वातावरण बनाने के निर्णय: निश्चितता, अनिश्चितता और जोखिम

निर्णय विभिन्न प्रकार के वातावरण में लिए जाते हैं। पर्यावरण का प्रकार भी निर्णय लेने के तरीके को प्रभावित करता है। पर्यावरण तीन प्रकार के होते हैं जिनमें निर्णय लिए जाते हैं। 1. निश्चितता: इस प्रकार के निर्णय लेने के वातावरण में, केवल एक ही प्रकार का आयोजन होता है। अधिकांश व्यापारिक निर्णयों में पूर्ण निश्चितता प्राप्त करना बहुत मुश्किल है। हालांकि, कई नियमित प्रकार के निर्णयों में, लगभग पूरी निश्चितता पर ध्यान दिया जा सकता है। ये निर्णय, आम तौर पर, व्यापार ..

प्रबंधकीय निर्णय लेना: मात्रात्मक, केन्द्रित और प्रबंधकीय दृष्टिकोण

प्रबंधकीय निर्णय लेने के लिए शीर्ष 3 दृष्टिकोण इस प्रकार हैं: प्रबंधकों के द्वारा निर्णय लेने की प्रक्रिया के बारे में शोध अध्ययन के निष्कर्षों के साथ प्रबंधन साहित्य काफी समृद्ध है। मोटे तौर पर, निर्णय लेने की प्रक्रिया के तीन दृष्टिकोण हैं - मात्रात्मक दृष्टिकोण, निर्णय केंद्रित दृष्टिकोण और प्रबंधकीय भूमिका दृष्टिकोण। 1. मात्रात्मक दृष्टिकोण: निर्णय लेने के लिए मात्रात्मक दृष्टिकोण शास्त्रीय दृष्टिकोण का एक विस्तार है। इसमें एक अनुक्रमिक प्रक्रिया शामिल है: मैं। किसी समस्या का अवलोकन करना और उसके दायरे को परिभाषित करना, ii। एक परिकल्पना तैयार करना, iii। प्रयोगों की सहायता से परिकल्पना का परी..

शीर्ष स्तर के निर्णय लेने में गैर-पारिवारिक प्रबंधकों की भूमिका

मालिकों और गैर-पारिवारिक प्रबंधकों के बीच का संबंध नाजुक होता है। पेशेवर प्रबंधकों को अपनी नौकरी में अच्छा प्रदर्शन करते रहना होता है और रसायन विज्ञान को मालिक परिवार के सदस्यों के साथ रखना होता है। द्वारा और बड़े, गैर-पारिवारिक प्रबंधक पारिवारिक व्यवसाय में अपनी भूमिका के बारे में सकारात्मक हैं, लेकिन उनके पास कई चिंताएं और आशंकाएं हैं। चित्र सौजन्य: 3.bp.blogspot.com/-0TGlJiQTkLs/URXVBBnfEgI/AAAAAAAABfQ/2Umv_03MlJI-s1600/Farm+Management+decisions.jpg एक सामान्य पारिवारिक व्यवसाय में, गैर-पारिवारिक प्रबंधकों की तुलना में वरिष्ठ पदों पर परिवार के सदस्यों की राह बहुत आसान होती है। इसलिए, संस्थाप..

3 आधार जो खरीद निर्णय लेने के लिए ग्राहकों का नेतृत्व करते हैं

ग्राहकों को खरीद निर्णय लेने के लिए आधार देने वाले कुछ आधार निम्नानुसार हैं: विज्ञापन परिणामों को बेहतर बनाने के लिए ग्राहक के दिमाग को समझना महत्वपूर्ण है। चित्र सौजन्य: funnelholic.com/wp-content/uploads/2013/09/3452263992_88806c4ec3_o.jpg विज्ञापन का उपयोग लोगों को उत्पादों को खरीदने के लिए मनाने के लिए किया जाता है। विज्ञापन बनाते या उपयोग करते समय विपणक और विज्ञापनदाताओं द्वारा एक महत्वपूर्ण धारणा यह है कि यह वास्तव में ग्राहकों को उत्पादों को खरीदने ..

इलेक्ट्रॉनिक स्प्रेडशीट - प्रबंधकीय निर्णय लेने के लिए एक उपकरण

इलेक्ट्रॉनिक स्प्रेडशीट - प्रबंधकीय निर्णय लेने के लिए एक उपकरण! कुछ उपयोगकर्ता डेटा विश्लेषण के लिए कंप्यूटर के उपयोग से दूर भागते हैं, क्योंकि उन्हें लगता है कि उन्हें या तो इसकी आवश्यकता होगी) प्रोग्रामिंग कौशल सीखना या बी) डेटा के विश्लेषण के लिए प्रोग्रामर पर निर्भर होना चाहिए। चित्र सौजन्य: drpop.org/wp-content/uploads/2010/02/speed-dating-1.jpg इस तरह की निर्भरता, यह आशंका है, न केवल उपयोग किए गए डेटा बल्कि विश्लेषण के लिए नियोजित पद्धति की गोपनीयता की हानि हो सकती है। इलेक्ट्रॉनिक स्प्रेडशीट उपयोगकर्ता को प्रोग्रामिंग कौशल के बिना डेटा विश्लेषण करने में सक्षम बनाता है। यह मुख्य रूप से स..

3 चैनल निर्णय जो एक बाज़ारिया को अंतर्राष्ट्रीय बाज़ार में बनाने की आवश्यकता है

चैनल के निर्णय जो एक बाज़ारिया को अंतर्राष्ट्रीय बाज़ार में बनाने की आवश्यकता है, इस प्रकार हैं: किसी भी घरेलू बाजार की तरह, अंतर्राष्ट्रीय बाजार को कम से कम तीन चैनल निर्णय लेने के लिए एक बाजार की आवश्यकता होती है: चित्र सौजन्य: ece.cmu.edu/~koopman/des_s99/design_process/simphie1.gif 1) चैनल की लंबाई: चैनल की लंबाई संबंधित उत्पाद से बिचौलियों के बीच हाथ बदलने से पहले अंतिम उपभोक्ता तक पहुंचने से संबंधित है। चैनल को लंबा माना जाता है जब एक निर्माता को कई बिचौलियों के माध्यम से अपने उत्पाद को स्थानांतरित करने की आवश्यकता होती है। चैनल तब छोटा होता है जब उत्पाद को सिर्फ एक या दो बार हाथ बदलन..

4 मूल नीतियां अंतर्राष्ट्रीय बाजार में मूल्य निर्धारण निर्णय के लिए मान्यता प्राप्त हैं

अंतर्राष्ट्रीय बाजार में मूल्य निर्धारण निर्णयों के लिए मान्य मूल नीतियां निम्नानुसार हैं: फंडामेंटल जो मूल्य निर्णयों को प्रभावित कर सकते हैं वे उपभोक्ता की स्थिति और लागत विचार हैं। यह काफी दुर्भाग्यपूर्ण है कि कई कंपनियों की कोई स्पष्ट मूल्य निर्धारण नीतियां नहीं हैं। मूल्य निर्धारण के लिए मूल नीतियां निम्नलिखित हैं: चित्र सौजन्य: Emba.mit.edu/images/uploads/Sales_Analytics.png 1) लागत उन्मुख मूल्य नीति, 2) ग्राहक की मांग-उन्मुख मूल्य नीति, 3) प्रतियोगिता उन्मुख मूल्य निर्धारण नीति, और 4) अन्य मूल्य निर्धारण नीतियां। 1) मूल्य-उन्मुख मूल्य नीति: किसी उत्पाद के उत्पादन की लागत उसकी कीमत का सबस..

वैश्विक विपणन प्रबंधन में उत्पाद निर्णय करना

वैश्विक विपणन प्रबंधन में लिए जाने वाले महत्वपूर्ण उत्पाद निर्णय निम्नानुसार हैं: 1) अंतर्राष्ट्रीय बाजार के लिए उत्पादों की पहचान: फर्म को प्रारंभिक स्क्रीनिंग, यानी बाजार अनुसंधान का संचालन करके बाजारों और उत्पादों की पहचान करना है। एक खराब कल्पना उत्पाद अक्सर विपणन विफलताओं की ओर जाता है। यह भारतीय उपभोक्ताओं के लिए प्रारंभिक अल्पकालिक उत्साह के बाद कई अंतरराष्ट्रीय खाद्य कंपनियों के लिए भारतीय बाजार में एक सहज नौकायन नहीं था। चित्र सौजन्य: स्टेटसाइड्सोल्यूशन्स.com/wp-content/uploads/2011/02/SSP-005.jpg केलॉग्स, पिज्जा हट, मैकडॉनल्ड्स और डोमिनोज पिज्जा सभी भारतीय बाजार में एक समय या दूसरे सम..

क्रय निर्णय मॉडल के साथ खरीद निर्णय प्रक्रिया को समझना

खरीद निर्णय प्रक्रिया को समझने के लिए, हमें निम्नलिखित प्रश्नों से अवगत होना होगा: मैं। क्या खरीदना है? ii। खरीदने का उद्देश्य क्या है? iii। कौन खरीद रहा है? iv। उत्पाद कैसे खरीदा जाता है? v। किस अवसर पर, उत्पाद खरीदा जाता है? जॉन डेवी मॉडल ने निर्णय लेने के निम्नलिखित पांच चरणों को रेखांकित किया। मैं। एक कठिनाई महसूस होती है ii। कठिनाई स्थित औ..

एक खरीददार निर्णय लेते समय एक खरीदार द्वारा 5 भूमिका निभाई

कई उत्पादों के लिए, खरीदार की पहचान करना आसान है। पुरुष आमतौर पर अपने शेविंग उपकरण चुनते हैं और महिलाएं अपने लिपस्टिक का चयन करती हैं। अन्य उत्पादों में एक निर्णय लेने वाली इकाई होती है जिसमें एक से अधिक व्यक्ति होते हैं। परिवार के ऑटोमोबाइल के चयन पर विचार करें। किशोर बेटे ने नई कार खरीदने का सुझाव दिया होगा। एक दोस्त परिवार को कार खरीदने के लिए सलाह दे सकता है। पति मेक का चुनाव कर सकता है। पत्नी को कार के आकार और इंटीरियर के बारे में निश्चित इच्छाएं हो सकती हैं। पति वित्तीय प्रस्ताव दे सकता है। हो सकता है कि पत्नी अपने पति से ज्यादा बार कार का इस्तेमाल करे। इस प्रकार हम पाँच भूमिकाएँ पहचान सक..

कैसे निर्णय कारक एक उद्यम में सफलता या विफलता में बहुत योगदान करते हैं?

किसी उद्यम की सफलता या असफलता में निर्णय कारक कितना योगदान देते हैं, इस बारे में जानने के लिए यह लेख पढ़ें! निर्णय लेने का समय 4 पीएस (उत्पाद, मूल्य, पदोन्नति और स्थान) से संबंधित है और निर्णय सही समय पर होना है। सहयोग या टाई में ब्रांड छवि, विपणन क्षेत्रों और बाजार हिस्सेदारी में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। एक विचार देता है कि कैसे निर्णय कारक उद्यमों की सफलता या विफलता में बहुत योगदान देते हैं। यह एक विचार देता है कि किसी उद्यम की सफलता या असफलता में निर्णय कारक कितना योगदान देते हैं। आदर्श जवा - एक खोया हुआ नेता: आइडियल जवा लिमिटेड एक निजी कंपनी थी जिसे श्री एफ। के। मोटर साइकिल बनाने के ..

संगठनात्मक क्रय निर्णय निर्णय में शामिल 8 चरण

संगठनात्मक खरीद निर्णय प्रक्रिया के 8 महत्वपूर्ण चरण इस प्रकार हैं: 1. चरण 1: एक समस्या की पहचान 2. चरण 2: आवश्यकता का विवरण 3. चरण 3: उत्पाद विशिष्टता 4. चरण 4: आपूर्तिकर्ता खोज 5. चरण 5: प्रस्ताव सॉलिसिटेशन 6. चरण 6: आपूर्तिकर्ता चयन 7. चरण 7: आदेश दिनचर्या विशिष्टता 8. चरण 8: प्रदर्शन की समीक्षा। उपभोक्त..

निर्णय लेने की एड्स: गैर-प्रोग्राम किए गए निर्णयों के लिए प्रोग्राम किए गए निर्णय और एड्स के लिए सहायता

निर्णय लेने की सहायता: गैर-क्रमादेशित निर्णयों के लिए क्रमादेशित निर्णय और एड्स के लिए सहायता! (ए) क्रमादेशित निर्णयों के लिए सहायता (नियमित और दोहराव) निम्नानुसार हैं: 1. अभ्यास: कई जटिल लेकिन दोहराव वाले काम सिर्फ अभ्यास से किए जा सकते हैं। 2. मानक प्रक्रिया और तरीके: आउटपुट और प्रदर्शन मानकों जैसे पूर्व-निर्धारित मानक नियमित निर्णयों में अच्छे सहायक के रूप में कार्य करते हैं क्योंकि, साइमन ने सही ढंग से देखा है कि संगठन के सदस्यों की..

प्रबंधन में निर्णय लेना: परिभाषा और विशेषताएं - समझाया गया!

प्रबंधन में निर्णय लेना: परिभाषा और विशेषताएं - समझाया गया! परिचय: एक प्रबंधक की हर कार्रवाई आम तौर पर एक निर्णय का एक परिणाम है। इस तथ्य के कारण, पीपी ड्रकर ने अपनी पुस्तक "प्रैक्टिस ऑफ मैनेजमेंट" में, "जो भी एक प्रबंधक करता है, वह देखता है कि वह निर्णय लेता है।" सही है, प्रबंधन के काम में असंख्य निर्णय लेने शामिल हैं। यही कारण है कि कई लोग सोचते हैं कि प्रबंधन निर्णय लेने वाला है। Or निश्चय ’शब्द का अर्थ किसी नतीजे पर पहुँचना या संकल्प करना है कि किसी से बाद में क्या करने की उम्मीद की जाती है। मैनली एच। जोन्स के अनुसार, "यह एक विकल्प है जिसे कई विकल्पों को चुनने के बा..

निर्णय लेने के मॉडल: तर्कसंगत, प्रशासनिक और पूर्वव्यापी निर्णय लेने के मॉडल

निर्णय लेने की प्रक्रिया हालांकि एक तार्किक एक कठिन काम है। सभी निर्णयों को निम्नलिखित तीन बुनियादी मॉडल में वर्गीकृत किया जा सकता है। (1) तर्कसंगत / शास्त्रीय मॉडल। (२) प्रशासनिक या बंधी हुई तर्कसंगतता मॉडल। (3) पूर्वव्यापी निर्णय लेने का मॉडल। सभी मॉडल उद्यमों या संगठनों में निर्णय लेने की प्रक्रियाओं की प्रकृति को समझने के लिए फायदेमंद हैं। सभी मॉडल कुछ मान्यताओं पर आधारित होते हैं जिन पर निर्णय लिए जाते हैं। 1. तर्कसंगत / शास्त्रीय मॉडल: तर्कसंगत मॉडल निर्णय लेने की प्रक्रिया को जानने का पहला प्रयास है। इसे कुछ लोगों द्वारा निर्णय लेने की प्रक्रिया को समझने के लिए शास्त्रीय दृष्टिकोण के रूप..

निर्णय लेना: निर्णय लेने में शामिल 7 चरण

निर्णय लेने की प्रक्रिया में शामिल सात सबसे आवश्यक कदम हैं: 1. समस्या को परिभाषित करना, 2. समस्या का विश्लेषण करना, 3. वैकल्पिक समाधानों का विकास करना, 4. विकल्प के सर्वोत्तम प्रकार का चयन करना, 5. निर्णय का कार्यान्वयन, 6. पालन करना, 7. निगरानी और प्रतिक्रिया! निर्णय लेने का संबंध कार्रवाई के दो या अधिक वैकल्पिक पाठ्यक्रमों में से एक वैकल्पिक पाठ्यक्रम के चयन से है। सटीक रूप से इ..

निर्णय के प्रकार: 6 प्रकार के निर्णय हर संगठन को लेने की आवश्यकता होती है

निम्नलिखित मुख्य प्रकार के निर्णय हैं जिन्हें प्रत्येक संगठन को लेने की आवश्यकता है: 1. क्रमादेशित और गैर-क्रमबद्ध निर्णय: क्रमबद्ध निर्णय दोहरावदार प्रकृति या नियमित प्रकार के मामलों की समस्याओं से संबंधित हैं। ऐसी समस्याओं से निपटने के लिए एक मानक प्रक्रिया का पालन किया जाता है। ये निर्णय आम तौर पर निचले स्तर के प्रबंधकों द्वारा लिया जाता है। इस प्रकार के निर्णय उदाहरण के लिए कच्चे माल की खरीद से संबंधित हो सकते हैं, एक कर्मचारी को छुट्टी देना और कर्मचारियों को माल और उपकरणों की आपूर्ति करना आदि। गैर-प्रोग्राम किए गए निर्णय कठिन परिस्थितियों से संबंधित हैं जिनके लिए कोई आसान समाधान नहीं है। य..

निर्णय लेना: निर्णय लेने की 7 आवश्यक प्रकृति - समझाया गया!

निर्णय लेना सभी प्रबंधकीय कार्यों के लिए आवश्यक है। दूसरे शब्दों में, नियोजन में निर्णय लेना संगठन, समन्वय और नियंत्रण के समान महत्वपूर्ण है, क्योंकि इनमें से प्रत्येक कार्य में प्रबंधक को कई वैकल्पिक पाठ्यक्रमों में से चुनना होता है। इस प्रकार, उनके अनुसार कृत्यों के पूर्व सेट निर्णय हैं, जबकि निर्णयों में कई सहायक कार्य हैं जो स्वयं स्वचालित हैं और जिनमें से प्रक्रियाएं आमतौर पर प्रबंधक के लिए स्वयं अज्ञात हैं। निर्णय लेना कोई संदेह नहीं है। नियोजन भविष्य की कार्रवाई के साथ संबंध रखता है और इसमें विकल्पों के बीच चयन करना शामिल है। तथ्य के रूप में, निर्णय लेने और नियोजन का संबंधित अर्थ है। उद्..

रिंगी सिस्टम: प्रस्ताव, सर्कुलेशन, अनुमोदन और रिकॉर्ड

रिंगी सिस्टम: प्रस्ताव, सर्कुलेशन, अनुमोदन और रिकॉर्ड! जापानी प्रकार के संगठनों में निर्णय आम तौर पर जिम्मेदारी साझा करके सामूहिक रूप से लिए जाते हैं। यह निर्णय लेने की सहमति प्रक्रिया पर आधारित है। इसे रिंगी सिस्टम के नाम से जाना जाता है। सामाजिक संपर्क निर्णय लेने का आधार है। निचले पायदान से आने वाले विभिन्न विचार जो गुमनाम रहते हैं, विभिन्न मामलों पर अपने विचार देने के लिए स्वतंत्र महसूस करते हैं। इस अवधारणा को नेमावशी के रूप में जाना जाता है। बस रिंगी की प्रक्रिया को कहा जाता है अर्थात् सहमति से निर्णय लेने की प्रक्रिया जो जापानी संस्कृति, जीवन के मार्ग और सामाजिक संपर्क के सामंजस्य का परिण..

जापानी निर्णय लेने की शैली के लाभ और नुकसान

निर्णय लेने के जापानी रूप के मुख्य लाभ निम्नलिखित हैं: लाभ: (i) प्रकृति में लोकतांत्रिक: जापानी प्रकार के निर्णय लेने के तहत, प्रक्रिया प्रकृति में लोकतांत्रिक है। निर्णय लेने की प्रक्रिया में हर प्रकार के कर्मचारी की भागीदारी होती है। (ii) अधिक से अधिक भागीदारी: निर्णय लेने की प्रक्रिया में लोगों की अधिक भागीदारी है। अंतिम निर्णय लेने से पहले विभिन्न बैठकें, विचार-विमर्श और विचार-विमर्श होता है। अंत में आए निर्णय अधिक प्रामाणिक और उपयुक्त होने जा रहे हैं। (iii) निर्णयों का आसान कार्यान्वयन: प्रबंधन के सभी स्तरों पर लोगों को शामिल करके लोकतांत्रिक तरीके से लिए गए निर्णय आसानी से और बिना किसी दे..

समूह चर्चा के घटक: उद्देश्य, योजना और भागीदारी

समूह चर्चा के घटक: उद्देश्य, योजना और भागीदारी! एक व्यक्ति के लिए एक चर्चा तभी संभव है जब वह किसी समूह का हिस्सा हो। चर्चा शब्द का मूल लैटिन शब्द डिस्प्यूट है, जिसका अर्थ है 'हिलाना' या 'प्रहार करना'। चर्चा एक समूह के भीतर विचारों, सूचनाओं आदि को साझा करने से शुरू होती है। तत्पश्चात, समूह में किसी निर्णय पर पहुंचने के लिए एक्सचेंजों के माध्यम से यह सभी संचार हिलाया या उभारा जाता है (बहस के रूप में)। एक चर्चा के घटक: यहाँ एक चर्चा के तीन घटक हैं: 1। उद्देश्य: पहला घटक समूह चर्चा आयोजित करने का उद्देश्य है। समूह चर्चा का उद्देश्य संतोषजनक निष्कर्ष पर पहुंचना है। एक समूह चर्चा आमतौ..

समूह निर्णय लेना: यह लाभ और नुकसान है

ग्रुप डिसीजन-मेकिंग: फायदे और नुकसान! लाभ: "एक से भले दो।" "जितना ज़्यादा उतना अच्छा।" 1. अधिक जानकारी: एक समूह बेहतर है जहां तक ​​जानकारी है। एक व्यक्ति के पास एक समूह के लिए उपलब्ध सभी जानकारी नहीं हो सकती है क्योंकि इसमें कई व्यक्ति शामिल हैं। 2. विचारों की विविधता: एक समूह को हमेशा विभिन्न विचारों का लाभ मिलता है। ऐसा इसलिए है क्योंकि एक समूह में हमेशा एक से अधिक सदस्य होते हैं, और चूंकि प्रत्येक सदस्य अद्वितीय होता है, इसलिए उनके विचारों में भी विविधता होती है। यही कारण है कि किसी समस्या को हल करने के लिए विभिन्न दृष्टिकोण हैं। जैसा कि समूह निर्णय एक बड़े क्षेत्र को कवर..

5 समूह निर्णय लेने की तकनीक

समूह निर्णय लेने की तकनीकों में से कुछ हैं: 1. समिति की बैठकें 2. कमान बैठकें 3. विचार मंथन 4. नाममात्र समूह तकनीक 5. डेल्फी तकनीक। समूह निर्णय लेने की विभिन्न तकनीकें हैं। तकनीकों में समिति की बैठकें, कमांड मीटिंग्स, विचार मंथन सत्र, नाममात्र समूह तकनीक और डेल्फी तकनीक शामिल हैं। 1. समिति की बैठकें: एक समिति को मूल संगठन द्वारा नियुक्त एक समूह के रूप में परिभाषित किया जा सकता है, जो किसी समस्या की जांच करने के लिए मिलता है और बाद में, अपनी रिपोर्ट और सिफारिशें तैयार करता है। समितियों का गठन एक समस्या को हल करने या एक स्थिति का दृष्टिकोण करने के लिए संगठनों में एक आम बात है। एक संगठन में विभिन्..

निर्णय निर्माताओं और कर्मचारियों के बीच विज्ञापन धारणा में संभावित अंतराल

निर्णय निर्माताओं और कर्मचारियों के बीच विज्ञापन धारणाओं में संभावित अंतराल तालिका 7.4 में दिखाए गए हैं। धारणाएं इस मायने में भिन्न होती हैं कि: (a) विज्ञापनों को गलत माना जाता है। (b) विज्ञापन को मूल्य असंगत माना जाता है। (c) विज्ञापन अप्रभावी माने जाते हैं।..

निर्णय लेने के लिए पारंपरिक और समय-समायोजित तकनीक

पूंजीगत व्यय के संबंध में निर्णय लेने के लिए उपलब्ध तकनीकों को मोटे तौर पर दो प्रमुखों में वर्गीकृत किया जा सकता है: 1. पारंपरिक, और 2. समय-समायोजित जबकि पूर्व श्रेणी में तकनीक पैसे के समय के मूल्य पर विचार नहीं करती है, बाद वाले लोग पैसे के समय के मूल्य को पहचानते हैं और बहुत लोकप्रिय हैं। पूंजीगत व्यय..

निर्णय लेने के मॉडल: ब्रंसविक लेंस और बेयस मॉडल

व्यक्तिगत निर्णय लेने के लिए कई आदर्श मॉडल मौजूद हैं जो उनके जोर और जटिलता के संदर्भ में भिन्न हैं। मॉडल जिसे हम विस्तार से प्रस्तुत करेंगे, वह एक है जिसका उपयोग निर्णय लेने की बुनियादी विशेषताओं का अध्ययन करने में बड़ी सफलता के साथ किया गया है। यह निर्णय प्रक्रिया को देखने और सराहना करने के लिए एक अच्छा वैचारिक ढांचा भी प्रदान करता है। 1. ब्रंसविक लेंस मॉडल: लोग जो निर्णय लेते हैं, उन्हें देखने का एक तरीका है और वे उन्हें बनाने के बारे में कैसे जानते हैं, वह लेंस मॉडल ऑफ ब्रंसविक (1956) के माध्यम से है। लेंस मॉडल का एक चित्र चित्र 15.3 में दिखाया गया है। मॉडल तीन आवश्यक तत्वों से बनी निर्णय प्..

7 निर्णय लेने की प्रक्रिया में शामिल कदम

निर्णय लेना प्रबंधन का एक अनिवार्य हिस्सा है। इसलिए, प्रबंधन और निर्णय लेने को अविभाज्य माना जाता है। डिसीजन मेकिंग सभी उपलब्ध विकल्पों में से सबसे अच्छा पाठ्यक्रम का चयन करने की एक प्रक्रिया है। संगठनों को विभिन्न आर्थिक समस्याओं से निपटने के लिए निवेश और पूंजी, उत्पादन, वितरण और उपभोग और सेवाओं से संबंधित निर्णय जैसे विभिन्न निर्णय लेने की आवश्यकता होती है। निर्णय लेने का मुख्य उद्देश्य लाभ को अधिकतम करना, लागत को कम करना और उच्च ग्राहक संतुष्टि प्राप्त करना है। निर्णय करना एक लंबी और निरंतर प्रक्रिया है जिसमें कई चरण शामिल होते हैं, जो चित्र -2 में दिखाए गए हैं: निर्णय लेने की प्रक्रिया में ..

निर्णय लेने की प्रक्रिया में शामिल 7 मुख्य चरण

यह लेख एक संगठन की निर्णय लेने की प्रक्रिया में सात मुख्य चरणों पर प्रकाश डालता है। चरण हैं: 1. समस्या का निदान करने के लिए 2. समस्या का विश्लेषण करने के लिए 3. वैकल्पिक समाधान खोजने के लिए 4. विकल्पों का मूल्यांकन करने के लिए 5. सबसे अच्छा विकल्प चुनने के लिए 6. निर्णय को प्रभावी बनाने के लिए 7. अनुवर्ती कार्रवाई..