उत्पादकता बढ़ाने के 10 तरीके - समझाया!

उत्पादकता बढ़ाने के लिए लागू किए जा सकने वाले कुछ तरीके इस प्रकार हैं:

(I) श्रमिकों को विभिन्न प्रोत्साहन प्रदान करना:

श्रमिकों को विभिन्न मजदूरी और गैर-मजदूरी प्रोत्साहन प्रदान करके श्रम उत्पादकता को काफी हद तक बढ़ाया जा सकता है। कुछ महत्वपूर्ण नॉन-वेज इंसेंटिव्स में प्रबंधन, नौकरी की सुरक्षा, अपने काम की प्रशंसा और उचित पहचान आदि के लिए श्रमिकों की भागीदारी है। प्रबंधन में श्रमिकों की भागीदारी द्वारा दिखाए गए परिणाम बहुत उत्साहजनक और सकारात्मक हैं।

प्रबंधन बोर्ड में श्रमिकों की भागीदारी सुनिश्चित करने के लिए विभिन्न तरीके अपनाए जाते हैं। सुझाव योजना, संयुक्त परामर्श और श्रमिकों की समितियों का गठन और निदेशक मंडल में श्रमिकों का प्रतिनिधित्व।

इन तरीकों ने पारस्परिक विश्वास को बढ़ाकर और सहकारिता और नियोक्ता और कर्मचारियों के बीच बेहतर समझ हासिल करके श्रम उत्पादकता को बढ़ाने में काफी मदद की है। प्रबंधन में श्रमिकों की भागीदारी की अवधारणा का एक विस्तृत विवरण अलग अध्याय में दिया गया है।

(2) पर्याप्त स्वास्थ्य, सुरक्षा और कल्याण उपायों का प्रावधान:

कारखानों में श्रमिकों को स्वास्थ्य, सुरक्षा और कल्याणकारी उपाय, 1948 के तहत दिए गए उपाय उपलब्ध कराए जाने चाहिए। यह कम दुर्घटनाओं को जन्म देगा और श्रमिकों की उत्पादकता और समग्र दक्षता में काफी सुधार करेगा।

(3) बेहतर काम करने की स्थिति:

काम करने की स्थिति और काम का माहौल उचित होना चाहिए। बाकी कामों की संख्या सीमित होनी चाहिए, इसके बाद आराम करना चाहिए। प्रकाश, वेंटिलेशन और सफाई आदि की उचित व्यवस्था की जानी चाहिए। इन सुविधाओं का श्रम उत्पादकता पर सकारात्मक प्रभाव पड़ता है।

(4) वैज्ञानिक प्रबंधन का अनुप्रयोग:

वैज्ञानिक प्रबंधन तकनीकों और कार्य, समय और गति अध्ययन के अनुप्रयोग सहित अभ्यास से समय की बचत होगी और उपलब्ध संसाधनों का सबसे प्रभावी उपयोग और अपव्यय और अक्षमता को दूर किया जाएगा जो श्रमिकों और मशीनों की उत्पादकता बढ़ाने में बहुत मदद करेगा।

(5) सभी उत्पादन गतिविधियों के लिए सरलीकरण, मानकीकरण और विशेषज्ञता का अनुप्रयोग:

सरलीकरण, मानकीकरण और विशेषज्ञता की प्रक्रिया का उत्पादकता पर सकारात्मक प्रभाव पड़ता है। कार्य को व्यवस्थित रूप से और सबसे प्रभावी तरीके से किया जाता है जिससे उत्पादन लागत में काफी कमी आती है और उत्पादकता में वृद्धि होती है। वैज्ञानिक प्रबंधन के तहत सरलीकरण, मानकीकरण और विशेषज्ञता की अवधारणाओं को समझाया गया है।

(6) श्रमिकों का वैज्ञानिक चयन और प्रशिक्षण:

श्रमिकों की उत्पादकता बढ़ाने में वैज्ञानिक चयन, प्लेसमेंट और प्रशिक्षण बहुत सहायक है। सही प्रकार के उम्मीदवार को सही प्रकार की नौकरी के लिए चुना जाता है।

(7) लागत, गुणवत्ता और उत्पादन नियंत्रण का आवेदन:

उत्पादकता बढ़ाने में लागत, गुणवत्ता और उत्पादन नियंत्रण की विभिन्न तकनीकें बहुत सहायक हैं। इन अवधारणाओं को इस पुस्तक के विभिन्न अध्यायों में विस्तार से बताया गया है।

(8) औद्योगिक अनुसंधान:

लगातार औद्योगिक अनुसंधान और प्रयोग उत्पादन की नई विधियों और तकनीकों को लाता है जो औद्योगिक उत्पादकता और कुल उत्पादन को बढ़ाने में बहुत सहायक होते हैं।

(9) उचित पौधा लेआउट:

मशीनों और उपकरणों का लेआउट इस तरह से होना चाहिए जो उत्पादन संचालन और प्रक्रियाओं के सुचारू और अप्रतिबंधित प्रवाह को सुनिश्चित करता है। इस प्रकार समुचित व्यवस्था से काम का कम होना रुक जाता है जिससे उत्पादन और उत्पादकता की कुल मात्रा बढ़ जाती है।

(10) प्रभावी सामग्री से निपटने और आंतरिक परिवहन:

सामग्री की हैंडलिंग और अनुचित आंतरिक परिवहन प्रणाली की दोषपूर्ण प्रणाली यानी सामग्री, उपकरण और उपकरण को एक नौकरी से दूसरे में या विभाग से दूसरे में ले जाना उत्पादकता पर प्रतिकूल प्रभाव डालता है।

दूसरी ओर, सामग्री नियंत्रण और आंतरिक परिवहन की प्रभावी और उचित प्रणाली उत्पादकता बढ़ाने में बेहद सहायक है। यदि प्लांट लेआउट प्रभावी है तो सामग्री हैंडलिंग और आंतरिक परिवहन की एक प्रभावी प्रणाली सुनिश्चित की जा सकती है।

उत्पादकता में सुधार के लिए उपर्युक्त उपायों के अलावा, उत्पादकता बढ़ाने के लिए कई अन्य तरीके और तकनीक उपलब्ध हैं।, उचित और प्रभावी पर्यवेक्षण, ओवरहेड्स, आविष्कारों, स्क्रैप और निष्क्रिय समय आदि का नियंत्रण।