प्रबंधन के सिद्धांत: प्रबंधन के सिद्धांतों से आप क्या समझते हैं?

यह लेख प्रबंधन के मूल सिद्धांतों के बारे में जानकारी प्रदान करता है!

एक सिद्धांत एक बयान को संदर्भित करता है जो कारण और प्रभाव संबंध के आधार पर कुछ घटना के बारे में मौलिक सच्चाई को दर्शाता है।

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प्रबंधन के सिद्धांत मौलिक सत्य के कथन हैं जो प्रबंधकीय कार्यों और निर्णयों को लेने के लिए दिशानिर्देश के रूप में कार्य करते हैं।

प्रबंधन सिद्धांत बनाम शुद्ध विज्ञान सिद्धांत:

1. प्रबंधन सिद्धांत बहुत लचीले होते हैं जबकि शुद्ध विज्ञान सिद्धांत कठोर होते हैं।

2. प्रबंधन सिद्धांतों को रचनात्मकता के साथ लागू किया जाता है क्योंकि ये सिद्धांत मानव के व्यवहार को प्रभावित करते हैं जबकि वैज्ञानिक सिद्धांतों को पूर्ण या स्थिर तरीके से लागू किया जाता है।

3. प्रबंधन के सिद्धांतों को कारोबारी माहौल की बदलती आवश्यकता के साथ तालमेल रखना पड़ता है जबकि वैज्ञानिक सिद्धांत समय के साथ नहीं बदलते हैं।

प्रबंधन सिद्धांत बनाम प्रबंधन तकनीक:

1. प्रबंधन सिद्धांत प्रबंधकीय क्रियाओं के लिए दिशा-निर्देश हैं, जबकि प्रबंधन तकनीक वे तरीके और प्रक्रियाएं हैं जिनमें लक्ष्य को पूरा करने के लिए किए जाने वाले चरणों की श्रृंखला शामिल है।

2. प्रबंधन सिद्धांत तकनीकों की तुलना में लचीले होते हैं।

प्रबंधन सिद्धांत बनाम मूल्य:

1. प्रबंधन सिद्धांत प्रबंधकीय कार्यों के लिए दिशा-निर्देश हैं, जबकि मूल्य समाज में व्यक्ति के व्यवहार के नियम हैं।

2. प्रबंधन सिद्धांत प्रकृति में तकनीकी हैं जहां मूल्य प्रकृति में नैतिक हैं।

3. प्रबंधन सिद्धांत समाज के मूल्यों और नैतिकता को पूरा करने पर जोर देते हैं।

प्रबंधन सिद्धांतों की व्युत्पत्ति:

प्रबंधन सिद्धांतों को रातोंरात विकसित नहीं किया जाता है लेकिन इन सिद्धांतों को विकसित करने की एक पूरी प्रक्रिया शुरू की जाती है। प्रबंधन सिद्धांत दो चरणों में व्युत्पन्न और विकसित किए गए हैं:

(ए) गहरी टिप्पणियों:

शोधकर्ता गहराई से निरीक्षण करते हैं जब कर्मचारी काम कर रहे होते हैं और विभिन्न प्रबंधकीय निर्णयों पर कर्मचारियों की प्रतिक्रियाओं को नोट करते हैं।

(बी) दोहराया प्रयोगों:

निर्णय या बयान जो बार-बार मनाया जाता है, विभिन्न संगठनों में कर्मचारियों के विभिन्न सेटों के साथ परीक्षण किया जाता है और यदि उन्हें सभी संगठनों में एक ही दिशा में परिणाम मिलता है, तो कथन को एक सिद्धांत का नाम दिया जाता है और सिद्धांत को व्युत्पन्न किया जाता है।

उदाहरण के लिए, यदि यह देखा जाए कि कर्मचारियों की कार्यकुशलता का स्तर उनकी क्षमताओं के अनुसार कार्य को विभाजित करके बढ़ रहा है, तो विभिन्न संगठनों में इसका परीक्षण किया जाता है और यदि यह विभाजन सभी संगठनों में विशेषज्ञता लाता है, तो केवल श्रम विभाजन को ही स्वीकार किया जाता है सिद्धांत।