आधुनिक प्रबंधन के संचालन में पूर्वानुमान का महत्व

आधुनिक प्रबंधन के संचालन में पूर्वानुमान का महत्व!

पूर्वानुमान आधुनिक प्रबंधन के संचालन में महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। यह नियोजन के लिए एक महत्वपूर्ण और आवश्यक सहायता है और नियोजन प्रभावी संचालन की रीढ़ है। पूर्वानुमान या दोषपूर्ण पूर्वानुमान की कमी के कारण कई संगठन विफल हो गए हैं, जिस पर योजना आधारित थी।

चित्र सौजन्य: srh.noaa.gov/images/tae/ops_area_new.jpg

उदाहरण के लिए, कर्टिस-राइट प्रमुख हवाई जहाज निर्माताओं में से एक - डगलस और बोइंग के बराबर 1945 में संयुक्त - ने अपने पैसे को जेट के बजाय एक बेहतर पिस्टन इंजन में डालने का फैसला किया।

कर्टिस-राइट का प्रबंधन जेट के लिए बाजार का सटीक पूर्वानुमान नहीं लगाता था और इसलिए असफल रहा। भविष्य की परिस्थितियों की जितनी सटीक रूप से भविष्यवाणी की जा सकती है, उतनी ही बेहतर और अधिक ध्वनि की योजना है और इन योजनाओं की सफलता के लिए अधिक संभावना है।

पूर्वानुमान के महत्व को लोनिस ए। एलेन द्वारा जोर दिया गया है:

“ज्ञात तथ्यों से अनुमान के द्वारा भविष्य की जांच करने का एक व्यवस्थित प्रयास सभी प्रबंधन योजना को एकीकृत करने में मदद करता है ताकि एकीकृत समग्र योजनाओं को विकसित किया जा सके, जिसमें विभागीय और विभागीय योजनाओं को जोड़ा जा सके। यह एक कंपनी को अपने संसाधनों को दीर्घकालिक रूप से लाभ के लिए सबसे बड़े आश्वासन के साथ प्रतिबद्ध करने में सक्षम बनाता है। भविष्य के मांग के पैटर्न की पहचान करने में मदद करने से यह नए उत्पादों के विकास में मदद करता है। ”

पूर्वानुमान से तात्पर्य है कि भविष्य का विस्तृत विश्लेषण करना और भविष्य के बारे में यथासंभव सटीक भविष्यवाणी करना या इसके बारे में बुद्धिमान धारणा बनाना बिना योजना के असंभव है।

पूर्वानुमान भावनाओं, विचारों और अनुभवों के आधार पर जानबूझकर और विचार किए गए निर्णय का एक रूप हो सकता है, और ये निर्णय, सबसे अच्छे रूप में शिक्षित अनुमान होंगे। यह एक तर्कसंगत अध्ययन और प्रासंगिक डेटा के विश्लेषण पर आधारित हो सकता है और इस प्रक्रिया को "वैज्ञानिक पूर्वानुमान" के रूप में जाना जाता है। यह अतीत की घटनाओं और वर्तमान परिस्थितियों के विश्लेषण पर निर्भर करेगा ताकि भविष्य की घटनाओं के बारे में निष्कर्ष और निष्कर्ष निकाले जा सकें।

कुछ ऐसे क्षेत्र जिनमें संगठनात्मक सफलता और विकास के लिए भविष्य की घटनाओं और रुझानों के बारे में सटीक पूर्वानुमान आवश्यक हैं:

a) आर्थिक विकास:

देश की आर्थिक परिस्थितियों के साथ-साथ वैश्विक अर्थव्यवस्था का संगठन के संचालन पर महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ेगा। ऐसे पूर्वानुमानों के आवश्यक तत्वों में जीएनपी और जीडीपी, मुद्रा की ताकत, औद्योगिक विस्तार, नौकरी के बाजार, मुद्रास्फीति की दर, ब्याज दर और भुगतान संतुलन आदि से संबंधित भविष्यवाणियां शामिल हैं।

स्वस्थ आर्थिक रुझान कंपनी की वृद्धि में सहायता करते हैं। दूसरी ओर, उदाहरण के लिए, 1929-1930 के आर्थिक अवसाद ने कई कंपनियों को कारोबार से बाहर कर दिया। आर्थिक रुझानों के बारे में जानकारी इस तरह के रुझानों की प्रभावी प्रतिक्रिया के रूप में उनके संगठन के लिए योजना बनाने में प्रबंधन की सहायता करेगी।

बी) तकनीकी पूर्वानुमान:

ये पूर्वानुमान नए तकनीकी विकास की भविष्यवाणी करते हैं जो किसी संगठन के संचालन को बदल सकते हैं। उदाहरण के लिए, ट्रांजिस्टर के आगमन ने वैक्यूम ट्यूब को पूरी तरह से व्यापार से बाहर कर दिया।

इलेक्ट्रॉनिक कैलकुलेटर की उम्र ने स्लाइड नियमों के लिए बाजार को पूरी तरह से मिटा दिया। एक आक्रामक संगठन नए तकनीकी विकास के साथ अद्यतित रहता है और प्रदर्शन में सुधार के लिए नए तरीके अपनाता है।

ग) प्रतियोगिता के पूर्वानुमान:

यह अनुमान लगाना भी उतना ही आवश्यक है कि आपके शेयर बाजार की कीमत पर, बाजार की हिस्सेदारी में लाभ हासिल करने के लिए आपके प्रतिद्वंद्वियों की क्या रणनीति होगी।

प्रतियोगी उत्पाद के लिए एक अलग बाजार रणनीति को नियोजित करने या उत्पाद के लिए एक विकल्प लाने की योजना बना सकता है जो उपभोक्ताओं द्वारा सस्ता और आसानी से स्वीकार्य हो सकता है।

घ) सामाजिक पूर्वानुमान:

इन पूर्वानुमानों में उपभोक्ता के स्वाद, मांग और दृष्टिकोण में परिवर्तन की भविष्यवाणी करना शामिल है। उपभोक्ताओं ने पहले से ही सुविधा, आराम और उन उत्पादों के लिए एक प्रवृत्ति स्थापित की है जो उपयोग करना और प्रबंधित करना आसान है। स्वाद और वरीयता के मामले समय के साथ बदल सकते हैं।

उदाहरण के लिए, 1970 के दशक में, प्रवृत्ति छोटी आर्थिक कारों को खरीदने की थी। 1990 के दशक में, प्रवृत्ति वापस लक्जरी और आराम के लिए है। जबकि ये रुझान आंशिक रूप से सामान्य आर्थिक रुझानों पर निर्भर करते हैं, वे उपभोक्ता स्वाद पर भी निर्भर करते हैं।

उदाहरण के लिए, महिलाओं के फैशन और कपड़ों में रुझान लगभग हर साल बदलता है। नेहरू जैकेट, अत्यधिक लोकप्रिय आज की अनसुनी में 1960 का दशक है। तदनुसार, उपभोक्ता वस्तुओं के क्षेत्र में, सामाजिक रुझान पूर्वानुमान के महत्वपूर्ण पहलू हैं।

रणनीति के रूप में पूर्वानुमान का आज व्यापक रूप से उपयोग किया जाता है, और इनमें से कुछ पूर्वानुमान, विशेष रूप से अल्पकालिक वाले काफी विश्वसनीय हैं। कुछ पूर्वानुमान, वैज्ञानिक तरीकों या उपकरणों का उपयोग करके काफी सटीक रूप से बनाया जा सकता है।

उदाहरण के लिए, लघु-श्रेणी के मौसम का पूर्वानुमान, उल्कापिंडों और धूमकेतुओं या सौर और चंद्र ग्रहणों के रास्तों का पूर्वानुमान काफी सटीक है। हालाँकि, सटीकता कम भरोसेमंद हो जाती है क्योंकि हम भविष्य में पूर्वानुमान को आगे बढ़ाते हैं।

मानव व्यवहार या स्थितिजन्य रुझानों के बारे में पूर्वानुमान लगाना अधिक कठिन है और इसके परिणामस्वरूप दोषपूर्ण अनुमान लगाया जा सकता है। संगठन द्वारा की गई कुछ कार्रवाइयों का लोग कैसे जवाब देंगे यह भविष्यवाणी करना मुश्किल है।

शायद, लोगों के दृष्टिकोण और आर्थिक रुझानों को सही ढंग से पूर्वानुमान करने में विफलता के शास्त्रीय उदाहरणों में से एक फोर्ड मोटर कंपनी की "एडसेल" कार की कुल विफलता है, जो 1950 के दशक की शुरुआत में, उन सभी कारकों की गहन जांच के बाद बनाई गई थी जो निर्धारित करते हैं भविष्य की घटनाएँ।

जब डिजिटल घड़ियों के पूर्ण प्रभाव का सही अनुमान लगाने में विफल रही तो बुलवा वॉच कंपनी को भारी नुकसान हुआ। दूसरी ओर, आईबीएम ने 1960 के दशक में अपनी तीसरी पीढ़ी के कंप्यूटर सिस्टम 360 के प्रभाव का सही पूर्वानुमान आईबीएम की निरंतर सफलता की कहानी में एक प्रमुख बेंचमार्क था।

भविष्य की घटनाओं की अनिश्चितता इस तथ्य की देखरेख करती है कि सबसे परिष्कृत उपकरण और तकनीकों का उपयोग करने वाले सबसे कुशल पूर्वानुमान भी; भविष्यवाणियाँ करने में बड़ी गलतियाँ करना।

एक दिलचस्प उदाहरण 1970 और 1980 के दशक के लिए अमेरिका की आबादी के बारे में दोषपूर्ण भविष्यवाणियां होंगी, जो 1950 के दशक में किए गए थे। वास्तविक जनसंख्या अनुमान से बहुत कम थी। जिन मान्यताओं के आधार पर ये अनुमान लगाए गए थे उनमें से कुछ में वे चर शामिल नहीं थे जो बाद के समय में स्पष्ट हो गए थे। ये चर कानूनी गर्भपात, जन्म नियंत्रण के प्रति सामाजिक दृष्टिकोण, देर से विवाह और बच्चों के लिए सामाजिक दबाव में गिरावट थे।

ऐतिहासिक, हालांकि कुछ हास्यपूर्ण, पूर्वानुमान त्रुटियों को देखना दिलचस्प होगा।

1. डैनियल वेबस्टर (सीनेट का भाषण 1848) पश्चिम को प्राप्त करने के बारे में, “मैंने कभी कुछ नहीं सुना है और मैं रोने की तुलना में सभी शांत निर्णय के लिए अधिक हास्यास्पद, अधिक बेतुका और अधिक अपमानजनक कुछ भी नहीं सोच सकता हूं जिसे हम अधिग्रहण से स्वीकार कर रहे हैं न्यू मैक्सिको और कैलिफोर्निया। मैं मानता हूं कि वे एक डॉलर के लायक नहीं हैं। ”

2. हेनरी एडम्स (1903) विश्व पतन पर। "मेरे आंकड़े 1950 के उस वर्ष को ठीक करने के रूप में सामने आते हैं जब दुनिया को धूम मचानी चाहिए।"

3. ऑटोमोबाइल पर साहित्यिक डाइजेस्ट (1899)। "साधारण हॉर्सलेस गाड़ी वर्तमान में धनी के लिए एक लक्जरी है, और हालांकि इसकी कीमत शायद भविष्य में घट जाएगी, यह कभी नहीं, निश्चित रूप से, साइकिल के रूप में आम उपयोग में आएगा"।

4. एडमिरल विलियम डी। लीही ने राष्ट्रपति ट्रूमैन (1945) को परमाणु बम पर हमला किया, “यह अब तक की सबसे बड़ी मूर्खतापूर्ण बात है। बम कभी नहीं जाएगा, और मैं विस्फोटक पर एक विशेषज्ञ के रूप में बोलता हूं ”

5. "कोई संभावना नहीं है; मनुष्य कभी भी परमाणु की शक्ति का दोहन कर सकता है। ”[रॉबर्ट मिलिकन, भौतिकी में नोबेल पुरस्कार। (1923)]।

6. "मैं एक हजार साल तक नहीं उड़ूंगा"। [निराशाजनक उड़ान प्रयोग के बाद भाई ऑरविल को विल्बर राइट, (1901)]

9. "मुझे लगता है कि लगभग पांच कंप्यूटरों के लिए एक विश्व बाजार है"। [थॉम्स जे वाटसन, आईबीएम (1958)]

8. "कौन नरक में अभिनेताओं को बात करते सुनना चाहता है?" [हैरी एम। वार्नर, वार्नर ब्रदर्स पिक्चर्स (1927)]

9. समझदार और जिम्मेदार महिलाएं वोट नहीं देना चाहतीं ”। [राष्ट्रपति ग्रोवर क्लीवलैंड (1905)

9. "अमेरिकियों को टेलीफोन की आवश्यकता है, लेकिन हम नहीं करते हैं। हमारे पास बहुत से दूत लड़के हैं। "[ब्रिटिश डाक घर (1876) के मुख्य अभियंता सर विलियम प्रीस।

9. "जो कुछ भी आविष्कार किया जा सकता है उसका आविष्कार किया गया है"। [चार्ल्स एच। डुएल, अमेरिकी पेटेंट कार्यालय के निदेशक ने राष्ट्रपति मैककिनले से कार्यालय (1899) को समाप्त करने का आग्रह किया।]

इन सभी पहलुओं से पता चलता है कि दुनिया के लिए सटीक पूर्वानुमान कितना महत्वपूर्ण है, कभी-कभी जब यह सही होता है और उस पर कार्रवाई की जाती है और कभी-कभी यह गलत होता है और उस पर कार्रवाई नहीं की जाती है।