उत्पादन प्रबंधन: यह अर्थ और महत्वपूर्ण पहलू है

उत्पादन प्रबंधन: यह अर्थ और महत्वपूर्ण पहलू है! उत्पादन के कार्य ने लगभग सभी औद्योगिक / विनिर्माण उपक्रमों में एक महत्वपूर्ण कार्य के रूप में बहुत महत्व दिया है। ऐसे उपक्रमों में अन्य सभी गतिविधियाँ इस प्रमुख कार्य के चारों ओर घूमती हैं। उत्पादन की गतिविधियाँ उद्यम के आकार से स्वतंत्र होती हैं। एक छोटी सी चिंता में एक व्यक्ति इस कार्य को कर सकता है, जबकि बड़े संगठनों में यह गतिविधि कई व्यक्तियों या अलग-अलग समूहों द्वारा की जा सकती है। किसी उद्यम की सफलता या विफलता बहुत हद तक देखभाल और सटीकता पर निर्भर करती है जिसके साथ उत्पादन कार्य का प्रबंधन किया जाता है। वैज्ञानिक और तर्कसंगत लाइनों पर एक उद..

उत्पादन योजना: यह अर्थ और उद्देश्य है

उत्पादन योजना: यह अर्थ और उद्देश्य है! उत्पादन एक उद्यम की सबसे महत्वपूर्ण गतिविधि है। यह एक संगठन में महत्वपूर्ण स्थान रखता है क्योंकि प्रबंधन के अन्य कार्यात्मक क्षेत्र।, वित्तपोषण, विपणन, कार्मिक इसके चारों ओर घूमते हैं। उत्पादन ऊर्जा, पूंजी, जनशक्ति और मशीनरी की मदद से कच्चे माल को तैयार उत्पाद में बदलने से संबंधित है और यह एक बहुत ही जटिल और थकाऊ प्रक्रिया है। उत्पादन एक संगठन के उत्पादन विभाग द्वारा शुरू की गई विभिन्न उत्पादन नीतियों का पालन करते हुए किया जाता है। एक अच्छी उत्पादन नीति का उद्देश्य न्यूनतम इनपुट के साथ अधिकतम उत्पादन प्राप्त करना है। यह महत्वपूर्ण है कि संगठन के उत्पादन वि..

उत्पादन और गुणवत्ता नियंत्रण: यह अर्थ और उद्देश्य है

उत्पादन और नियंत्रण: यह अर्थ और उद्देश्य है! अर्थ: उत्पादन नियोजन ठीक से उत्पादन नियंत्रण की एसी प्रणाली नहीं हो सकता है। उत्पादन नियंत्रण मुख्य रूप से शुरुआत (कच्ची अवस्था) से अंत (तैयार उत्पादों) तक निर्माण प्रक्रिया में सामग्रियों के क्रमिक प्रवाह से संबंधित है। निम्नलिखित परिभाषा स्पष्ट रूप से उत्पादन नियंत्रण का अर्थ बताती है। "उत्पादन नियंत्रण, संचालन की अग्रिम में उत्पादन की योजना बनाने की प्रक्रिया है, प्रत्येक व्यक्तिगत वस्तु, भाग या विधानसभा का सटीक मार्ग स्थापित करना, प्रत्येक महत्वपूर्ण वस्तु के लिए तारीखें निर्धारित करना, शुरू करना और खत्म करना, तैयार उत्पादों की विधानसभा और आ..

एक संगठन में उत्पादन योजना और नियंत्रण के तत्व

संगठन में उत्पादन योजना और नियंत्रण की प्रक्रिया में शामिल कुछ महत्वपूर्ण तत्व हैं: (ए) योजना; (बी) रूटिंग; (ग) निर्धारण; (घ) प्रेषण; (ई) प्रगति या अनुवर्ती और (एफ) निरीक्षण की जाँच करना। (ए) योजना: यह उत्पादन योजना और नियंत्रण का पहला और सबसे महत्वपूर्ण तत्व है। नियोजन का तात्पर्य भविष्य में क्या करना है, यह पहले से तय करना है। संगठन में एक अलग नियोजन विभाग स्थापित किया जाता है, जो नियत समय पर किए जाने वाले उत्पादन के संबंध में नीतियों और योजनाओं की तैयारी के लिए जिम्मेदार होता है। वैज्ञानिक प्रबंधन की अवधारणा की व्याख्या करते हुए, परिवार कल्याण टेलर ने एक संगठन में वास्तविक संचालन के कार्य से..

गुणवत्ता नियंत्रण की एक उचित प्रणाली शुरू करने के तरीके

गुणवत्ता नियंत्रण की एक उचित प्रणाली शुरू करने के दो तरीके हैं: (i) निरीक्षण और (ii) सांख्यिकीय गुणवत्ता नियंत्रण। मैं निरीक्षण: निरीक्षण गुणवत्ता नियंत्रण का सार है। यह पूर्व निर्धारित मानकों के आधार पर किसी उत्पाद या सेवा के गुणों और विशेषताओं को मापने और मूल्यांकन करने से संबंधित है-। यह उत्पादन नियंत्रण की प्रक्रिया का एक महत्वपूर्ण घटक है। परंपरागत रूप से, निरीक्षण का उद्देश्य कुल लॉटों से अच्छे उत्पादों को छांटना और बुरे लोगों को अलग करना था। अब इसका दायरा आधुनिक समय में व्यापक हो गया है। निरीक्षण की स्पष्ट समझ रखने के लिए कुछ परिभाषाएँ यहाँ दी गई हैं: - "निरीक्षण परीक्षणों को लागू क..

सांख्यिकीय गुणवत्ता नियंत्रण लागू करने की तकनीक

सांख्यिकीय गुणवत्ता नियंत्रण लागू करने की महत्वपूर्ण तकनीकें हैं: (ए) गुणवत्ता नियंत्रण चार्ट और (बी) स्वीकृति नमूना। (ए) गुणवत्ता नियंत्रण चार्ट: गुणवत्ता नियंत्रण चार्ट गुणवत्ता में अपेक्षित बदलावों की एक ग्राफिक प्रस्तुति है। इन चार्टों को चित्रित करने से पहले कुछ अनुमानों पर ध्यान दिया जाता है, जैसे किसी उत्पाद में कुछ चर की अंतर्निहित प्रकृति, सहनशीलता की सीमाएं और विविधताओं में मौके की संभावना आदि। किसी विशेष उत्पाद के संबंध में इन चार्टों द्वारा सहिष्णुता की सीमाएं स्पष्ट रूप से दिखाई जाती हैं। इन सीमाओं से परे गुणवत्ता में भिन्नता स्पष्ट रूप से बताती है कि उत्पादन प्रक्रिया नियंत्रण से ..

गुणवत्ता नियंत्रण के 12 महत्व या लाभ

गुणवत्ता नियंत्रण के महत्व या लाभों में से कुछ हैं: 1. गुणवत्ता चेतना को प्रोत्साहित करता है 2. उपभोक्ताओं की संतुष्टि 3. उत्पादन लागत में कमी 4. संसाधनों का सबसे प्रभावी उपयोग। 1. गुणवत्ता चेतना को प्रोत्साहित करता है: गुणवत्ता नियंत्रण शुरू करने से प्राप्त सबसे महत्वपूर्ण लाभ यह है कि यह कारखाने में श्र..

गुणवत्ता नियंत्रण: अर्थ, महत्व, परिभाषा और उद्देश्य

गुणवत्ता नियंत्रण: अर्थ और महत्व, परिभाषा और उद्देश्य! अर्थ और महत्व: वर्तमान युग 'क्वालिटी का युग' है। कटहल प्रतियोगिता और बड़े पैमाने पर उत्पादन के इस युग में, केवल वही निर्माता जीवित रह सकता है जो बेहतर गुणवत्ता वाले सामानों की आपूर्ति करता है और उपभोक्ताओं को सेवा प्रदान करता है। वास्तव में औद्योगिक उपक्रम स्थापित करने से पहले गुणवत्ता नियंत्रण प्रमुख विचार बन गया है। उचित गुणवत्ता नियंत्रण उपलब्ध संसाधनों और उत्पादन की लागत में कमी का सबसे प्रभावी उपयोग सुनिश्चित करता है। गुणवत्ता नियंत्रण शब्द में दो शब्द शामिल हैं।, गुणवत्ता और नियंत्रण। गुणवत्ता नियंत्रण के अर्थ को स्पष्ट रूप से..

उत्पादकता बढ़ाने के 10 तरीके - समझाया!

उत्पादकता बढ़ाने के लिए लागू किए जा सकने वाले कुछ तरीके इस प्रकार हैं: (I) श्रमिकों को विभिन्न प्रोत्साहन प्रदान करना: श्रमिकों को विभिन्न मजदूरी और गैर-मजदूरी प्रोत्साहन प्रदान करके श्रम उत्पादकता को काफी हद तक बढ़ाया जा सकता है। कुछ महत्वपूर्ण नॉन-वेज इंसेंटिव्स में प्रबंधन, नौकरी की सुरक्षा, अपने काम की प्रशंसा और उचित पहचान आदि के लिए श्रमिकों की भागीदारी है। प्रबंधन में श्रमिकों की भागीदारी द्वारा दिखाए गए परिणाम बहुत उत्साहजनक और सकारात्मक हैं। प्रबंधन बोर्ड में श्रमिकों की भागीदारी सुनिश्चित करने के लिए विभिन्न तरीके अपनाए जाते हैं। सुझाव योजना, संयुक्त परामर्श और श्रमिकों की समितियों का..

उत्पादकता में वृद्धि के लाभ

बढ़ी हुई उत्पादकता के लाभ! उच्च उत्पादकता प्राप्त करना किसी भी व्यावसायिक उद्यम का मुख्य उद्देश्य है। उच्च उत्पादकता उत्पादन की कम लागत, उच्च उत्पादन और उपलब्ध संसाधनों का सबसे प्रभावी उपयोग सुनिश्चित करती है। उत्पादकता की अवधारणा उत्पादकों, कर्मचारियों और उपभोक्ताओं के बीच अत्यधिक लोकप्रियता प्राप्त कर रही है। इसे सरकारी, निजी और अन्य सभी प्रकार के उपक्रमों में अत्यधिक सफलता के साथ लागू किया जा रहा है। जैसा कि पहले ही बताया जा चुका है कि बढ़ी हुई उत्पादकता उच्च लाभ सुनिश्चित करती है जिसका उपयोग नवीनतम तकनीक को स्थापित करने और उद्यम में और सुधार लाने के लिए किया जाता है। बढ़ी हुई उत्पादकता एक अ..

उत्पाद जीवन चक्र के 4 चरणों

इंसानों की तरह, उत्पादों का भी एक जीवन चक्र होता है। वे अपने जीवन चक्र में कई चरणों से गुजरते हैं। ये चरण नीचे दिए गए हैं: 1। परिचय: पहले चरण में, उत्पाद को बाजार में पेश किया जाता है। इसे अपनी कीमत साबित करनी होगी और बाजार तलाशना होगा। यह एक बहुत ही कठिन अवस्था है और कई उत्पाद जैसे शिशु इस अवस्था में जीवित नहीं रहते हैं। आमतौर पर, कीमत और विज्ञापन का खर्च अधिक होता है और बिक्री कम होती है। परिणामस्वरूप लाभ बहुत कम है और नुकसान भी हो सकता है। 2. विकास: जैसे-जैसे उत्पाद को व्यापक स्वीकृति मिलती है, बिक्री में तेजी से वृद्धि होती है। विज्ञापन व्यय कम हो जाता है और वितरण नेटवर्क बढ़ जाता है। नतीजत..

उत्पाद: उत्पाद का अर्थ और आयाम

उत्पाद: उत्पाद का अर्थ और आयाम! उत्पाद विपणन-मिश्रण का पहला और सबसे महत्वपूर्ण तत्व है। यदि उत्पाद स्वयं दोषपूर्ण है तो कोई अन्य तत्व अपने प्रदर्शन में सुधार नहीं कर सकता है। एक फर्म अपने उत्पादों और सेवाओं के माध्यम से खुद को व्यक्त करती है। इसलिए, उत्पादों की योजना और विकास व्यवसाय में एक महत्वपूर्ण मुद्दा है। उत्पाद का अर्थ: एक उत्पाद विभिन्न मूर्त और अमूर्त विशेषताओं, प्रतीकात्मक सुविधाओं और संबद्ध सेवाओं का एक समूह है जो उपभोक्ताओं को शारीरिक और मनोवैज्ञानिक संतुष्टि प्रदान करता है। यह उपभोक्ताओं की जरूरतों और जरूरतों को पूरा करने के लिए डिज़ाइन की गई उपयोगिताओं, लाभों और सेवाओं का एक बंडल..

4 नए उत्पादों के लिए लाभप्रदता अनुमानों की तकनीक

नए उत्पादों के लिए लाभप्रदता अनुमानों की कुछ प्रमुख तकनीकें इस प्रकार हैं: (i) सूचकांक (ii) प्वाइंट सिस्टम (iii) रेखांकन (iv) उत्पाद प्रोफाइल। एक नए उत्पाद की सापेक्ष मात्रा या लाभप्रदता का अनुमान लगाने के लिए कई प्रक्षेपण तकनीकों का विकास किया गया है। इन तकनीकों में से कुछ नीचे वर्णित हैं: (i) सूचकांक: यूएस इंडस्ट्रियल रिसर्च इंस्टीट्यूट ने एक उत्पाद से शुद्ध मौद्रिक रिटर्न को मापने के लिए एक सरल सूचकांक विकसित किया है। यह सूचकांक इस प्रकार है: I = P × N / C जहां मैं सापेक्ष मूल्य के सूचकांक के लिए खड़ा हूं पी व्यावसायिक व्यवहार्यता की समग्र संभावना है 5 साल की अवधि के लिए अनुमानित शुद्ध रिटर्..

उत्पादन प्रबंधन: यह अर्थ, परिभाषा, कार्य और क्षेत्र है

उत्पादन प्रबंधन: यह अर्थ, परिभाषा, कार्य और स्कोप है! उत्पादन प्रबंधन का अर्थ: उत्पादन प्रबंधन एक कारखाने में उत्पादन समारोह के लिए प्रबंधन सिद्धांतों के आवेदन को संदर्भित करता है। दूसरे शब्दों में, उत्पादन प्रबंधन में उत्पादन प्रक्रिया के नियोजन, आयोजन, निर्देशन और नियंत्रण के अनुप्रयोग शामिल हैं। उत्पादन के क्षेत्र में प्रबंधन का अनुप्रयोग कम से कम तीन विकासों का परिणाम है: (i) सबसे पहले उत्पादन की फैक्टरी प्रणाली का विकास है। विनिर्माण की अवधारणा के उद्भव तक, प्रबंधन जैसी कोई चीज नहीं थी जैसा कि हम जानते हैं। यह सच है कि लोगों ने एक प्रकार या किसी अन्य का व्यवसाय संचालित किया, लेकिन अधिकांश ..

उत्पादन नियंत्रण: परिभाषा, आवश्यकता, उद्देश्य और स्तर

उत्पादन नियंत्रण: परिभाषा, आवश्यकता, उद्देश्य और स्तर! उत्पादन नियंत्रण की परिभाषा: उत्पादन नियंत्रण के अर्थ के बारे में प्रबंधन के विभिन्न विशेषज्ञों के बीच बहुत मतभेद है। यह शब्द अपने आप में काफी भ्रामक और भ्रामक प्रतीत होता है। साहित्यिक अर्थ में नियंत्रण का अर्थ है जाँच / नियमन करना। मैरी गुशिंग नाइल्स की राय में, "नियंत्रण उत्पादन योजना के दौरान एक लक्ष्य या लक्ष्यों के सेट की दिशा में गतिविधियों में एक संतुलन बनाए रखता है।" योजना केवल कार्रवाई के कुछ पाठ्यक्रम की रूपरेखा तैयार करती है जबकि नियंत्रण मानकीकरण, मूल्यांकन और सुधारात्मक कार्यों से युक्त एक निष्पादन प्रक्रिया है। फैयो..

5 उत्पादन नियंत्रण की तकनीक

एक संगठन में उत्पादन नियंत्रण के लिए उपयोग की जाने वाली कुछ प्रमुख तकनीकें हैं: प्रोग्रामिंग, ऑर्डरिंग, डिस्पैचिंग, प्रगति और इन्वेंट्री नियंत्रण: उत्पादन नियंत्रण सामग्री के नियमित और सुचारू प्रवाह को सुनिश्चित करता है और प्रोग्रामिंग, ऑर्डरिंग, डिस्पैचिंग, प्रगति और इन्वेंट्री कंट्रोल के तरीकों के माध्यम से विभिन्न निर्माण कार्यों का समन्वय करता है। मैं। प्रोग्रामिंग: उत्पादन प्रोग्रामिंग उत्पादन योजना के अनुसार तय तिथि पर वांछित उत्पाद की आपूर्ति को नियंत्रित करती है। प्रोग्रामिंग श्रम, उपकरण और पूंजी का सबसे कुशल उपयोग सुनिश्चित करता है। उत्पादन प्रोग्रामिंग में तीन मुख्य निर्णय लिए जाते है..

सामग्री का प्रवाह - संक्षेप में वर्णित

अन्य चीजों में, बेहतर और अधिक उत्पादन आवश्यक कच्चे माल की उपलब्धता पर निर्भर करता है। इसलिए, एक उद्यमी को यह सुनिश्चित करना होता है कि उत्पादन के लिए आवश्यक सामग्री आसानी से उपलब्ध हो, जिससे उत्पादन कार्य में कोई व्यवधान उत्पन्न न हो। इसे देखते हुए, सभी सामग्रियों को तीन श्रेणियों में वर्गीकृत किया गया है, अर्थात्: (i) मूल सामग्री, (ii) स्पेयर पार्ट्स और एक्सेसरीज़, और (iii) उपकरण का। जैसा कि बुनियादी कच्चे माल का संबंध है, ये उत्पादन प्रक्रिया में सीधे खपत होने वाले इनपुट हैं। उल्लेख करने की आवश्यकता नहीं है, आउटपुट की गुणवत्ता इनपुट की गुणवत्ता पर निर्भर करती है। दूसरे शब्दों में, तैयार माल क..

इन्वेंटरी कंट्रोल: इन्वेंटरी मैनेजमेंट के फॉर्म और मॉडल - समझाया गया!

इन्वेंटरी उन उत्पादों या सामानों को संदर्भित करती है जो एक फर्म बिक्री और घटकों के लिए बनाती है जो उत्पाद बनाते हैं। एक निर्माण उद्यम में विद्यमान आविष्कारों के रूपों को तीन श्रेणियों में वर्गीकृत किया जा सकता है: (i) कच्चा माल: ये वे सामान हैं जिन्हें भविष्य की प्रस्तुतियों के लिए खरीदा और संग्रहीत किया गया है। ये वे सामान हैं जो अभी तक उत्पादन के लिए प्रतिबद्ध नहीं हैं। (ii) कार्य में प्रगति: ये वे सामान हैं जो उत्पादन के लिए प्रतिबद्ध हैं लेकिन तैयार माल अभी तक उत्पादित नहीं हुए हैं। दूसरे शब्दों में, वर्क-इन-प्रोग्रेस इन्वेंट्रीज़ 'अर्ध-निर्मित उत्पादों' का उल्लेख करती हैं। (iii) तै..

गुणवत्ता नियंत्रण (QC): गुणवत्ता नियंत्रण की परिभाषा, महत्व और उपकरण

परिभाषा: गुणवत्ता एक सापेक्ष अवधारणा है। यह आकार, आयाम, संरचना, खत्म, रंग, वजन आदि जैसे कुछ पूर्व निर्धारित विशेषताओं से संबंधित है। सरल शब्दों में, गुणवत्ता उत्पाद का प्रदर्शन है जो निर्माता द्वारा उपभोक्ता के लिए की गई प्रतिबद्धता के अनुसार होता है। जेएम जूरन (1970), जिन्हें गुणवत्ता अनुसंधान का जनक माना जाता है, ने गुणवत्ता को "निर्माता द्वारा उपभोक्ता के लिए की गई प्रतिबद्धता के अनुसार उत्पाद के प्रदर्शन" के रूप में परिभाषित किया है। गुणवत्ता की इस परिभाषा में दो मुख्य तत्व हैं। सबसे पहले, प्रतिबद्धता स्पष्ट हो सकती है जैसे कि एक लिखित अनुबंध या उत्पाद के औसत उपभोक्ता की अपेक्षाओं..

उत्पादन योजना और नियंत्रण की तकनीक

उत्पादन योजना और नियंत्रण की तकनीकें निम्नलिखित हैं: उ। योजना B. रूटिंग C. निर्धारण डी। डिस्पैचिंग ई। अनुवर्ती और शीघ्रता एफ। निरीक्षण। ए योजना: यह उत्पादन योजना और नियंत्रण का पहला तत्व है। हर व्यवसाय में योजना को एक महत्वपूर्ण भूमिका दी जाती है। इस काम के लिए एक अलग विभाग बनाया गया है। योजना पहले से तय कर रही है कि भविष्य में क्या किया जाना है। नियंत्रण उपकरणों को भी पहले से तय किया जाता है ताकि सभी गतिविधियां ठीक से चल सकें। योजनाओं और नीतियों को तैयार करने के लिए एक संगठनात्मक सेट बनाया गया है। विभिन्न चार्ट, मैनुअल और प्रोडक्शन बजट भी तैयार किए जाते हैं। यदि उत्पादन योजना दोषपूर्ण है तो नि..

उत्पादन प्रबंधन और यह प्रकार है

उत्पादन प्रबंधन और यह प्रकार है! हालांकि, 'प्रोडक्शन' शब्द को वर्तमान में 'ऑपरेटिंग' के साथ प्रतिस्थापित किया गया है, जिसके परिणामस्वरूप उत्पादन प्रबंधन के बजाय संचालन प्रबंधन के संदर्भ में बढ़ती आवृत्ति के साथ दिखाई दे रहे हैं। उत्पादन और संचालन शब्द समानार्थक रूप से उपयोग किए जाएंगे। ईएल ब्रीच, "उत्पादन प्रबंधन एक उद्यम के उस अनुभाग के संचालन की प्रभावी योजना और विनियमन की प्रक्रिया है, जो तैयार उत्पादों में सामग्री के वास्तविक परिवर्तन के लिए जिम्मेदार है।" यह परिभाषा उत्पादन प्रबंधन को इनपुट में आउटपुट में बदलने की गतिविधि में सीमित करती है। यह इस गतिविधि में मानव ..

किसी उत्पाद के निर्णय लेना या खरीदना: परिचय, कारक और कार्यात्मक पहलू

किसी उत्पाद के निर्णय लेना या खरीदना: परिचय, कारक और कार्यात्मक पहलू! किसी संगठन या उत्पाद को बाहरी स्रोतों से खरीदा जाना चाहिए या आंतरिक रूप से निर्मित किया जाना चाहिए, यह तय करते समय संगठन द्वारा पेश की गई समस्या को संदर्भित करता है। सैद्धांतिक रूप से, प्रत्येक आइटम, जो वर्तमान में एक बाहरी आपूर्तिकर्ता से खरीदा जाता है, हमेशा आंतरिक निर्माण के लिए एक उम्मीदवार होता है और वर्तमान में घर में निर्मित प्रत्येक वस्तु खरीद के लिए एक संभावित उम्मीदवार होता है। अधिकांश निर्णय या खरीद मूल्य के आधार पर किए जाते हैं। लेकिन यह केवल एक मापदंड है, जिसका मूल्यांकन इस रणनीतिक निर्णय में किया जाना है। कई गैर..

एक नया उत्पाद डिजाइन करना: उत्पाद डिजाइन, रणनीति और नीतियां

एक नया उत्पाद डिजाइन करना: उत्पाद डिजाइन, रणनीति और नीतियां! नए उत्पादों को डिजाइन करना और उन्हें बाजार में लॉन्च करना सबसे बड़ी चुनौती है, चाहे वे किसी भी उत्पाद के आकार या जटिलता के बावजूद हो। ग्राहकों की जरूरतें और अपेक्षाएं बढ़ रही हैं। उत्पादों के भौतिक निर्माण के लिए जरूरत की पहचान की पूरी प्रक्रिया में तीन प्रमुख चरण या कार्य शामिल हैं: विपणन, उत्पाद विकास और विनिर्माण नए उत्पादों के लिए और मौजूदा उत्पाद लाइनों के लिए उत्पाद विनिर्देश प्रदान करने के लिए सुझाव देते हैं। उत्पाद विकास तकनीकी विशिष्टताओं में विपणन द्वारा दिए गए ग्राहकों की आवश्यकताओं का अनुवाद करता है और इन विशिष्टताओं को पू..

उत्पाद जीवन चक्र के चरण (ग्राफ के साथ)

उत्पाद जीवन चक्र की विशेषताओं और चरणों के बारे में जानने के लिए इस लेख को पढ़ें। उत्पाद जीवन चक्र (पीएलसी) में चरणों की विशेषताएं: एक उत्पाद की मांग आम तौर पर उत्पाद जीवन चक्र (पीएलसी) नामक एक पूर्वानुमान पैटर्न का पालन करती है। उत्पाद तेजी से वृद्धि, परिपक्वता या संतृप्ति और अंत में मांग में गिरावट के बाद उत्पाद की शुरुआत या शुरूआत के साथ चरणों की एक श्रृंखला से गुजरते हैं। इन उत्पादों के चरणों का समय उद्योगों में काफी भिन्न होता है। ये समय कुछ हफ्तों या महीनों (नवीनता और फैशन के सामान के लिए) से भिन्न होता है। उत्पाद जीवन चक्र के चरण: एक बार बाजार में पेश किया गया उत्पाद निश्चित चरणों से गुजर..

उत्पाद डिजाइन प्रक्रिया में सुधार के लिए शीर्ष 6 तकनीकें

कई कंपनियां जो उत्पाद डिजाइन में अपनी रचनात्मकता और नवाचार के लिए जानी जाती हैं, वे नए उत्पादों को बाजारों में लाने में विफल रहती हैं। विचारों को तैयार उत्पादों में परिवर्तित करने से जुड़ी समस्याएं खराब विनिर्माण प्रथाओं और खराब डिजाइन के कारण हो सकती हैं। डिजाइन के फैसले बिक्री रणनीतियों, विनिर्माण की दक्षता, उत्पादन लागत, रखरखाव की गति आदि को प्रभावित करते हैं। निर्णय लेने की प्रक्रिया का पूर्ण पुनर्गठन और निर्णय प्रक्रिया में भाग लेने वाले डिजाइन प्रक्रिया में सुधार के लिए आवश्यक हैं। डिजाइन की दीवार अवधारणा पर यानी विभिन्न कार्यात्मक क्षेत्रों के बीच की दीवारों की एक श्रृंखला को तोड़ दिया ज..

उत्पादन और उप-कार्यात्मक क्षेत्रों के बीच अंतर्संबंध

उत्पादन और उप-कार्यात्मक क्षेत्रों के बीच अंतर्संबंध! उप-कार्यात्मक क्षेत्र = कोई विषय नहीं भेजा गया। उत्पादन प्रणाली की उत्पादन क्षमता पूर्व निर्धारित लागत और पूर्व-स्थापित समय पर आवश्यक गुणवत्ता और मात्रा के साथ उत्पादों का उत्पादन करने की अपनी क्षमता के संदर्भ में बताई गई है। उत्पादन के इस लक्ष्य को प्राप्त किया जा सकता है : ए। स्वचालित उत्पादन प्रणाली ख। लचीला / मानव डिब्बाबंद उत्पादन (बड़े पैमाने पर अनुकूलन) सी। उच्च मूल्य जोड़ा उत्पादन घ। दोष मुक्त उत्पादन ई। ग्राहकों की संतुष्टि के लिए विनिर्माण। उत्पादन दक्षता या उत्पादकता उत्पादन के विभिन्न उप कार्यों पर निर्भर करती है जैसे प्रक्रिया ड..

उत्पादन योजना और नियंत्रण: (10 कार्य)

उत्पादन योजना और नियंत्रण के कुछ महत्वपूर्ण कार्य नीचे सूचीबद्ध हैं: 1. सामग्री समारोह: कच्चे माल, तैयार भागों और खरीदे गए घटकों को आवश्यक मात्रा में और आवश्यक समय पर उपलब्ध कराया जाना चाहिए ताकि निर्बाध उत्पादन में प्रत्येक ऑपरेशन के लिए सही शुरुआत और अंत सुनिश्चित हो सके। फ़ंक्शन में सामग्री (गुणवत्ता और मात्रा) वितरण तिथियों, विविधता में कमी (मानकीकरण) की खरीद और निर्णय लेने या खरीदने के विनिर्देश शामिल हैं। 2. मशीनें और उपकरण: यह फ़ंक्शन उपलब्ध उत्पादन सुविधाओं, उपकरण डाउन टाइम, रखरखाव नीति प्रक्रिया और शेड्यूल के विस्तृत विश्लेषण से संबंधित है। जिग्स और जुड़नार, उपकरण उपलब्धता की अर्थव्यवस..

विभिन्न तत्व जो संगठनात्मक प्रणालियों को संकुचित करते हैं

विभिन्न तत्व जो संगठनात्मक प्रणालियों को संकुचित करते हैं! उत्पादन प्रणालियाँ बड़ी संगठनात्मक प्रणाली के उप-प्रणालियों में से एक हैं, जिसमें विपणन, वित्त, व्यक्तिगत आदि जैसे कई अन्य उप-प्रणालियाँ हैं। प्रत्येक संगठनात्मक उप-प्रणालियाँ एक ही समय में स्वतंत्र हैं, जो अन्योन्याश्रित हैं। वे इस अर्थ में स्वतंत्र हैं कि प्रत्येक कार्यात्मक उप-प्रणाली के अपने उद्देश्य और लक्ष्य हैं और साथ ही वे कार्यात्मक रूप से संगठन के अन्य उप-प्रणालियों से संबंधित हैं। उपतंत्रों के लक्ष्य और उद्देश्य सहायक होने चाहिए और उन्हें संगठन के लक्ष्यों को प्राप्त करने में मदद करनी चाहिए। सबसिस्टम के लक्ष्यों के बीच संघर्ष..

प्रबंधन निर्णय के शीर्ष 3 स्तर - समझाया गया!

प्रबंधन निर्णयों को तीन स्तरों या श्रेणियों में वर्गीकृत किया गया है: 1. सामरिक उत्पादन योजना: रणनीतिक योजना में रणनीतिक उद्देश्यों (या लक्ष्यों) को प्राप्त करने के लिए रणनीतिक योजनाओं को तय करना और विकसित करना शामिल है। शीर्ष प्रबंधन आमतौर पर रणनीतिक योजनाओं को विकसित करता है। ये निर्णय या योजनाएँ आम तौर पर दीर्घकालिक निर्णय होते हैं, जिनका अगले पाँच वर्षों और उससे अधिक समय तक प्रभाव होता है। जोखिम और अनिश्चितता की बहुत लंबी अवधि या रणनीतिक स्तर की योजना में शामिल है। सूचना प्राप्त करने के लिए बाहरी वातावरण की स्कैनिंग और विश्लेषण के माध्यम से रणनीतिक योजना की आवश्यकता होती है। रणनीतिक संचालन ..

शॉप फ्लोर मैनेजमेंट: 4 प्रमुख कार्य

शॉप फ्लोर प्रबंधन का संबंध दुकान की दक्षता और विश्लेषण को बढ़ाने वाली गतिविधियों की तैयारी, योजना, स्टाफिंग, निर्देशन, निगरानी और नियंत्रण से है। उत्पादन / संचालन गतिविधि वांछित उत्पादन (उत्पाद / सेवाओं) में सामग्री (इनपुट) के परिवर्तन की प्रक्रिया को दर्शाती है। उत्पादन ग्राहकों के लिए स्वीकार्य वांछनीय उत्पाद का उत्पादन करने के लिए अनुक्रमिक संचालन की श्रृंखला का गठन करता है और मात्रा और इच्छित कार्य के संबंध में ग्राहकों की आवश्यकताओं को पूरा करता है। उत्पादन योजना और नियंत्रण एक शक्तिशाली उपकरण है, जो उद्देश्यों को प्राप्त करने में मदद करता है। दुकान के फर्श प्रबंधन को व्यापक कार्यों में वर..

उत्पादन प्रबंधन के 5 पी - समझाया!

5 पी (उत्पाद, संयंत्र, कार्यक्रम, प्रक्रियाओं और लोगों) में उत्पादन प्रबंधन कार्यों का विभाजन उत्पादन या संचालन प्रबंधक द्वारा निष्पादित विभिन्न गतिविधियों के लिए उपयोगी वैचारिक रूपरेखा प्रदान करेगा। द फाइव पी: 1. उत्पाद: उत्पाद उत्पादन और विपणन के बीच की कड़ी है। यह पर्याप्त नहीं है कि ग्राहक को उत्पाद की आवश्यकता होती है लेकिन संगठन को उत्पाद बनाने में सक्षम होना चाहिए। संगठन की उत्पाद नीति के अनुसार उत्पाद के निम्नलिखित पहलुओं पर विभिन्न कार्यों के बीच एक समझौता किया जाता है, 1. प्रदर्शन 2. गुणवत्ता और विश्वसनीयता 3. सौंदर्यशास्त्र और एर्गोनॉमिक्स..

उत्पादन प्रबंधन के कार्य और क्षेत्र

उत्पादन प्रबंधन के कार्य और स्कोप! उत्पादन प्रबंधन का कार्य: एक संगठन के उत्पादन विभाग की गतिविधियों को दो व्यापक श्रेणियों में बांटा गया है: 1. उत्पादन के लिए आवश्यक भौतिक संसाधनों में उपलब्ध पूंजी को परिवर्तित करने वाली गतिविधियाँ 2. वे गतिविधियाँ जो भौतिक संसाधनों को बिक्री योग्य वस्तुओं और सेवाओं में परिवर्तित करती हैं। उपरोक्त गतिविधियों को करने में, उत्पादन विभाग..

नई उत्पाद डिजाइन प्रक्रिया: 6 प्रमुख कदम शामिल

नए उत्पाद डिजाइन की प्रक्रिया में शामिल छह चरणों के बारे में जानने के लिए इस लेख को पढ़ें। 1. आइडिया जनरेशन: डिजाइन प्रक्रिया ग्राहकों और उनकी जरूरतों को समझने के साथ शुरू होती है। नए उत्पादों के लिए विचार फर्म के भीतर और बाहर दोनों स्रोतों से आ सकते हैं। आंतरिक स्रोतों में कर्मचारी, अनुसंधान और विकास, बाजार अनुसंधान बिक्री बल और रिवर्स इंजीनियरिंग शामिल हैं। बाहरी स्रोतों में ग्राहक, कानून, पर्यावरण, प्रौद्योगिकी और संगठन की रणनीतिक स्थिति शामिल है। प्रतियोगी नए उत्पादों या सेवाओं के लिए विचारों का स्रोत भी हैं। अवधारणात्मक नक्शे, बेंच मार्किंग और रिवर्स इंजीनियरिंग कंपनियों को अपने प्रतिस्पर्..

उत्पादन प्रबंधन: उद्देश्य और मध्यवर्ती उद्देश्य

उत्पादन प्रबंधन के उद्देश्यों और मध्यवर्ती उद्देश्यों के बारे में जानने के लिए इस लेख को पढ़ें। उत्पादन प्रबंधन के उद्देश्य: उत्पादन प्रबंधन का उद्देश्य निम्नानुसार बताया गया है: पूर्व निर्धारित समय और पूर्व स्थापित लागत पर सही गुणवत्ता और मात्रा की माल सेवाओं का उत्पादन करने के लिए। इस प्रकार उत्पादन प्रबंधन के उद्देश्य निम्नलिखित हैं: 1. सही गुणवत्ता 2. सही मात्रा 3. पूर्व निर्धारित समय 4. पूर्व स्थापित लागत (विनिर्माण लागत) 1. सही गुणवत्ता: उत्पाद की गुणवत्ता ग्राहकों की आवश्यकताओं के आधार पर स्थापित की जाती है। डिजाइन या इंजीनियरिंग विभाग द्वारा उत्पाद की विशिष्टताओं के लिए ग्राहक की जरूरतो..

उत्पाद योजना और विकास: शीर्ष 7 चरण

यह लेख उत्पाद योजना और विकास के सात मुख्य चरणों पर प्रकाश डालता है। ये चरण हैं: 1. नए उत्पाद विचारों की उत्पत्ति 2. विचारों की स्क्रीनिंग 3. उत्पाद अवधारणा विकास 4. वाणिज्यिक व्यवहार्यता 5. उत्पाद विकास 6. परीक्षण विपणन 7. व्यावसायीकरण। उत्पाद योजना और विकास चरण # 1. नए उत्पाद विचारों की उत्पत्ति: उत्पाद योजना और विकास में पहला कदम नए / अभिनव उत्पाद..

उत्पादन योजना और नियंत्रण

व्यवसाय में उत्पादन योजना और नियंत्रण की अवधारणा, चरणों और उद्देश्यों के बारे में जानने के लिए इस लेख को पढ़ें। उत्पादन योजना और नियंत्रण परिभाषित की अवधारणा: उत्पादन योजना और नियंत्रण को निम्नानुसार परिभाषित किया जा सकता है: उत्पादन योजना और नियंत्रण एक उपकरण है जो सामग्री के आंदोलनों, मशीनों के प्रदर्शन और सर्वोत्तम तकनीकी और किफायती तरीके से श्रम के संचालन को नियंत्रित करता है; ताकि आवश्यक गुणवत्ता का उत्पादन सही मात्रा में प्राप्त किया जा सके - एक ऐसे समय में, जो ग्राहकों को माल की डिलीवरी के लिए वादा किया जाता है। स्प्रीगेल और लैंसबर्ग उत्पादन नियंत्रण को निम्नानुसार परिभाषित करते हैं: “उत..

उत्पादन प्रक्रिया का अनुमान लगाने के लिए शीर्ष 3 मानक

यह आलेख उत्पादन प्रक्रिया के आकलन के लिए शीर्ष तीन मानकों पर प्रकाश डालता है। मानक हैं: 1. अवलोकन या वास्तविक समय 2. सामान्य समय 3. मानक समय। मानक # 1. अवलोकन या वास्तविक समय: यह उत्पादन प्रक्रिया या वांछित कार्य पूरा करने में लिया गया वास्तविक समय है। यदि कोई ऑपरेटर 100% दक्षता के साथ काम करता है तो मनाया गया समय मानक समय के ..

समय-निर्धारण: अर्थ, उद्देश्य और घटक

इस लेख को पढ़ने के बाद आप समय निर्धारण के बारे में जानेंगे: 1. समय निर्धारण का अर्थ 2. समय निर्धारण का उद्देश्य 3. प्रभावित करने वाले कारक 4. घटक 5. प्रक्रिया। निर्धारण का अर्थ: शेड्यूलिंग "जब" को निर्धारित करने की प्रक्रिया है एक उत्पादन प्रक्रिया में प्रत्येक ऑपरेशन को निष्पादित करना है। किमबॉल और किमबॉल के अनुसार, समय-निर्धारण "..

पैटर्न: कार्य और उत्पादन

परिभाषाएं: पैटर्न बनाने से संबंधित कुछ महत्वपूर्ण परिभाषाएँ नीचे चर्चा की गई हैं: पैटर्न: एक पैटर्न को "कुछ संशोधनों के साथ कास्टिंग प्रक्रिया द्वारा बनाई जाने वाली वस्तु का एक मॉडल या प्रतिकृति" के रूप में परिभाषित किया जा सकता है। इसका उपयोग मोल्डिंग रेत में एक छाप बनाने के लिए किया जाता है। पैटर्न के बारे में कुछ महत्वपूर्ण बिंदु हैं: (i) पैटर्न सॉफ्टवुड से बना हो सकता है जैसे पाइन, हार्ड वुड जैसे महोगनी, प्लास्टिक जैसे बेक लाइट और थर्मोसेटिंग या एल्युमिनियम, स्टील या कास्ट आयरन जैसी धातुएं। (ii) पैटर्न की विकृति और विकृति से बचने के लिए लकड़ी के पैटर्न को 10 प्रतिशत से कम नमी वाली..