उत्पादन प्रबंधन के 5 पी - समझाया!

5 पी (उत्पाद, संयंत्र, कार्यक्रम, प्रक्रियाओं और लोगों) में उत्पादन प्रबंधन कार्यों का विभाजन उत्पादन या संचालन प्रबंधक द्वारा निष्पादित विभिन्न गतिविधियों के लिए उपयोगी वैचारिक रूपरेखा प्रदान करेगा।

द फाइव पी:

1. उत्पाद:

उत्पाद उत्पादन और विपणन के बीच की कड़ी है। यह पर्याप्त नहीं है कि ग्राहक को उत्पाद की आवश्यकता होती है लेकिन संगठन को उत्पाद बनाने में सक्षम होना चाहिए।

संगठन की उत्पाद नीति के अनुसार उत्पाद के निम्नलिखित पहलुओं पर विभिन्न कार्यों के बीच एक समझौता किया जाता है,

1. प्रदर्शन

2. गुणवत्ता और विश्वसनीयता

3. सौंदर्यशास्त्र और एर्गोनॉमिक्स

4. मात्रा और बिक्री मूल्य

5. वितरण कार्यक्रम

उपरोक्त पर पहुंचने के लिए, बाहरी और आंतरिक कारक जो बाजार की जरूरतों, मौजूदा संस्कृति और कानूनी बाधाओं जैसे विभिन्न पहलुओं को प्रभावित करते हैं और पर्यावरणीय मांगों पर उचित ध्यान दिया जाना चाहिए। इस प्रकार उत्पाद मिश्रण की विविधता के बारे में प्रमुख नीतिगत निर्णय उत्पादन प्रणाली को प्रभावित करने वाले हैं।

2. संयंत्र :

संयंत्र प्रमुख निवेश (अचल संपत्ति) के लिए खाता है

संयंत्र को उत्पाद की जरूरतों से मेल खाना चाहिए; बाजार, कार्यकर्ता और संगठन।

पौधे का संबंध है;

1. भवन और कार्यालयों का डिज़ाइन और लेआउट

2. विश्वसनीयता, सही, उपकरण के रखरखाव

3. संचालन की सुरक्षा

4. वित्तीय बाधा

प्लांट लेआउट चयनित साइट के भीतर पौधों और मशीनरी की भौतिक व्यवस्था से संबंधित है। लेआउट ऐसा होना चाहिए कि यह पुरुषों और सामग्रियों के सुचारू संचालन के लिए न्यूनतम बैक ट्रैकिंग के साथ अनुमति दे। लेआउट का प्रकार उत्पादन के प्रकार, मांग की मात्रा आदि पर निर्भर है।

3. प्रक्रिया:

उत्पाद बनाने के वैकल्पिक तरीकों की संख्या हमेशा होती है। लेकिन इसके लिए एक सर्वोत्तम विधि का चयन करना आवश्यक है, जो उद्देश्यों को प्राप्त करता है।

प्रक्रिया के बारे में निर्णय लेने में निम्नलिखित कारकों की जांच करना आवश्यक है:

1. उपलब्ध क्षमता

2. जनशक्ति कौशल उपलब्ध

3. उत्पादन का प्रकार

4. पौधे का लेआउट

5. सुरक्षा

6. रखरखाव की आवश्यकता

7. विनिर्माण लागत

4. कार्यक्रम:

यहाँ कार्यक्रम उत्पादन की समय सारिणी को दर्शाता है।

इस प्रकार, कार्यक्रम के लिए कार्यक्रम तैयार करता है :

1. खरीद

2. रूपांतरण

3. रखरखाव

4. नकद

5. भंडारण और परिवहन

5. लोग :

उत्पादन लोगों पर निर्भर करता है। लोग काम से अपने दृष्टिकोण, कौशल और अपेक्षाओं में भिन्न होते हैं। इस प्रकार, उपलब्ध मानव संसाधन का सर्वोत्तम उपयोग करने के लिए, लोगों और नौकरियों के बीच एक अच्छा मेल होना आवश्यक है जिससे नौकरी की संतुष्टि हो सकती है।

उत्पादन प्रबंधक जैसे मुद्दों में शामिल होना चाहिए:

1. वेतन / वेतन प्रशासन

2. काम / सुरक्षा की शर्तें

3. प्रेरणा

4. कर्मचारियों का प्रशिक्षण

इस प्रकार, उत्पादन प्रबंधन इन 5 पीएस को शामिल करता है।

5 Ps के क्षेत्र अतिव्यापी हैं।