रणनीतिक स्थायी माप मॉडल (आरेख के साथ)

रणनीतिक स्थायी मापन मॉडल!

स्थायित्व माप में, क्या मुश्किल है सही चीजों को मापना और अन्य दिलचस्प डेटा को अनदेखा करना सीखना जो हमें अधिक सफल बनने में मदद नहीं करते हैं। जैसा कि एक मॉडल एग्ज़िबिट 16.1 में देख सकता है, हम यह परिभाषित करते हुए शुरू करते हैं कि एक संगठन क्या करता है और भविष्य के लिए क्या दृष्टिकोण है। इसके बाद, एक संगठन को रणनीतियों और प्रमुख सफलता कारकों की पहचान करनी चाहिए जो प्रतियोगियों से खुद को अलग करने के लिए ध्यान केंद्रित करने की आवश्यकता है।

इस चरण के दौरान, संगठन महत्वपूर्ण व्यावसायिक बुनियादी बातों की भी पहचान करता है, जिस पर उसे अपनी सफलता बनाए रखने के लिए ध्यान केंद्रित करना चाहिए। व्यापार के मूल सिद्धांतों में ऐसे मुद्दे होते हैं, जिन पर उद्योग के सभी संगठनों को ध्यान केंद्रित करने की आवश्यकता होती है, जैसे कि लाभप्रदता, विकास या विनियमन।

किसी संगठन के लिए प्रमुख सफलता कारकों का चयन करना एक व्यावसायिक रणनीति का एक प्रमुख हिस्सा है, क्योंकि तब संगठन प्रदर्शन के चयनित क्षेत्रों पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं। ये वे ताकत हो सकते हैं जिनका वे दोहन करते रहेंगे या कमजोरियों को सुधारने की जरूरत होगी। सफलता के प्रमुख कारकों और व्यापारिक बुनियादी बातों से उपाय या मैट्रिक्स आते हैं।

एक बार संगठन ने अपने स्कोरकार्ड पर सभी महत्वपूर्ण उपायों को परिभाषित कर लिया है, प्रत्येक मीट्रिक के लिए विशिष्ट लक्ष्यों या उद्देश्यों को निर्धारित करने की आवश्यकता है। लक्ष्य अनुसंधान पर आधारित होते हैं और संगठन को इसकी समग्र दृष्टि प्राप्त करने में मदद करनी चाहिए। यह सुनिश्चित करने के लिए ध्यान रखा जाना चाहिए कि सभी लक्ष्य एक-दूसरे के साथ अच्छी तरह से जुड़ जाएं, ताकि एक माप पर बेहतर प्रदर्शन दूसरे माप पर प्रदर्शन के बिगड़ने का कारण न हो।

एक बार लक्ष्यों या उद्देश्यों की पहचान हो जाने के बाद, कार्य योजनाओं को पहचानने की आवश्यकता होती है जो उन्हें प्राप्त करने की अनुमति देगा। अंत में, लक्ष्यों और उद्देश्यों के अनुपालन को सुनिश्चित करने के लिए प्रदर्शन और गतिविधियों की निगरानी और पर्यवेक्षण किया जाना है। प्रदर्शन रिपोर्ट और अनुवर्ती रिपोर्टों को भी प्रासंगिक और उपयोगी सामग्री के साथ तैयार करने की आवश्यकता होती है।