समन्वय को प्रबंधन का सार क्यों माना जाता है? - चर्चा की गई

इस बात का उत्तर प्राप्त करें कि समन्वय को प्रबंधन का सार क्यों माना जाता है!

इन पांच कार्यों के अलावा, एक और महत्वपूर्ण कार्य है जिसे प्रत्येक प्रबंधक को करना है। इसे समन्वय कहा जाता है। यह न केवल एक समारोह है बल्कि यह प्रबंधन का सार है।

चित्र सौजन्य: vizteams.com/wp-content/uploads/2013/08/Project-Management-2.jpg

समन्वय को "समय के स्टैंड-पॉइंट से प्रयासों के सिंक्रनाइज़ेशन और निष्पादन के अनुक्रम" के रूप में परिभाषित किया जा सकता है। सामान्य समन्वय में संगठन की गतिविधियों और संसाधनों को एक साथ लाने और उनमें सद्भाव लाने का मतलब है।

समन्वय प्रत्येक प्रबंधक का आधार या प्राथमिक कार्य है क्योंकि एक संगठन के विभिन्न विभाग स्वतंत्र रूप से काम कर रहे हैं और उनकी गतिविधियों को संबंधित और एकीकृत करने की आवश्यकता है।

समन्वय: प्रबंधन का सार:

समन्वय कार्रवाई की एकता लाता है और संगठन की विभिन्न गतिविधियों को एकीकृत करता है। निम्नलिखित कारणों से समन्वय को प्रबंधन का सार माना जाता है

1. प्रबंधन के सभी कार्यों को करने के लिए समन्वय की आवश्यकता है:

(i) विभिन्न विभागों की मुख्य योजना और सहायक योजनाओं के बीच नियोजन में समन्वय आवश्यक है।

(ii) एक संगठन के विभिन्न संसाधनों के बीच और प्राधिकरण जिम्मेदारी और जवाबदेही के बीच समन्वय का आयोजन आवश्यक है।

(iii) किसी व्यक्ति के कौशल और उसे सौंपी गई नौकरी के बीच, दक्षता और क्षतिपूर्ति आदि के बीच स्टाफ समन्वय आवश्यक है।

(iv) निर्देशन, निर्देश, दिशा-निर्देश और सुझाव आदि के बीच, निर्देशन और निर्देशन में समन्वय कार्य आवश्यक है।

(v) मानकों और वास्तविक प्रदर्शन के बीच फंक्शन कोऑर्डिनेशन को नियंत्रित करना आवश्यक है।

2. सभी स्तरों पर समन्वय आवश्यक है:

(i) शीर्ष स्तर पर संगठन की सभी गतिविधियों को एकीकृत करने और एक आम दिशा में सभी व्यक्तियों के प्रयासों का नेतृत्व करने के लिए समन्वय की आवश्यकता होती है।

(ii) विभिन्न विभागों की गतिविधियों को संतुलित करने के लिए मध्य स्तर पर समन्वय आवश्यक है ताकि ये केवल एक संगठन के हिस्से के रूप में काम कर सकें।

(iii) निचले स्तर पर संगठनात्मक उद्देश्यों की प्राप्ति के लिए श्रमिकों की गतिविधियों को एकीकृत करने के लिए समन्वय की आवश्यकता होती है।

3. समन्वय एक संगठन का सबसे महत्वपूर्ण कार्य है:

कोई भी कंपनी जो अपनी गतिविधियों को समन्वित करने में विफल रहती है, वह लंबे समय तक जीवित नहीं रह सकती और सफलतापूर्वक चल सकती है।

उदाहरण के लिए, 1942 में स्थापित ऑल्विन कंपनी, डबल डेकर बस का उत्पादन करने वाली पहली कंपनी थी। यह एक अग्रणी इलेक्ट्रॉनिक उद्योग के रूप में सफलतापूर्वक चल रहा था, विशेष रूप से प्रशीतन उद्योग में। 1980 के अंत तक कंपनी को समन्वय की समस्या का सामना करना पड़ा। विभिन्न गतिविधियों के संतुलन और एकीकरण का अभाव था; परिणामस्वरूप कंपनी को भारी नुकसान का सामना करना पड़ा और 1993 तक कंपनी को करोड़ों रुपये का घाटा हुआ। 168 करोड़ रु। कंपनी अपनी विभागीय गतिविधियों और उत्पाद फोलियो को संतुलित करने में विफल रही।

तो संक्षेप में हम बिना किसी समन्वय के कह सकते हैं कि कोई भी कंपनी कुशलता से काम नहीं कर सकती है और लाभ कमा सकती है।