किसी उत्पाद के निर्णय लेना या खरीदना: परिचय, कारक और कार्यात्मक पहलू

किसी उत्पाद के निर्णय लेना या खरीदना: परिचय, कारक और कार्यात्मक पहलू!

किसी संगठन या उत्पाद को बाहरी स्रोतों से खरीदा जाना चाहिए या आंतरिक रूप से निर्मित किया जाना चाहिए, यह तय करते समय संगठन द्वारा पेश की गई समस्या को संदर्भित करता है। सैद्धांतिक रूप से, प्रत्येक आइटम, जो वर्तमान में एक बाहरी आपूर्तिकर्ता से खरीदा जाता है, हमेशा आंतरिक निर्माण के लिए एक उम्मीदवार होता है और वर्तमान में घर में निर्मित प्रत्येक वस्तु खरीद के लिए एक संभावित उम्मीदवार होता है।

अधिकांश निर्णय या खरीद मूल्य के आधार पर किए जाते हैं। लेकिन यह केवल एक मापदंड है, जिसका मूल्यांकन इस रणनीतिक निर्णय में किया जाना है। कई गैर-लागत कारक उत्पादन और गुणवत्ता के स्तर की उपलब्धि में सहायता करने के लिए आपूर्तिकर्ताओं के साथ दीर्घकालिक अनुबंध को प्रोत्साहित करते हैं और उपयुक्त संसाधनों और नए विचारों में निवेश को प्रोत्साहित करते हैं।

इसके परिणामस्वरूप सामान्य उद्देश्यों के विश्वास और उपलब्धि के आधार पर लंबे समय तक विकसित उत्कृष्ट, पारस्परिक रूप से लाभप्रद ग्राहक-आपूर्तिकर्ता संबंध विकसित होते हैं। अधिकांश के पास निर्णय लेने या खरीदने के लिए जटिल, समय लेने वाली और संगठन के कई हिस्सों को प्रभावित करने वाले होते हैं। इस रणनीतिक निर्णय के कई चरणों में वरिष्ठ प्रबंधन की भागीदारी आवश्यक है।

निर्णय लें या खरीदें कब?

निर्णय लेने या खरीदने के मूल्यांकन के लिए निम्नलिखित परिस्थितियां मांग करती हैं:

1. जब संगठन नए उत्पादों का परिचय देता है।

2. कंपनी के उत्पादों की मांग में उतार-चढ़ाव।

3. जब संगठन मूल्य विश्लेषण या लागत में कमी कार्यक्रम करता है।

4. यदि वर्तमान में वस्तु खरीदी जाती है तो आपूर्तिकर्ता की गुणवत्ता और वितरण प्रतिबद्धता बिगड़ती है।

5. अतिरिक्त संयंत्र और उपकरण में निवेश के लिए धन की कमी।

निर्णय लेने या खरीदने के कारक प्रभावित:

1. उत्पादन की मात्रा :

उत्पादन की मात्रा या मात्रा निर्णय या खरीद के निर्णय को अधिक हद तक प्रभावित करती है। यदि उत्पादन की मात्रा अधिक है, तो यह निर्णय लेने के पक्षधर है और कम मात्रा के निर्णय खरीदने के पक्षधर हैं।

2. लागत विश्लेषण:

लागत विश्लेषण से तात्पर्य किसी वस्तु को खरीदने के लिए लागत के निर्धारण से है। बनाने की लागत में शामिल हैं - सामग्री लागत, प्रत्यक्ष प्रयोगशाला हमारी लागत, सेट अप और टूलींग लागत, मूल्यह्रास, प्रशासनिक ओवरहेड्स, ब्याज, बीमा, कर और सूची और कच्चे माल की लागत और प्रक्रिया में काम। बनाने की लागत में उपयुक्त भत्ते, काम का खराब होना या स्क्रैप और व्यवसाय करने से जुड़े जोखिम शामिल हैं।

किसी वस्तु को खरीदने की लागत में वस्तु या घटक, परिवहन लागत, बिक्री कर और ऑक्टोपी, खरीद लागत, वहन करने की लागत, प्राप्त करने और आने वाली निरीक्षण लागत को शामिल करना चाहिए। इन दो लागतों के विश्लेषण से निर्णय लेने में मदद मिलती है कि क्या बनाना या खरीदना है।

3. उत्पादन क्षमता का उपयोग :

संगठन, जिसने बड़ी उत्पादन क्षमता बनाई है, बनाने के निर्णय का पक्षधर है

4. उत्पादन प्रणाली का एकीकरण:

ऊर्ध्वाधर एकीकरण निर्णय लेने का पक्षधर है जहां क्षैतिज एकीकरण के पक्ष में निर्णय खरीदते हैं।

5. जनशक्ति की उपलब्धता:

कुशल और सक्षम जनशक्ति उपकारों की उपलब्धता निर्णय लेती है जहाँ दुर्लभ जनशक्ति निर्णय खरीदना पसंद करती है।

6. पेटेंट अधिकार की गोपनीयता या सुरक्षा:

यह शर्त निर्णय लेने की पक्षधर है।

7. निश्चित लागत:

एक कम निश्चित लागत निर्णय लेने के पक्ष में होती है और उच्चतर निर्णय लागत निर्णय को निर्धारित करती है।

8. सक्षम आपूर्तिकर्ताओं या विक्रेताओं की उपलब्धता

9. विक्रेताओं की गुणवत्ता और विश्वसनीयता

निर्णय लेने या खरीदने के कार्यात्मक पहलू:

निर्णय लेना या खरीदना दोनों को दीर्घकालिक और अल्पकालिक दृष्टिकोण के साथ देखा जाना चाहिए। कुछ प्रभाव मूर्त हैं और अन्य अमूर्त हैं।

इन्हें निम्नानुसार वर्गीकृत किया गया है:

1. वित्तीय पहलू

2. तकनीकी पहलू

3. विपणन पहलू

4. क्रय पहलू

5. सामरिक पहलू

1. वित्तीय पहलू:

यह निर्णय हमेशा संयंत्र, मशीनरी और उपकरणों में निवेश की मांग करता है। निवेश को निश्चित लागत और परिवर्तनीय लागत में वर्गीकृत किया जा सकता है। खरीद निर्णय केवल परिवर्तनीय लागत के साथ जुड़ा हुआ है। पैसे के संदर्भ में सभी कारकों को व्यक्त करते हुए गहन और तुलनात्मक विश्लेषण किया जाता है। फिर निर्णय लिया जाना है कि कौन सा अधिक किफायती है, बनाने या खरीदने के लिए।

2. तकनीकी पहलू:

निर्णय लेने या खरीदने से प्रभावित होता है:

(ए) संगठन के लिए नवीनतम तकनीक का उपयोग।

(b) प्रौद्योगिकी हस्तांतरण की व्यवहार्यता और नियम और शर्तें

(c) प्रौद्योगिकी का उन्मूलन

(d) उत्पाद जीवन चक्र।

3. विपणन पहलू:

निर्णय लेने या खरीदने पर विपणन पहलुओं का प्रभाव होता है। जब एक भयंकर प्रतियोगिता होती है, तो एक संगठन गुणवत्ता बढ़ाने और लागत में कटौती करने की कोशिश करता है। यह निर्णय भागों की गुणवत्ता और विश्वसनीयता का आश्वासन देता है। बढ़ती बाजार हिस्सेदारी की स्थिति और एक अच्छी भविष्य की बिक्री संभावित कंपनी के पास अतिरिक्त निवेश क्षमता हो सकती है और इसलिए निर्णय लेने का विकल्प चुन सकते हैं।

जब बाजार की क्षमता के बारे में संदेह होता है, तो कंपनी को खरीदने का निर्णय लेना चाहिए। बड़े संगठन गुणवत्ता पर अधिक ध्यान देते हैं जो वस्तुओं की गुणवत्ता और विश्वसनीयता बनाए रखने के लिए निर्णय लेने का पक्षधर है।

4. क्रय पहलू:

निर्णय से प्रभावित है:

ए। पर्याप्त मात्रा में वस्तुओं या घटकों की उपलब्धता

ख। वितरण प्रतिबद्धताओं को मज़बूती से पूरा किया जाना चाहिए।

सी। उत्पाद की स्वीकार्य गुणवत्ता और मूल्य स्तर

घ। स्रोत से संगठन के लिए परिवहन में अर्थव्यवस्था

ई। विक्रेताओं की क्षमता और विश्वसनीयता।

5. सामरिक पहलू :

संगठन के समग्र उद्देश्य पर विचार करने के साथ ही निर्णय लेने या खरीदने का निर्णय लिया जाना चाहिए। मेक या खरीदने के संबंध में निर्णय लेने में अर्थव्यवस्था, गोपनीयता और लचीलेपन को उचित महत्व दिया जाना चाहिए।

6. अमूर्त पहलू:

पर्यावरणीय कारकों, श्रम संघ की स्वीकृति, सद्भावना, सहयोग और एसएसआई इकाइयों के विकास के लिए अमूर्त पहलुओं, विक्रेताओं को तकनीकी सहायता भी निर्णय लेने या खरीदने को प्रभावित करती है।

आर्थिक और कोई आर्थिक कारक निर्णय लेना या खरीदना निर्णय लेना:

घटकों को बनाने या खरीदने के बारे में निर्णय में आर्थिक और गैर-आर्थिक दोनों कारक शामिल हैं। आर्थिक रूप से, एक वस्तु या घटक गृह उत्पादन के लिए एक उम्मीदवार है, अगर कंपनी के पास पर्याप्त क्षमता है और यदि घटक मूल्य उत्पादन की परिवर्तनीय लागत को कवर करने के लिए पर्याप्त है और निश्चित लागत के लिए कुछ योगदान करते हैं। कम मात्रा में खरीद के पक्ष में है, जो बहुत कम या कोई निश्चित लागत नहीं देता है। अंजीर 2.9। लागत कारकों के बीच संबंध दिखाता है।

गैर-आर्थिक कारक हैं :

ए। अवसंरचना और कुशल कर्मियों की उपलब्धता

ख। आपूर्ति के वैकल्पिक स्रोतों के लिए इच्छा

सी। कर्मचारी की प्राथमिकताएँ और स्थिरता की चिंताएँ

घ। व्यापार रहस्य बनाए रखने की आवश्यकता है

ई। नई उत्पाद लाइन के विस्तार की इच्छा

च। फॉरवर्ड या बैकवर्ड इंटीग्रेशन

जी। विक्रेताओं के साथ लंबे समय तक चलने और पारस्परिक रूप से पुरस्कृत रिश्ते

समस्या 2.1:

घटक की मांग प्रति वर्ष 6000 की दर से है और यह मांग अगले तीन वर्षों तक जारी रहने वाली है। कंपनी के पास दो विकल्प हैं। यह बाहर से निर्मित घटक प्राप्त कर सकता है या यह घर में निर्माण कर सकता है। इसकी कीमत कंपनी को Rs। घटक को खरीदने के लिए 2.8 प्रति यूनिट। घर के निर्माण में रुपये की सीमा तक एक निश्चित लागत होगी। 10, 000 और परिवर्तनीय लागत रु। 1.5 प्रति यूनिट।

बनाने या खरीदने के लिए निर्णय नियम दें।

उपाय:

निर्णय नियम हैं:

1. यदि मात्रा 7693 है, तो बनाने और खरीदने दोनों समान रूप से किफायती हैं (परिणाम एक ही लागत में)

2. मात्रा 7693 से कम, इसे खरीदना किफायती है

3. मात्रा 7693 से अधिक, यह निर्माण के लिए किफायती है

समस्या 2.2:

एबीसी कंपनी इस निर्णय की जांच कर रही है कि क्या प्लास्टिक की पैकेजिंग बनाना या खरीदना है, जिसे वर्तमान में रु। में खरीदा जा रहा है। 7 प्रत्येक।

मांग अनुमान नीचे दिखाया गया है:

घर में निर्माण करने के निर्णय से कंपनी को वार्षिक निश्चित लागत रु। नवीनीकरण और कंडीशनिंग की ओर 80, 000। परिवर्तनीय लागत का अनुमान है रु। 5 प्रति यूनिट अपना निर्णय दें कि क्या बनाना या खरीदना है। किस मात्रा में खरीदने के बजाय उत्पादन करना लाभदायक है।

उपाय:

अपेक्षित मांग (या मात्रा) प्रतिशत संभावना को एक संभावना के रूप में माना जाता है

(i) उत्पादन करने की अपेक्षित लागत :

समस्या 2.3:

एक आइटम, जो कंपनी द्वारा आवश्यक है, तीन में से किसी भी मशीन पर निर्मित किया जा सकता है और इसे रुपये की कीमत पर भी खरीदा जा सकता है। 1.2 प्रति घटक। सबसे अच्छा विकल्प सुझाएं यदि आवश्यकता 2, 000 इकाइयों की है और निर्णय नियम दें।

उपाय:

X को आवश्यक मात्रा होने दें।

4 विकल्पों के लिए लागत समीकरण हैं:

लागत और मात्रा के बीच संबंध स्थापित होता है। सभी चार विकल्पों के लिए कुल लागत विभिन्न मात्राओं (मात्रा) पर निर्धारित की जाती है।

लागत नीचे दी गई है :

एक ग्राफ पर लागत और मात्रा प्लॉट करें :

आवश्यकता 1, 20, 000 की सीमा तक है। सबसे अच्छा विकल्प एम ₂ पर बनाना है, जिसके परिणामस्वरूप सबसे कम लागत होती है।