प्रबंधन की आधुनिक अवधारणा (449 शब्द)

प्रबंधन की आधुनिक अवधारणा के बारे में जानने के लिए इस लेख को पढ़ें!

प्रबंधन की अवधारणा को समझने के लिए हमें प्रबंधन का अर्थ जानना चाहिए। प्रबंधन अलग-अलग लेखकों द्वारा अलग-अलग परिभाषित किया गया है।

चित्र सौजन्य: savewrko.com/wp-content/uploads/2013/06/management-training.jpg

प्रबंधन का पारंपरिक दृष्टिकोण वर्तमान समय के वातावरण में अनुचित माना जाता है जहां श्रमिकों को शिक्षित किया जाता है और उच्च स्तर की आकांक्षाएं होती हैं। वर्तमान परिवेश में कर्मचारियों के प्रयासों को बल द्वारा निर्देशित करना संभव नहीं है।

एक वातावरण बनाना आवश्यक है ताकि कर्मचारी वांछित तरीके से प्रदर्शन करें; दूसरी ओर, पारंपरिक परिभाषा प्रबंधन के कार्यों को परिभाषित नहीं करती है।

आधुनिक अवधारणा के अनुसार "प्रबंधन लक्ष्यों को प्रभावी ढंग से और कुशलता से प्राप्त करने के उद्देश्य से किया जाता है।"

आधुनिक परिभाषा इस पर जोर देती है:

1. प्रक्रिया:

प्रक्रिया से तात्पर्य चीजों को प्राप्त करने के लिए आवश्यक चरणों या मूल कार्यों की श्रृंखला से है। ये कदम योजना, आयोजन, स्टाफ, निर्देशन और नियंत्रण हैं।

2. प्रभावी और कुशल प्रदर्शन:

प्रबंधन की आधुनिक अवधारणा कहती है कि कर्मचारियों को प्रभावी होने के साथ-साथ कुशल भी होना चाहिए। प्रभावशीलता समय पर काम पूरा करने या लक्ष्य की प्राप्ति को संदर्भित करती है। दक्षता का तात्पर्य संसाधनों के इष्टतम उपयोग या संसाधनों के अपव्यय से नहीं है, दोनों हर संगठन के लिए होने चाहिए; उदाहरण के लिए, यदि किसी कर्मचारी का वार्षिक लक्ष्य 1000 इकाइयों का उत्पादन करना है, तो कर्मचारी विभिन्न संसाधनों को बर्बाद करके और मशीनरी को गलत तरीके से इस्तेमाल करके इस लक्ष्य को प्राप्त करता है, तो संगठन को कोई लाभ नहीं होगा, इसलिए केवल प्रभावशीलता की आवश्यकता नहीं है। इसे दक्षता के साथ होना चाहिए।

3. समूह, सामान्य या संगठनात्मक लक्ष्य की उपलब्धि:

प्रबंधन की आधुनिक अवधारणा का कहना है कि प्रबंधकों के सभी कार्यों और गतिविधियों को संगठनात्मक लक्ष्य की प्राप्ति के लिए निर्देशित किया जाना चाहिए और यह लक्ष्य प्रत्येक कर्मचारी का लक्ष्य होना चाहिए और इसे समूह या सामान्य लक्ष्य माना जाना चाहिए।

प्रभावशीलता v / s दक्षता:

दक्षता और प्रभावशीलता के बीच संबंध:

प्रभावशीलता और दक्षता समान रूप से महत्वपूर्ण हैं क्योंकि प्रभावी साधन समय पर कार्य को पूरा करना है, लेकिन यह समय पर कार्य को पूरा करने के लिए पर्याप्त नहीं है, लेकिन संसाधनों के किसी भी अपव्यय के बिना इसे सही ढंग से किया जाना चाहिए। प्रभावशीलता और दक्षता एक ही सिक्के के दो पहलू हैं; एक के बिना दूसरे का कोई फायदा नहीं है।

प्रभावशीलता और दक्षता मिलकर एक संगठन के उच्च लाभ और समृद्धि को जन्म देते हैं। और संगठन की विफलता अक्षमता और अप्रभाव के कारण है।