उत्पाद योजना और विकास

उत्पाद योजना और विकास!

1991 में नई औद्योगिक नीति (एनआईपी) की शुरुआत के बाद से, भारत ने इस दशक के दौरान नए उत्पादों के एक मेजबान के रूप में देखा है। ये नए उत्पाद परिचय FMCG, उपभोक्ता ड्यूरेबल्स, सेवाओं और औद्योगिक बाजारों में थे।

इन उत्पाद श्रेणियों में बिक्री में तेजी से वृद्धि पर भरोसा करते हुए, दीर्घकालिक समाधान ब्रांड इक्विटी को बेहतर वितरण को मजबूत करने में निहित है, उत्पाद के विज्ञापित वादे का बैक-अप करेगा और इसे ग्राहक के करीब उपलब्ध कराएगा।

भारतीय अर्थव्यवस्था के बाजार के खुलने के साथ-साथ नई चुनौतियों और अवसरों का सामना करना पड़ रहा है। भारतीय बाजार एक गतिशील और प्रतिस्पर्धी क्षेत्र के रूप में उभर रहा है जहां "केवल एक चीज जो स्थायी है वह है परिवर्तन"।

आज अधिकांश उत्पादों में तीव्र प्रतिस्पर्धा को देखते हुए, नए उत्पादों को विकसित करने में विफल रहने वाली कंपनियां खुद को बहुत जोखिम में डाल रही हैं। उनके मौजूदा उत्पाद उपभोक्ता की जरूरतों और स्वाद, नई प्रौद्योगिकियों, लघु उत्पाद जीवन चक्रों और घरेलू और विदेशी प्रतिस्पर्धा को बढ़ाने के लिए संवेदनशील हैं।

एक कंपनी अन्य कंपनियों के अधिग्रहण के माध्यम से या नए उत्पाद विकास पर अपने स्वयं के प्रयासों को समर्पित करके नए उत्पादों को जोड़ सकती है। नए उत्पादों की मदद से एक कंपनी पहली बार बढ़ते बाजार में प्रवेश कर सकती है और अपने मौजूदा उत्पाद लाइनों को पूरक कर सकती है।

नए उत्पादों का मतलब काले और सफेद टीवी जैसे रंग सेट या अधिक कथित मूल्य में सुधार और मौजूदा उत्पादों को बदलने या पुराने उत्पादों को फिर से लॉन्च करने की पेशकश करना हो सकता है जो नए बाजार क्षेत्रों में लक्षित हैं।

हिंदुस्तान लीवर द्वारा कबूतर एक पूरी तरह से नया प्रीमियम सेगमेंट बनाने का एक उदाहरण है। यह सुपर प्रीमियम खंड के लिए त्वचा देखभाल उत्पाद के रूप में तैनात किया गया है न कि साबुन के रूप में। डाबर ने एक मौजूदा उपभोक्ता आवश्यकता की पहचान की थी और डाबर वाटिका हेयर ऑयल विकसित किया था। नारियल के तेल में मेंहदी, चूना और अन्य सामग्री मिलाकर, डाबर ने भारतीय महिलाओं के लिए वाटिका बनाई।

प्रौद्योगिकियों की प्रगति, गहन प्रतिस्पर्धा और भारतीय बाजार का सरासर आकार और निरंतर आर्थिक विकास ने नए उत्पादों को लॉन्च करने के लिए नए द्वार खोले हैं। सफल होने के लिए, एक नए उत्पाद में वांछनीय विशेषताएँ होना चाहिए, अद्वितीय होना चाहिए, और इसकी विशेषताओं को उपभोक्ताओं को सूचित करना चाहिए। नए उत्पादों से बड़ा मुनाफा हो सकता है और कंपनी को मार्केटिंग रणनीति पर बेहतर नियंत्रण मिल सकता है।

जोखिम को सीमित करने के लिए, कई कंपनियां एक उत्पाद या उत्पाद लाइन पर निर्भरता को कम करना चाहती हैं। फर्म नए उत्पादों को रखकर अपने स्थापित वितरण प्रणाली की दक्षता में सुधार कर सकते हैं। वे कई उत्पादों के बीच विज्ञापन, बिक्री और वितरण लागत फैला सकते हैं, डीलर का समर्थन हासिल कर सकते हैं और दूसरों को बाजार में प्रवेश करने से रोक सकते हैं।

लंबे समय तक चलने वाले नए उत्पाद नियोजन के लिए व्यवस्थित अनुसंधान और विकास की आवश्यकता होती है, कंपनी की क्षमताओं के साथ नए उत्पाद अवसरों की आवश्यकताओं को पूरा करना, उपभोक्ता इच्छाओं पर जोर देना, ठीक से समय और पैसा खर्च करना।

एक नया उत्पाद योजना और विकास और नए उत्पाद लॉन्च के मुख्य उद्देश्य निम्नलिखित हैं:

मैं। बाजार नवाचारों से कंपनियों को मौजूदा उत्पादों में सुधार करने और नए उत्पादों के रूप में लॉन्च करने के लिए प्रोत्साहित किया जा रहा है।

ii। उत्पाद में सुधार:

कंपनियां उत्पादों की गुणवत्ता या सौंदर्य मूल्यों में सुधार करती हैं और उन्हें फिर से लॉन्च करती हैं।

iii। तकनीकी नवाचार:

दो-स्ट्रोक मोटर चक्रों को तकनीकी नवाचारों के माध्यम से ईंधन कुशल चार-स्ट्रोक मोटर चक्रों के साथ बदल दिया जाता है। प्रतिस्पर्धात्मक लाभ का निर्माण और ग्राहकों की संतुष्टि को बढ़ाना एक निर्माता का महत्वपूर्ण उद्देश्य बन जाता है।