निर्णय के प्रकार: 6 प्रकार के निर्णय हर संगठन को लेने की आवश्यकता होती है

निम्नलिखित मुख्य प्रकार के निर्णय हैं जिन्हें प्रत्येक संगठन को लेने की आवश्यकता है:

1. क्रमादेशित और गैर-क्रमबद्ध निर्णय:

क्रमबद्ध निर्णय दोहरावदार प्रकृति या नियमित प्रकार के मामलों की समस्याओं से संबंधित हैं।

ऐसी समस्याओं से निपटने के लिए एक मानक प्रक्रिया का पालन किया जाता है। ये निर्णय आम तौर पर निचले स्तर के प्रबंधकों द्वारा लिया जाता है। इस प्रकार के निर्णय उदाहरण के लिए कच्चे माल की खरीद से संबंधित हो सकते हैं, एक कर्मचारी को छुट्टी देना और कर्मचारियों को माल और उपकरणों की आपूर्ति करना आदि। गैर-प्रोग्राम किए गए निर्णय कठिन परिस्थितियों से संबंधित हैं जिनके लिए कोई आसान समाधान नहीं है।

ये मामले संगठन के लिए बहुत महत्वपूर्ण हैं। उदाहरण के लिए, संगठन की एक नई शाखा या संगठन से अनुपस्थित कर्मचारियों की एक बड़ी संख्या को खोलना या बाजार में नए उत्पाद को पेश करना, आदि ऐसे निर्णय हैं जो सामान्य रूप से उच्च स्तर पर लिए जाते हैं।

2. नियमित और रणनीतिक निर्णय:

नियमित निर्णय संगठन के सामान्य कामकाज से संबंधित हैं। उन्हें बहुत मूल्यांकन और विश्लेषण की आवश्यकता नहीं है और जल्दी से लिया जा सकता है। संगठन के व्यापक नीतिगत ढांचे के भीतर इन निर्णयों को लेने के लिए पर्याप्त शक्तियाँ निम्नतर श्रेणी में दी जाती हैं।

रणनीतिक निर्णय महत्वपूर्ण होते हैं जो उद्देश्यों, संगठनात्मक लक्ष्यों और अन्य महत्वपूर्ण नीतिगत मामलों को प्रभावित करते हैं। इन फैसलों में आमतौर पर भारी निवेश या फंड शामिल होता है। ये प्रकृति में गैर-पुनरावृत्ति हैं और कई विकल्पों के सावधानीपूर्वक विश्लेषण और मूल्यांकन के बाद लिया जाता है। ये निर्णय प्रबंधन के उच्च स्तर पर लिए जाते हैं।

3. सामरिक (नीति) और परिचालन निर्णय:

संगठन के विभिन्न नीतिगत मामलों से संबंधित निर्णय नीतिगत निर्णय होते हैं। ये शीर्ष प्रबंधन द्वारा उठाए जाते हैं और चिंता के कामकाज पर दीर्घकालिक प्रभाव डालते हैं। उदाहरण के लिए, पौधों के स्थान के बारे में निर्णय, उत्पादन की मात्रा और वितरण के चैनल (सामरिक) नीतियां, आदि नीतिगत निर्णय हैं। परिचालन निर्णय दिन-प्रतिदिन के कामकाज या व्यवसाय के संचालन से संबंधित हैं। मध्य और निचले स्तर के प्रबंधक ये निर्णय लेते हैं।

इन फैसलों को अलग करने के लिए एक उदाहरण लिया जा सकता है। कर्मचारियों को बोनस के भुगतान से संबंधित निर्णय एक नीतिगत निर्णय है। दूसरी ओर यदि बोनस कर्मचारियों को दिया जाना है, तो प्रत्येक कर्मचारी के संबंध में बोनस की गणना एक ऑपरेटिंग निर्णय है।

4. संगठनात्मक और व्यक्तिगत निर्णय:

जब कोई व्यक्ति आधिकारिक क्षमता में एक कार्यकारी के रूप में निर्णय लेता है, तो इसे संगठनात्मक निर्णय के रूप में जाना जाता है। यदि निर्णय व्यक्तिगत क्षमता में कार्यकारी द्वारा लिया जाता है (जिससे उनका व्यक्तिगत जीवन प्रभावित होता है), तो इसे व्यक्तिगत निर्णय के रूप में जाना जाता है।

कभी-कभी ये निर्णय संगठन के कामकाज को भी प्रभावित कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, यदि कोई कार्यकारी संगठन छोड़ता है, तो यह संगठन को प्रभावित कर सकता है। संगठनात्मक निर्णय लेने का अधिकार प्रत्यायोजित किया जा सकता है, जबकि व्यक्तिगत निर्णय नहीं लिए जा सकते हैं।

5. प्रमुख और छोटे फैसले:

निर्णयों का एक और वर्गीकरण प्रमुख और मामूली है। नए कारखाने परिसर की खरीद से संबंधित निर्णय एक प्रमुख निर्णय है। शीर्ष निर्णय शीर्ष प्रबंधन द्वारा लिए जाते हैं। कार्यालय स्टेशनरी की खरीद एक मामूली निर्णय है जिसे कार्यालय अधीक्षक द्वारा लिया जा सकता है।

6. व्यक्तिगत और समूह निर्णय:

जब निर्णय किसी एक व्यक्ति द्वारा लिया जाता है, तो इसे व्यक्तिगत निर्णय के रूप में जाना जाता है। आमतौर पर रूटीन प्रकार के निर्णय संगठन के व्यापक नीतिगत ढांचे के भीतर व्यक्तियों द्वारा लिए जाते हैं।

समूह के निर्णय एक स्थायी समिति के रूप में गठित व्यक्तियों के समूह द्वारा लिए जाते हैं। आम तौर पर संगठन के लिए बहुत महत्वपूर्ण और प्रासंगिक मामलों को इस समिति के लिए भेजा जाता है। समूह निर्णय लेने का मुख्य उद्देश्य निर्णय लेने की प्रक्रिया में अधिकतम संख्या में व्यक्तियों की भागीदारी है।