त हैं।

उदाहरण के लिए, श्रम विभाजन के सिद्धांत को सभी संगठनों और विशेषज्ञता के परिणामों पर लागू किया जा सकता है, हालांकि विशेषज्ञता की डिग्री संगठन की प्रकृति और आकार के आधार पर भिन्न हो सकती है।

2. सामान्य दिशानिर्देश:

प्रबंधन के सिद्धांत स्थिर या पूर्ण कथन नहीं हैं। इन्हें सभी स्थितियों में आँख बंद करके लागू नहीं किया जा सकता है। प्रबंधन सिद्धांतों की प्रयोज्यता स्थितियों और संगठन की प्रकृति पर निर्भर करती है।

प्रबंधक को संगठनों की आवश्यकताओं को ध्यान में रखते हुए संगठन के आकार और प्रकृति के अनुसार इन सिद्धांतों को लागू करना चाहिए।

एक प्रबंधन सिद्धांत उन समस्याओं को हल करने के लिए दिशानिर्देश देता है जो इन सिद्धांतों को सभी समस्याओं के लिए रेडीमेड समाधान प्रदान नहीं करते हैं।

उदाहरण के लिए, उचित पारिश्रमिक का सिद्धांत उचित या कर्मचारी को पर्याप्त वेतन देने पर जोर देता है लेकिन वेतन की कितनी राशि उचित है यह कंपनी की प्रकृति, आकार और वित्तीय क्षमता पर निर्भर करता है।

फेयर का मतलब बहुराष्ट्रीय कंपनी के लिए 50, 000 रुपये हो सकता है और इसका मतलब हो सकता है 5000 रुपये एक छोटी कंपनी के लिए। इसलिए सिद्धांत भुगतान की जाने वाली पूर्ण राशि को निर्दिष्ट नहीं करते हैं, लेकिन विभिन्न कंपनियों की क्षमता का भुगतान करने पर निर्भरता होती है।

3. अभ्यास और प्रयोगों द्वारा विकासवादी / गठित:

प्रबंधन के सिद्धांतों को गहन और गहन शोध कार्य के बाद ही विकसित किया जाता है। वे रातोंरात विकसित नहीं होते हैं या वे किसी व्यक्ति की व्यक्तिगत भावनाएं नहीं हैं। उन्हें विकसित करने से पहले उचित अवलोकन और प्रयोग किए जाते हैं। ये प्रबंधन विचारों के नेताओं के गहरे अनुभवों की अभिव्यक्ति हैं। इसलिए वे प्रकृति में विकासवादी हैं।

4. लचीलापन:

प्रबंधन के सिद्धांतों को अलग-अलग परिस्थितियों में अलग-अलग तरीके से लागू किया जा सकता है। कंपनी की आवश्यकता के अनुसार सिद्धांतों के आवेदन में कुछ बदलाव किए जा सकते हैं। ये कड़े बयानों के सेट नहीं हैं। इन्हें प्रबंधकों द्वारा संशोधित किया जा सकता है जो उनका उपयोग कर रहे हैं।

उदाहरण के लिए, केंद्रीकरण का सिद्धांत शीर्ष स्तर पर शक्ति और अधिकार की एकाग्रता पर जोर देता है लेकिन केंद्रीयकरण की सीमा और डिग्री संगठन की प्रकृति के अनुसार भिन्न हो सकती है और केंद्रीकरण का मतलब कुल केंद्रीयकरण नहीं है, संगठन के निचले स्तर पर विकेंद्रीकरण का उपयोग हो सकता है यदि संगठन मांगता है।

5. प्रकृति में व्यवहार:

प्रबंधन सिद्धांत कर्मचारियों के व्यवहार को निर्देशित करने और प्रभावित करने के लिए बनाए जाते हैं। ये सिद्धांत बेहतर, अधीनस्थों और संगठन के सभी सदस्यों के बीच संबंध सुधारने पर जोर देते हैं। वे मानव और भौतिक संसाधनों के बीच संबंध भी स्थापित करते हैं।

उदाहरण के लिए, अनुशासन का सिद्धांत संगठन के प्रति कर्मचारियों की प्रतिबद्धता में सुधार करता है और एस्प्रिट डे कॉर्प्स का सिद्धांत टीम भावना के प्रति कर्मचारियों के व्यवहार को ढालता है।

6. कारण और प्रभाव संबंध पर आधारित:

प्रबंधन सिद्धांत कारण और प्रभाव पर आधारित होते हैं, जिसका अर्थ है कि ये सिद्धांत हमें बताते हैं कि यदि किसी विशेष सिद्धांत को किसी स्थिति में लागू किया जाता है, तो इसका क्या प्रभाव हो सकता है। हालांकि ये सिद्धांत पूरी तरह से पूर्ण परिणाम नहीं दे सकते हैं क्योंकि ये मानव पर लागू होते हैं लेकिन यह प्रभाव के बारे में कुछ विचार जानने में मदद करता है। जब विभिन्न संगठनों में समान स्थिति में सिद्धांत लागू किए जाते हैं तो उनके प्रभाव को अधिक पूर्णता के साथ जाना जा सकता है।

7. आकस्मिक:

प्रबंधन सिद्धांत संगठन में प्रचलित स्थितियों पर निर्भर या निर्भर हैं। उनका आवेदन और प्रभाव संगठन की प्रकृति पर निर्भर करता है। सिद्धांत के अनुप्रयोग को संगठन के स्वरूप, आकार और प्रकार के अनुसार बदलना होगा।

उदाहरण के लिए टीम भावना का सिद्धांत एक ऐसे संगठन के लिए बहुत महत्वपूर्ण है, जहां लोगों के समूह द्वारा काम किया जाता है, जबकि इसका उन कंपनियों में कोई फायदा नहीं है, जहां काम एक व्यक्ति द्वारा किया जाता है और एक समूह द्वारा नहीं।