कैसे निर्णय कारक एक उद्यम में सफलता या विफलता में बहुत योगदान करते हैं?

किसी उद्यम की सफलता या असफलता में निर्णय कारक कितना योगदान देते हैं, इस बारे में जानने के लिए यह लेख पढ़ें!

निर्णय लेने का समय 4 पीएस (उत्पाद, मूल्य, पदोन्नति और स्थान) से संबंधित है और निर्णय सही समय पर होना है। सहयोग या टाई में ब्रांड छवि, विपणन क्षेत्रों और बाजार हिस्सेदारी में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। एक विचार देता है कि कैसे निर्णय कारक उद्यमों की सफलता या विफलता में बहुत योगदान देते हैं।

यह एक विचार देता है कि किसी उद्यम की सफलता या असफलता में निर्णय कारक कितना योगदान देते हैं।

आदर्श जवा - एक खोया हुआ नेता:

आइडियल जवा लिमिटेड एक निजी कंपनी थी जिसे श्री एफ। के। मोटर साइकिल बनाने के लिए मैसूर में ईरानी। इसका 150 सीसी का एक लोकप्रिय मॉडल था। जवा और इसका प्रसिद्ध संस्करण जिसे 'यज़ीदी' कहा जाता है। 75 सीसी की उनकी मोपेड हालांकि विफल रही। लगभग दो दशकों तक, 1960 से 1980 तक, कंपनी ने एक उत्कृष्ट व्यवसाय का आनंद लिया।

यह मोटर साइकल में एक मार्केट लीडर था और लोग अपनी बुकिंग करवाने के लिए एक साल तक इंतजार करते थे। इसकी प्रतियोगिता बुलेट (350 cc), राजदूत (175 cc) उज्जी की तरह लोकप्रिय नहीं थी। यह संरक्षित व्यवसाय की अवधि थी और विदेशी सहयोग और आयात की अनुमति नहीं थी। कर्मचारी खुश थे और कंपनी 25% बोनस का भुगतान करती थी और मासिक उत्पादन 5000 वाहन था, जो असहयोग के उन दिनों में बहुत अधिक था।

सहयोग युग की शुरुआत भारत में (1982) में 'सुजुकी' के साथ मारुति कार के लिए हुई थी, जो बाद में एक बड़ी सफलता की कहानी बन गई। उस समय होंडा कंपनी भारत में मोटर साइकिल निर्माण के लिए एक गठजोड़ करना चाहती थी और उन्होंने 'आदर्श जावा' की पहचान आदर्श कंपनी के रूप में की और मैसूर ने 100 सीसी मोटर साइकिल विकसित करने के लिए उपयुक्त जगह की पहचान की। उस समय 100 सीसी वाहन भारतीयों के लिए ज्ञात नहीं थे और सभी को लगता था कि भारतीय ग्रामीण और कस्बाई सड़कों के लिए 'बुलेट' और 'येज़डी' जैसे कठिन और ऊबड़-खाबड़ वाहन आदर्श हैं।

कई लोगों ने महसूस किया कि 100 सीसी वाहन बहुत हल्के होते हैं और सफल नहीं हो सकते हैं। श्री ईरानी जो बहुत अच्छा मुनाफा कमा रहे थे, उन्होंने सोचा कि जब वे एक सफल उद्यमी हैं तो 'सुजुकी' को 5% रॉयल्टी देना बेकार है। उन्होंने संभावित टाई-अप से वापसी की।

यह फैसला तीन साल के भीतर महंगा साबित होना था। हीरो कंपनी ने इस सौदे को हासिल किया और 'हीरो-होंडा' ने अपने ब्रांड 'स्प्लेंडर' के साथ 100 सीसी वाहन बनाने का काम किया, जो अंततः एक दशक तक एक बड़ा हिट और मार्केट लीडर रहा और 50, 000 की संख्या में इसका निर्माण जारी है।

धीरे-धीरे 'येजदी' की बिक्री कम हो गई और आइडियल जवा लिमिटेड, मैसूर 1989 में कुछ समय के लिए बंद हो गया। इसे पुनर्जीवित करने के लिए प्रभाव विफल रहा। यह शालीनता का एक उत्कृष्ट उदाहरण है और प्रौद्योगिकी को उन्नत नहीं करना और ग्राहक की आकांक्षाओं में बदलाव को अपनाना है।

आइडियल जावा के उदाहरण के समान हमारे पास प्रीमियर ऑटोमोबाइल्स लिमिटेड का उदाहरण है। ' जिन्होंने अपनी 'प्रीमियर पद्मिनी' कार को संशोधित नहीं किया, कंपनी ने बंद कर दिया। इन सभी को प्रौद्योगिकी और विपणन में अंतर्राष्ट्रीय परिदृश्य के अनुरूप निर्णय लेने की आवश्यकता है। केवल उन कंपनियों ने, जिन्होंने सही समय पर सही निर्णय लिया है, वैश्वीकरण के प्रभाव को बनाए रखा है और आगे बढ़ी है।

ऐसे उदाहरण हैं, जिन्होंने बीपीएल लिमिटेड, वीडियोकॉन जैसे एमएनसी टाई-अप के लिए सही निर्णय लिया है। उन्होंने प्रौद्योगिकी और बड़े बाजार लाभ का आनंद लिया। हालांकि, वे लागत में कमी और व्यवसाय में सभी स्तरों पर निरंतर सुधार जैसे क्षेत्रों में असफल हो रहे हैं।

इस प्रकार सभी व्यावसायिक-संबंधित गतिविधियों में निर्णय और क्रियाएं अंतर्राष्ट्रीय विपणन परिदृश्य में जीवित रहने और बढ़ने के लिए आवश्यक हैं। अच्छे निर्णय लेने के लिए भारतीय वरिष्ठ अधिकारियों के पास कोई गुणवत्ता, विश्वसनीय या अद्यतित डेटा उपलब्ध नहीं है।

समस्या क्षेत्र पर नीचे विस्तृत सर्वेक्षण में चर्चा की गई है:

भारतीय सीईओ के पास अच्छे व्यवसाय निर्णय लेने के लिए जानकारी की कमी है:

भारत के वरिष्ठ उद्यम अधिकारियों को बुद्धिमान व्यापार निर्णय लेने के लिए सही जानकारी नहीं है। यह एनसीआर निगम के एक प्रभाग, टेरडाटा द्वारा गठित एक स्वतंत्र सर्वेक्षण का निष्कर्ष है।

सर्वेक्षण में कहा गया है कि बड़े संगठनों के 47 भारतीय वरिष्ठ अधिकारियों में से लगभग आधे ने खुलासा किया कि उनके पास पर्याप्त जानकारी उपलब्ध नहीं है।

53 फीसदी से अधिक ने कहा कि "उनके पास जो जानकारी है वह नेविगेट करना, समझना या उपयोग करना आसान नहीं है।"

जब उनसे पूछा गया कि उनके संगठन पर 83% नामांकित व्यवसाय लाभ पर खराब निर्णय का क्या सीधा प्रभाव पड़ा है।

इसी समय, लगभग 40 प्रतिशत ने कहा कि उनकी डेटा उपलब्धता में आधे से वृद्धि हो रही है, जबकि 13 प्रतिशत ने कहा कि यह प्रत्येक वर्ष कम से कम दोगुना हो रहा है।

सर्वेक्षण में कहा गया है कि कंपनियां अपने उपलब्ध आंकड़ों को बेहतर ढंग से समझना चाहती हैं, लेकिन कुछ वास्तव में उन उपकरणों का उपयोग करने का प्रयास कर रही हैं जो उन्हें और अधिक अच्छे निर्णय लेने में मदद कर सकते हैं, अमरीश राऊ, बिजनेस मैनेजर (इंडिया), तेरडाटा ने कहा।

"मुनाफे के परिणाम, ग्राहक वफादारी मार्जिन या किसी अन्य प्रमुख मीट्रिक सहित व्यवसाय के प्रदर्शन का प्रबंधन करने के लिए समय पर निर्णय लेना, कई वरिष्ठ अधिकारियों के लिए कठिन हो रहा है।"