एक नया उत्पाद डिजाइन करना: उत्पाद डिजाइन, रणनीति और नीतियां

एक नया उत्पाद डिजाइन करना: उत्पाद डिजाइन, रणनीति और नीतियां!

नए उत्पादों को डिजाइन करना और उन्हें बाजार में लॉन्च करना सबसे बड़ी चुनौती है, चाहे वे किसी भी उत्पाद के आकार या जटिलता के बावजूद हो। ग्राहकों की जरूरतें और अपेक्षाएं बढ़ रही हैं। उत्पादों के भौतिक निर्माण के लिए जरूरत की पहचान की पूरी प्रक्रिया में तीन प्रमुख चरण या कार्य शामिल हैं: विपणन, उत्पाद विकास और विनिर्माण नए उत्पादों के लिए और मौजूदा उत्पाद लाइनों के लिए उत्पाद विनिर्देश प्रदान करने के लिए सुझाव देते हैं।

उत्पाद विकास तकनीकी विशिष्टताओं में विपणन द्वारा दिए गए ग्राहकों की आवश्यकताओं का अनुवाद करता है और इन विशिष्टताओं को पूरा करने के लिए उत्पाद में विभिन्न विशेषताओं को डिजाइन करता है। विनिर्माण में उन प्रक्रियाओं का चयन करने की जिम्मेदारी होती है जिनके द्वारा उत्पाद का निर्माण किया जा सकता है।

उत्पाद डिजाइन और विकास विपणन, ग्राहक की जरूरतों और अपेक्षाओं और उत्पाद के निर्माण के लिए आवश्यक गतिविधियों के बीच एक कड़ी प्रदान करता है। विनिर्माण प्रक्रिया को वैश्विक बाजार में स्थानीय प्राथमिकताओं को पूरा करने में सक्षम होना चाहिए। विपणन, उत्पाद डिजाइन और विकास और उत्पादन के बीच संबंध को अंजीर में दिखाया गया है। 2.1।

उत्पाद डिजाइन:

उत्पाद डिजाइन विचारों को वास्तविकता में बदलने से संबंधित है। प्रत्येक व्यवसाय संगठन को एक अस्तित्व और विकास रणनीति के रूप में नए उत्पादों को डिजाइन करना, विकसित करना और पेश करना है। किसी भी संगठन का उद्देश्य अपने ग्राहकों को उत्पाद या सेवाएं प्रदान करना है। एक संगठन डिजाइन के माध्यम से एक प्रतिस्पर्धात्मक बढ़त हासिल कर सकता है जो बाजार में नए विचारों को जल्दी से लाता है, ग्राहकों की जरूरतों को बेहतर तरीके से संतुष्ट कर सकता है या मौजूदा उत्पादों की तुलना में निर्माण, उपयोग और मरम्मत के लिए आसान है।

निम्नलिखित कारणों से नए उत्पादों को डिजाइन करने के लिए संगठनों की आवश्यकता है:

1. निरंतर आधार पर व्यवसाय में होना, इस तथ्य पर विश्वास करना कि व्यवसाय एक लंबे समय तक चलने वाला संस्थान है।

2. ग्राहकों की अधूरी जरूरतों को पूरा करने के लिए।

3. कंपनी की मौजूदा उत्पाद लाइन संतृप्त हो जाती है और बिक्री में गिरावट होती है।

4. संबंधित या असंबंधित विविधीकरण के माध्यम से नए भावी व्यवसाय में प्रवेश करने के लिए।

5. मौजूदा उत्पाद लाइन में भयंकर प्रतिस्पर्धा।

6. लाभ में गिरावट है।

उत्पाद रणनीतियाँ:

तीन मौलिक रणनीतियाँ हैं जो नए उत्पाद परिचय का मार्गदर्शन करती हैं।

वो हैं:

बाजार खींचो :

इस रणनीति के अनुसार, कंपनी को “क्या बनाना चाहिए, क्या बेचना चाहिए”। बाजार मौजूदा तकनीक और संचालन और प्रक्रियाओं के संबंध में नए उत्पादों को निर्धारित करता है। नए उत्पाद डिजाइन और परिचय के लिए ग्राहक की आवश्यकताएं एकमात्र आधार हैं। व्यापक विपणन अनुसंधान और ग्राहक प्रतिक्रिया के माध्यम से संगठनों को उत्पादों के प्रकारों की आवश्यकताओं का निर्धारण करना चाहिए और फिर उन्हें डिजाइन और निर्माण करना चाहिए।

प्रौद्योगिकी पुश :

यह दृष्टिकोण बताता है कि कंपनी "उत्पादों को बेचना चाहिए जो बना सकती है"। तदनुसार, नए उत्पादों को उत्पादन तकनीक से प्राप्त किया जाना चाहिए, जो कि बाजारों के लिए बहुत कम सम्मान है। उत्पाद के लिए बाजार तैयार करना और बनाए गए उत्पादों को बेचना यह विपणन विभाग का काम है। मजबूत विनिर्माण आधार और आर एंड डी क्षमता वाली कंपनी इस रणनीति को अपना सकती है।

इंटर कार्यात्मक दृष्टिकोण :

इस दृष्टिकोण में, नया उत्पाद परिचय प्रकृति में अंतर-कार्यात्मक है और विपणन, इंजीनियरिंग और अन्य कार्यों के बीच सहयोग की आवश्यकता होती है। नया उत्पाद कार्यों के बीच समन्वित प्रयास का परिणाम है। लेकिन इंटरडैप्सोरल रिफ्ट और रिवीलरी की वजह से इसे हासिल करना मुश्किल है। विभिन्न संगठनात्मक तत्वों को एकीकृत करने के लिए कार्य बल से युक्त टीम दृष्टिकोण का उपयोग किया जाता है। अंतर कार्यात्मक समन्वय की कमी को चित्र, अंजीर में दर्शाया गया है। 2.2।

किसी संगठन की उत्पाद नीति:

उत्पाद नीति शीर्ष प्रबंधन (रणनीतिक) निर्णय है। हर संगठन की अपनी उत्पाद रणनीतियां या नीतियां होती हैं, जो बाजार में प्रतिस्पर्धा का आधार बनती हैं। वे कंपनी के अद्वितीय विक्रय प्रस्ताव (यूएसपी) बन जाते हैं। कंपनी की आवश्यकताओं के अनुसार, यह उत्पाद नीतियों को चुन सकता है। एक ही कंपनी विभिन्न उत्पादों के लिए विभिन्न नीतियों का विकल्प चुन सकती है।

विभिन्न उत्पाद नीतियां हैं:

सबसे कम दाम:

कंपनी के मूल्य नेता होंगे और कंपनी अपने प्रतिद्वंद्वियों की तुलना में सबसे सस्ती कीमत पर उत्पाद पेश करने जा रही है। मूल्य बाजार में प्रतिस्पर्धा करने के लिए उपयोग किए जाने वाले मापदंड बन जाते हैं। हालांकि प्रति यूनिट लाभ कम है, कंपनी बड़ी मात्रा में पर्याप्त लाभ कमाने जा रही है।

उच्चतम गुणवत्ता:

कुछ संगठन लागत के बावजूद उच्चतम गुणवत्ता वाले उत्पाद प्रदान करते हैं। वे ग्राहकों के विशेष वर्ग की जरूरतों को पूरा कर रहे हैं जो उत्पाद खरीदने के लिए एकमात्र मानदंड के रूप में गुणवत्ता को महत्व देते हैं।

लागत और गुणवत्ता के बीच समझौता:

कुछ संगठन ग्राहकों के बड़े वर्गों को पकड़ने के लिए, गुणवत्ता और लागत के इष्टतम मिश्रण के साथ उत्पादों की पेशकश करते हैं। उत्पाद इसकी कीमत के अनुपात में अच्छी गुणवत्ता के हैं। ये संगठन अपने पैसे के लिए ग्राहकों को अच्छा मूल्य देने की कोशिश करते हैं।

सुरक्षा:

कुछ संगठन सुरक्षा को अधिकतम महत्व देते हैं। सुरक्षा वह मापदंड है जिसके आधार पर वे बाजार में प्रतिस्पर्धा करते हैं, पूर्व - सभी घरेलू उपकरण, विद्युत उपकरण आदि। इस प्रकार संगठनों को उनके लिए उपयुक्त नीतियों का चयन करना होता है। यह नीति काफी हद तक डिजाइन को प्रभावित करने वाली है।