शीर्ष स्तर के निर्णय लेने में गैर-पारिवारिक प्रबंधकों की भूमिका

मालिकों और गैर-पारिवारिक प्रबंधकों के बीच का संबंध नाजुक होता है। पेशेवर प्रबंधकों को अपनी नौकरी में अच्छा प्रदर्शन करते रहना होता है और रसायन विज्ञान को मालिक परिवार के सदस्यों के साथ रखना होता है। द्वारा और बड़े, गैर-पारिवारिक प्रबंधक पारिवारिक व्यवसाय में अपनी भूमिका के बारे में सकारात्मक हैं, लेकिन उनके पास कई चिंताएं और आशंकाएं हैं।

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एक सामान्य पारिवारिक व्यवसाय में, गैर-पारिवारिक प्रबंधकों की तुलना में वरिष्ठ पदों पर परिवार के सदस्यों की राह बहुत आसान होती है। इसलिए, संस्थापक पीढ़ी से संबद्धता वाले एक गैर-पारिवारिक प्रबंधक को नौकरी पर अपने शुरुआती दिनों में अगली पीढ़ी की निगरानी करना होगा और अंततः दूसरी पीढ़ी के लिए भी काम करना समाप्त कर सकता है।

मालिक-प्रबंधकों के पास शीर्ष अधिकारियों को बनाए रखने का कठिन समय होता है, जिन्हें यह एहसास होता है कि उनके पास फर्म में शीर्ष पदों तक पहुँचने का कोई मौका नहीं है। उन्हें अन्य कंपनियों में जाने के लिए लुभाया जाता है जो उनके अनुभव और विशेषज्ञता को महत्व देंगे और जहां उन्हें उच्च स्तर की जिम्मेदारियों को प्राप्त करने का मौका है। शीर्ष-स्तरीय प्रबंधकीय प्रतिभा को आकर्षित करने और बनाए रखने के लिए अनुकूल वातावरण बनाना निम्नलिखित चरणों की आवश्यकता होगी:

1. कंपनी में कैरियर के रास्तों पर चर्चा करें और स्पष्ट रूप से बताएं कि क्या शीर्ष पद उनके लिए खुले नहीं हैं। यह आवश्यक है और आने वाले प्रबंधकों द्वारा बहुत सराहना की जाएगी।

2. उद्योग में दूसरों के साथ मुआवजे और लाभ की पेशकश करें। इक्विटी स्वामित्व कई परिस्थितियों में एक मजबूत प्रेरक होगा।

3. गैर-पारिवारिक प्रबंधकों को अन्य मालिक-प्रबंधकों के साथ निर्णय लेने वाली टीमों का हिस्सा बनने के लिए शीर्ष-स्तरीय निर्णय लेने में शामिल करें।

4. लक्ष्य निर्धारित करें और प्रेरणा बनाने के लिए प्रदर्शन उपायों का उपयोग करें। लक्ष्यों की उपलब्धि महत्वपूर्ण प्रेरणा प्रदान करती है।

5. कंपनी की बैठकों में गैर-पारिवारिक प्रबंधकों के योगदान पर जोर देना। उन्हें सफलता का हिस्सा बनाने से अपनेपन का एहसास होता है।

6. काम पर परिवार के सदस्यों की तरह व्यवहार करें। यह स्वस्थ वातावरण बनाने में मदद करता है।

7. उत्तराधिकार नियोजन में गैर-पारिवारिक प्रबंधकों को शामिल करना। उनकी भागीदारी का समाधान उन्हें शामिल करने की भावना देता है।

8. कुछ वरिष्ठ गैर-पारिवारिक प्रबंधकों को एक पीढ़ी से दूसरी पीढ़ी में उत्तराधिकार की प्रक्रिया को सुचारू बनाने के लिए 'पुल' प्रमुख के रूप में इस्तेमाल किया जा सकता है।

9. समय-समय पर गैर-पारिवारिक प्रबंधकों के प्रेरणा स्तर और परिवार के सदस्यों और गैर-पारिवारिक प्रबंधकों के बीच कार्य संबंध का आकलन करें।