समूह निर्णय लेना: यह लाभ और नुकसान है

ग्रुप डिसीजन-मेकिंग: फायदे और नुकसान!

लाभ:

"एक से भले दो।"

"जितना ज़्यादा उतना अच्छा।"

1. अधिक जानकारी:

एक समूह बेहतर है जहां तक ​​जानकारी है।

एक व्यक्ति के पास एक समूह के लिए उपलब्ध सभी जानकारी नहीं हो सकती है क्योंकि इसमें कई व्यक्ति शामिल हैं।

2. विचारों की विविधता:

एक समूह को हमेशा विभिन्न विचारों का लाभ मिलता है। ऐसा इसलिए है क्योंकि एक समूह में हमेशा एक से अधिक सदस्य होते हैं, और चूंकि प्रत्येक सदस्य अद्वितीय होता है, इसलिए उनके विचारों में भी विविधता होती है। यही कारण है कि किसी समस्या को हल करने के लिए विभिन्न दृष्टिकोण हैं। जैसा कि समूह निर्णय एक बड़े क्षेत्र को कवर करते हैं, वे निर्णय लेने के लिए एक बेहतर अंतर्दृष्टि प्रदान करते हैं।

3. अधिक से अधिक स्वीकार्यता:

एक समूह द्वारा व्यक्त किए गए विचारों में एक व्यक्ति से अधिक स्वीकृति है। ऐसा इसलिए है क्योंकि निर्णय लागू नहीं किए गए हैं, लेकिन एक बड़ी सहमति (सामान्य समझौते) का हिस्सा हैं। एक समूह के निर्णय को स्वचालित रूप से अधिक लोकतांत्रिक माना जाता है, और किसी व्यक्ति के निर्णय को निरंकुश (तानाशाही) होने के रूप में माना जा सकता है।

4. विशेषज्ञ की राय:

कुछ समूह निर्णय हो सकते हैं जिनमें विशेषज्ञ की राय की आवश्यकता होती है। समूह या तो विशेषज्ञों को शामिल कर सकते हैं या किसी विशेष मुद्दे पर निर्णय लेने के लिए एक अलग समूह बनाने के लिए उन्हें बाहर से बुला सकते हैं।

5. भागीदारी की डिग्री:

एक समूह के सदस्य किसी समस्या के साथ जुड़ाव महसूस करते हैं। यह उनके प्रतिरोध को कम करता है। यह एक संगठन को मजबूत करता है और निर्णय लेने की सुविधा प्रदान करता है।

6. लोगों की भागीदारी को प्रोत्साहित करता है:

एक समूह आमतौर पर लोगों को अपने विचारों को प्रस्तुत करने के लिए एक मंच प्रदान करता है। समूह की गतिशीलता में उन लोगों की भागीदारी की संभावना अधिक होती है जो अन्यथा बात करने या बातचीत करने में संकोच कर सकते हैं। यह लोगों को एक पहल करने के लिए प्रोत्साहित करता है क्योंकि वे निर्णय लेने की प्रक्रिया का हिस्सा महसूस करते हैं।

आमतौर पर विफलता की स्थिति में कोई व्यक्ति ओनस (बोझ) नहीं होता है, जो लोगों के लिए सुझाव और समस्याओं के समाधान के साथ आना आसान बनाता है।

नुकसान:

1. समय लेने वाली:

एक समूह में कई व्यक्ति शामिल होते हैं। उन्हें संगठित करना, उनकी बैठकों की योजना बनाना और समन्वय करना, उन्हें परिभाषित करना और उन्हें एक बैठक और लक्ष्यों के उद्देश्य के बारे में बताना और अंत में किसी समाधान पर पहुंचना या निर्णय लेना काफी बोझिल हो सकता है। इस प्रकार, समूह में निर्णय लेना समय लेने वाला हो सकता है। समूह की गतिशीलता में शामिल समय की हानि को नजरअंदाज नहीं किया जा सकता है।

2. ओनस की कमी:

एक समूह में जिम्मेदारी तय करना मुश्किल है। एक संगठन में, किसी समस्या को हल करने से पहले जिम्मेदारी को ठीक करना अक्सर आवश्यक होता है। समूह द्वारा किए गए निर्णय के साथ कुछ भी गलत होने पर ऐसा करना मुश्किल है।

3. व्यक्तिगत प्रभुत्व:

अक्सर, एक समूह में चर्चा कुछ सदस्यों का वर्चस्व होता है। हालाँकि समूह चर्चा का मतलब सामूहिक चर्चा होता है, कुछ लोग आमतौर पर अपने व्यक्तित्व या भागीदारी की शैली के कारण अनौपचारिक नेतृत्व की स्थिति का प्रबंधन करते हैं।

यह स्थिति संगठन के भीतर या केवल पिछले अनुभवों द्वारा उत्पन्न आत्मविश्वास के कारण स्थिति के कारण भी हो सकती है। कभी-कभी केवल कुछ ही व्यक्ति हावी होते हैं और अन्य लोग एक समूह में दूर हो जाते हैं, जिससे समूह चर्चा का उद्देश्य समाप्त हो जाता है।

4. समझौता निर्णय:

एक समूह के निर्णय पर पहुंचने की आवश्यकता कभी-कभी एक समझौता हो जाती है। प्रस्तुत समाधान अनिवार्य रूप से सबसे अच्छा नहीं है। इसके बजाय, यह सभी संबंधितों के लिए एक मध्य-बिंदु के रूप में स्वीकार्य समझौता है। विभिन्न मांगें और सामाजिक दबाव हैं, और सदस्य वास्तव में इसका मूल्यांकन किए बिना एक प्रस्ताव पर सहमत हो सकते हैं। हो सकता है कि इस तरह का समर्थन पूरे दिल से न किया जाए।

5. महंगा:

समूह निर्णय लेना समय, धन, ऊर्जा और मानव-घंटे के संदर्भ में काफी महंगा है। एक सिद्धांत भी है जो कहता है कि समूह जितना बड़ा होता है, प्रत्येक सदस्य से व्यक्तिगत योगदान उतना ही कम होता है।

6. समूहवाद:

बहुत शब्द के नकारात्मक अर्थ हैं। समूह के कुछ सदस्य यह महसूस करना शुरू कर सकते हैं कि वे दूसरों से अलग हैं। यह वास्तव में बड़े औपचारिक समूह के भीतर अनौपचारिक समूहों की ओर जाता है, जो समूह के बाहर अन्य समूहों या लोगों के प्रति नकारात्मक भावना उत्पन्न कर सकता है।