स्टाफ और मानव संसाधन प्रबंधन का विकास - समझाया!

मानव संसाधन प्रबंधन के कर्मचारियों और विकास के बारे में जानने के लिए इस लेख को पढ़ें!

स्टाफिंग और मानव संसाधन प्रबंधन:

मानव संसाधन प्रबंधन प्रबंधन प्रक्रिया का हिस्सा है जो संगठनात्मक उद्देश्यों की दिशा में योगदान के लिए अपने ज्ञान, कौशल, रचनात्मकता, प्रतिभा और क्षमता पर विचार करते हुए उद्यम के मानव तत्वों को विकसित और प्रबंधित करता है।

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मानव संसाधन प्रबंधन में मानव संसाधन के संगठन की आवश्यकता का निर्धारण, भर्ती और सर्वश्रेष्ठ कर्मचारी का चयन, प्रशिक्षण, विकास, क्षतिपूर्ति और कर्मचारियों को पुरस्कृत करना शामिल है। इसमें सरकार, ट्रेड यूनियन आदि के साथ संपर्क से संबंधित गतिविधियां भी शामिल हैं।

आम तौर पर जब ये कार्य प्रत्येक प्रबंधक द्वारा छोटे संगठनों में छोटे स्तर पर किए जाते हैं, तो हम इसे लाइन प्रबंधकों द्वारा स्टाफिंग फ़ंक्शन के रूप में कहते हैं, लेकिन जब ये कार्य बड़े संगठन में बड़े पैमाने पर किए जाते हैं तो मानव नामक एक अलग विभाग बनाने की आवश्यकता होती है संसाधन प्रबंधन विभाग।

मानव संसाधन प्रबंधन का विकास:

मानव संसाधन प्रबंधन की अवधारणा एक धीमी प्रक्रिया के रूप में विकसित हुई है जिसमें निम्नलिखित चरण शामिल हैं:

1. औद्योगिक क्रांति के उद्भव के साथ ट्रेड यूनियन गतिविधियाँ बहुत सक्रिय हो गईं।

2. ट्रेड यूनियन गतिविधियों ने प्रबंधन को एक ऐसे व्यक्ति को नियुक्त करने के लिए मजबूर किया जो मालिक और व्यक्तियों के बीच एक कड़ी के रूप में कार्य कर सकता है।

3. इससे श्रम कल्याण अधिकारी की नियुक्ति हुई। उनकी भूमिका केवल कर्मचारियों के कल्याण तक सीमित थी।

4. कारखाने प्रणाली की शुरुआत के साथ बड़ी संख्या में श्रमिक एक ही छत के नीचे कार्यरत थे।

5. इसके परिणामस्वरूप एक और व्यक्ति की नियुक्ति की गई जिसे भर्ती, चयन और व्यक्तियों की नियुक्ति की जिम्मेदारी दी गई थी। इस व्यक्ति को कार्मिक अधिकारी के रूप में जाना जाता था।

6. मानवीय संबंध दृष्टिकोण और गतिशील वातावरण के महत्व और वहां होने वाले परिवर्तनों के कारण कर्मचारियों को अपने ज्ञान को अद्यतन करने के लिए प्रशिक्षण और विकास की आवश्यकता पैदा हुई क्योंकि मानव संबंध दृष्टिकोण मानव कारक को सबसे महत्वपूर्ण मानता है।

7. मानव संबंध दृष्टिकोण की इस आवश्यकता के कारण कार्मिक प्रबंधक को मानव संसाधन प्रबंधक में बदल दिया गया।

वर्तमान मानव संसाधन प्रबंधन अवधारणा में निम्नलिखित गतिविधियाँ शामिल हैं:

1. मानव संसाधन योजना। इसका अर्थ है किसी संगठन के रिक्त पदों को भरने के लिए आवश्यक कर्मियों की संख्या और प्रकार का निर्धारण करना।

2. लोगों को नियुक्त करना, अर्थात, भर्ती, चयन और कर्मियों की नियुक्ति।

3. कैरियर विकास, अर्थात, कर्मचारियों का प्रशिक्षण और विकास

4. प्रतिक्रिया सहित प्रदर्शन मूल्यांकन।

5. वित्तीय और गैर-वित्तीय प्रोत्साहन प्रदान करके प्रेरणा।

6. उनकी योग्यता और अन्य कारकों को ध्यान में रखते हुए कर्मचारियों का मुआवजा या पारिश्रमिक।

7. लोगों की सामाजिक सुरक्षा और कल्याण प्रदान करना।

8. कर्मियों की नीतियों और प्रक्रिया की समीक्षा और ऑडिट।