निर्णय लेना: निर्णय लेने की 7 आवश्यक प्रकृति - समझाया गया!

निर्णय लेना सभी प्रबंधकीय कार्यों के लिए आवश्यक है। दूसरे शब्दों में, नियोजन में निर्णय लेना संगठन, समन्वय और नियंत्रण के समान महत्वपूर्ण है, क्योंकि इनमें से प्रत्येक कार्य में प्रबंधक को कई वैकल्पिक पाठ्यक्रमों में से चुनना होता है।

इस प्रकार, उनके अनुसार कृत्यों के पूर्व सेट निर्णय हैं, जबकि निर्णयों में कई सहायक कार्य हैं जो स्वयं स्वचालित हैं और जिनमें से प्रक्रियाएं आमतौर पर प्रबंधक के लिए स्वयं अज्ञात हैं।

निर्णय लेना कोई संदेह नहीं है। नियोजन भविष्य की कार्रवाई के साथ संबंध रखता है और इसमें विकल्पों के बीच चयन करना शामिल है। तथ्य के रूप में, निर्णय लेने और नियोजन का संबंधित अर्थ है। उद्देश्यों, नीतियों और प्रक्रियाओं जैसे इसके घटक भागों के साथ योजना बनाना, निर्णय लेने का परिणाम है।

वास्तव में, निर्णय वह बिंदु है जिस पर योजनाओं, नीतियों और उद्देश्यों का ठोस कार्यों में अनुवाद किया जाता है। नियोजन ध्वनि-निर्णय की ओर ले जाता है और निर्णय लेने का अर्थ है, अर्थात कार्रवाई के पाठ्यक्रम के विकल्पों में से चयन।

इस प्रकार यह स्पष्ट है कि निर्णय लेना योजना के मूल में है। उदाहरण के लिए, उद्देश्यों, नीतियों, प्रक्रियाओं, कार्यक्रमों, नियमों, रणनीतियों और रणनीति आदि को चुनने के कार्य को निर्णय लेने की पूरी प्रक्रिया की आवश्यकता होती है।

जैसा कि आयोजन, निर्देशन और नियंत्रण के अन्य प्रबंधकीय कार्यों के लिए नियोजन आवश्यक है, निर्णय लेने का भी सभी प्रबंधकीय कार्यों पर व्यापक प्रभाव पड़ता है। इसीलिए; निर्णय लेने को कई लेखकों द्वारा नियोजन प्रक्रिया का एक हिस्सा माना जाता है।

लेकिन विभिन्न प्रकार के परिचालन आदेश और निर्देश मध्यम और पर्यवेक्षी प्रबंधकों द्वारा लोगों के माध्यम से काम पूरा करने के लिए दिए जाते हैं। इस तरह के आदेश और निर्देश योजना के ढांचे के भीतर निर्णय लेने को शामिल करते हैं।

उत्पादन, विपणन, वित्त और कार्मिक प्रशासन जैसे व्यवसाय के प्रत्येक कार्यात्मक क्षेत्र में भी विभिन्न मुद्दों और समस्याओं पर निर्णय आवश्यक हैं। इसलिए हम कर सकते हैं; कहते हैं कि निर्णय लेने की प्रक्रिया प्रबंधन ब्रह्मांड के केंद्र में है।

एक प्रबंधक को दोहरा फायदा तब होता है जब उसे किसी समस्या का हल ढूंढना होता है।

(१) वह संगठन की सेवा करता है जब वह समस्या पर सफलतापूर्वक काबू पाता है

(२) वह एक साथ व्यक्तिगत संतुष्टि और एक उपलब्धि की भावना प्राप्त करता है, जो वास्तव में, किसी की अहंकारी मांगों को पूरा करने के लिए सबसे अच्छा इनाम है

एक व्यावसायिक कार्यकारी पेशे से एक निर्णय निर्माता है। उनका जीवन स्वयं एक चिरस्थायी विकल्प है। अनिश्चितता या जोखिम उसका प्रतिद्वंद्वी है; इस पर काबू पाना उसका मिशन है। चाहे परिणाम भाग्य या ज्ञान का परिणाम हो, निर्णय का क्षण उसके जीवन की सबसे रचनात्मक घटना है।

निर्णय लेने की प्रकृति निम्नलिखित है:

1. लक्ष्य-उन्मुख प्रक्रिया:

निर्णय लेना एक लक्ष्य-उन्मुख प्रक्रिया है।

इसका उद्देश्य संगठन के कुछ विशिष्ट लक्ष्यों को प्राप्त करना है।

2. चयन प्रक्रिया:

निर्णय लेना एक चयन प्रक्रिया है जिसमें कार्रवाई के सर्वश्रेष्ठ वैकल्पिक पाठ्यक्रम को कार्रवाई के दिए गए वैकल्पिक पाठ्यक्रमों से चुना जाता है।

3. सतत प्रक्रिया:

निर्णय लेना एक निरंतर प्रक्रिया है क्योंकि विभिन्न गतिविधियों के लिए लगातार निर्णय लेने के लिए एक प्रबंधक की आवश्यकता होती है।

4. कला के साथ-साथ विज्ञान:

निर्णय लेना एक कला और विज्ञान दोनों माना जाता है।

5. प्रबंधकों की जिम्मेदारियां:

निर्णय लेना प्रबंधन के विभिन्न स्तरों पर प्रबंधकों की जिम्मेदारी है।

6. सकारात्मक और साथ ही नकारात्मक:

निर्णय लेना सकारात्मक और नकारात्मक दोनों हो सकता है अर्थात यह सकारात्मक हो सकता है (कुछ गतिविधियों को करने के लिए) या नकारात्मक (कुछ गतिविधियों को करने के लिए नहीं)।