प्रबंधन निर्णय के शीर्ष 3 स्तर - समझाया गया!

प्रबंधन निर्णयों को तीन स्तरों या श्रेणियों में वर्गीकृत किया गया है:

1. सामरिक उत्पादन योजना:

रणनीतिक योजना में रणनीतिक उद्देश्यों (या लक्ष्यों) को प्राप्त करने के लिए रणनीतिक योजनाओं को तय करना और विकसित करना शामिल है। शीर्ष प्रबंधन आमतौर पर रणनीतिक योजनाओं को विकसित करता है। ये निर्णय या योजनाएँ आम तौर पर दीर्घकालिक निर्णय होते हैं, जिनका अगले पाँच वर्षों और उससे अधिक समय तक प्रभाव होता है। जोखिम और अनिश्चितता की बहुत लंबी अवधि या रणनीतिक स्तर की योजना में शामिल है। सूचना प्राप्त करने के लिए बाहरी वातावरण की स्कैनिंग और विश्लेषण के माध्यम से रणनीतिक योजना की आवश्यकता होती है।

रणनीतिक संचालन नियोजन निर्णयों में शामिल हैं:

1. प्रौद्योगिकी निर्णय: उपयुक्त प्रौद्योगिकी, उपकरण, प्रक्रिया विकल्प और स्वचालन की डिग्री का विकल्प।

2. क्षमता निर्णय: राशि, समय और प्रकार।

3. सुविधाएं निर्णय: आकार, स्थान और विशेषज्ञता

4. कार्यक्षेत्र एकीकरण: दिशा, सीमा और संतुलन

रणनीतिक स्तर की उत्पादन योजना निर्णयों से संबंधित है, जिसके अगले पांच से दस वर्षों के लिए निहितार्थ हैं। ये निर्णय संगठन की सफलता और बेहतर प्रदर्शन के लिए महत्वपूर्ण हैं। ये निर्णय संगठन के प्रतिस्पर्धी पदों को प्रभावित करते हैं और संगठन की संचालन रणनीति को स्थिति में लाने में मदद करते हैं।

सामरिक उत्पादन / परिचालन योजना के लक्षण :

1. रणनीतिक स्तर की उत्पादन योजना लक्ष्यों को सर्वोत्तम संभव तरीके से प्राप्त करने में मदद करती है।

2. यह प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्राप्त करने और मुख्य क्षमता विकसित करने में मदद करता है।

3. यह उपलब्ध अवसरों को एन-कैश करने के लिए ताकत विकसित करने और कमजोरियों को खत्म करने में मदद करता है।

4. यह व्यवसाय के विकास और विकास को दिशा देता है।

5. सामरिक लक्ष्यों और परिचालन लक्ष्यों के लिए रणनीतिक स्तर की योजना नींव देती है।

6. ये योजना निर्णय संगठन की सफलता या विफलता के लिए महत्वपूर्ण हैं।

7. रणनीतिक निर्णय कम जानकारी के साथ और अनिश्चितता और जोखिम के वातावरण में भी लेने हैं।

8. सभी रणनीतिक स्तर की योजना हमेशा जोखिम से जुड़ी होती है और इसका उपयोग कुछ भविष्यवादी धारणाओं में किया जाता है।

2. सामरिक उत्पादन योजना :

सामरिक प्रबंधन मध्य प्रबंधन स्तर पर किया जाता है, जिसमें मुख्य रूप से संगठनात्मक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए संसाधन अधिग्रहण और उपयोग शामिल हैं। सामरिक योजनाएं कम समय के फ्रेम को कवर करती हैं और रणनीतिक योजना की तुलना में कम अनिश्चितता और इसलिए कम जोखिम से जुड़ी होती हैं।

सामरिक स्तर की उत्पादन योजना एक मध्यम अवधि की योजना है। (2 से 3 साल के बीच की एक योजना अवधि)। सामरिक नियोजन मुख्य रूप से विशेष रूप से यह तय करने से संबंधित है कि संगठनात्मक रणनीतिक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए संगठन के संसाधनों का उपयोग कैसे किया जाएगा। सामरिक योजना में कम अनिश्चितता शामिल है और इसलिए रणनीतिक योजना की तुलना में कम जोखिम है। मुख्य रूप से नियोजन में आंतरिक रूप से उत्पन्न डेटा की आवश्यकता होती है।

सामरिक नियोजन निर्णयों में शामिल हैं:

1. परिचालन दक्षता और उत्पादकता को मापने के लिए मापदंडों की स्थापना।

2. मौजूदा संसाधनों के उपयोग को बेहतर बनाने की योजना बनाना।

3. उपकरण और जनशक्ति योजना तैयार करें।

4. सुविधा और स्वचालन के आधुनिकीकरण के लिए योजना।

5. उत्पादन क्षमता या उत्पादकता बढ़ाने के लिए विशिष्ट तकनीक और उपकरण।

6. प्रक्रिया पुन: डिज़ाइन, तरीकों में सुधार और नौकरी के लिए कार्य योजना तैयार करता है।

7. निर्णय लें या खरीदें।

8. भविष्य के कार्य असाइनमेंट के लिए कौशल आवश्यकताओं के बारे में अनुमान और कौशल विकास योजना तैयार करना।

9. उत्पादन सुविधाओं की उपलब्धता को बढ़ाने के लिए मध्यम अवधि के रखरखाव (निवारक और स्थिति की निगरानी) की योजना बनाना।

सामरिक उत्पादन योजना के लक्षण :

1. मध्यम अवधि के लिए 2-3 वर्षों के बीच की योजना।

2. फोकस प्रदर्शन मापदंडों को ठीक करने और वास्तविक और नियोजित प्रदर्शन की तुलना करने के लिए डेटा उत्पन्न करने और नियोजित और वास्तविक के बीच अंतर को कम करने के लिए कदम उठाने पर है।

3. मौजूदा संसाधनों के प्रभावी उपयोग के लिए योजना तैयार करता है।

4. उपकरण की उपलब्धता और उत्पादन समारोह की समग्र उत्पादकता बढ़ाने की योजना।

3. परिचालन स्तर उत्पादन योजना :

परिचालन योजनागत निर्णय प्रबंधन के निचले स्तर पर लिए जाते हैं और ये नियमित निर्णय होते हैं। इन लक्ष्यों को परिचालन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए आवश्यक कार्यों को स्थापित करने के लिए तैयार किया जाता है। ये एक वर्ष के भीतर छोटे समय के फ्रेम को कवर करते हैं। इन योजनाओं और आवश्यक जानकारी में कोई कम या बहुत अनिश्चितता आंतरिक नहीं है। उन्हें निश्चित मात्रात्मक शब्दों में बताया गया है और समय और लक्ष्यों के संदर्भ में बताया जा सकता है।

निचले स्तर का प्रबंधन परिचालन योजनाओं को विकसित करता है और योजना क्षितिज एक वर्ष (अधिकतम) है। ये योजनाएं ऐसे कार्यों को स्थापित करती हैं जो परिचालन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए आवश्यक हैं। ये योजनाएं इस अर्थ में निर्धारक हैं कि अनिश्चितता बहुत कम है। योजनाओं को कार्यों के संदर्भ में व्यक्त किया जाता है, जिसे मात्रा निर्धारित किया जा सकता है।

उदाहरण के लिए, उत्पादन योजना एक परिचालन स्तर की योजना है, जैसे विवरण देता है :

1. नौकरी क्या है

2. किस मशीन / मशीनों पर इसे संसाधित किया जाना है (संचालन का क्रम)

3. यह नौकरी कौन चाहिए - ऑपरेटर विवरण

4. प्रत्येक कार्य केंद्र या मशीनों या सुविधाओं में प्रत्येक कार्य का आरंभ और समापन समय

5. गुणवत्ता विनिर्देशों और निरीक्षण और परीक्षण विवरण।

इस प्रकार, परिचालन उत्पादन योजना गुणवत्ता जाँच और प्रदर्शन परीक्षण के बाद प्रेषण के लिए तैयार माल के लिए कच्चे माल के चरण से उत्पाद के प्रसंस्करण के बारे में सभी विवरण देती है।