प्रशिक्षण कर्मचारियों की नौकरी और ऑफ-द-जॉब के तरीके

प्रशिक्षण कर्मचारियों की नौकरी और ऑफ-द-जॉब के तरीके! 1. नौकरी पर प्रशिक्षण: इस पद्धति के तहत, कार्यकर्ता को अपने तत्काल पर्यवेक्षक द्वारा कार्यस्थल पर प्रशिक्षण दिया जाता है। दूसरे शब्दों में, कार्यकर्ता वास्तविक कार्य वातावरण में सीखता है। यह 'करके सीखने ’के सिद्धांत पर आधारित है। ऑन-द-जॉब प्रशिक्षण को ऑपरेटिव कर्मियों को प्रशिक्षित करने का सबसे प्रभावी तरीका माना जाता है। ऑन-जॉब प्रशिक्षण ऐसे कौशल प्रदान करने के लिए उपयुक्त है जिसे अपेक्षाकृत कम समय में सीखा जा सकता है। यह प्रशिक्षु को सीखने के लिए दृढ़ता से प्रेरित करने का मुख्य लाभ है। यह एक कृत्रिम स्थिति में स्थित नहीं है। यह प्रशिक्ष..

कर्मचारी प्रशिक्षण प्रकार: प्रेरण, शिक्षुता और इंटर्नशिप प्रशिक्षण

कर्मचारी प्रशिक्षण प्रकार: प्रेरण, शिक्षुता और इंटर्नशिप प्रशिक्षण! अब हम इस प्रकार के प्रशिक्षण पर चर्चा करेंगे: 1. प्रेरण या अभिविन्यास प्रशिक्षण: प्रेरण एक नए कर्मचारी को संगठन और इसकी प्रक्रियाओं, नियमों और विनियमों को शुरू करने या उन्मुख करने से संबंधित है। जब एक नया कर्मचारी काम के लिए रिपोर्ट ..

प्रशिक्षण की आवश्यकता मूल्यांकन (TNA): कारण और चरण शामिल (आरेख के साथ समझाया गया)

प्रशिक्षण की आवश्यकता मूल्यांकन (TNA): कारण और कदम शामिल! कारण: ए। यह निर्धारित करने के लिए कि प्रशिक्षण की आवश्यकता है या नहीं ख। खराब प्रदर्शन के कारणों को निर्धारित करने के लिए सी। प्रशिक्षण की सामग्री और गुंजाइश निर्धारित करने के लिए घ। वांछित प्रशिक्षण परिणामों का निर्धारण करने के लिए ई। माप का आधार प्रदान करने के लिए आवश्यकता मूल्यांकन प्रक्रिया में कदम: एक कदम: समस्या की पहचान की जरूरत है: ए। संदर्भ निर्धारित करें ख। गैप विश्लेषण करें सी। निर्धारित लक्ष्यों दो कदम: आवश्यकताओं के विश्लेषण का डिजाइन निर्धारित करें : ए। विधि चयन मानदंड स्थापित करें ख। तरीकों के लिए फायदे और नुकसान का आकलन क..

कर्मचारियों का प्रशिक्षण और विकास (15 कदम)

कर्मचारियों का प्रशिक्षण और विकास! 1. मानव संसाधनों का इष्टतम उपयोग: प्रशिक्षण और विकास मानव संसाधन के उपयोग को अनुकूलित करने में मदद करता है जो कर्मचारी को संगठनात्मक लक्ष्यों और साथ ही उनके व्यक्तिगत लक्ष्यों को प्राप्त करने में मदद करता है। 2. मानव संसाधन का विकास: प्रशिक्षण और विकास एक संगठन में मानव संसाधन तकनीकी और व्यवहार कौशल के विकास के लिए एक अवसर और व्यापक संरचना प्रदान करने में मदद करता है। यह कर्मचारियों को व्यक्तिगत विकास प्राप्त करने में भी मदद करता है। 3. कर्मचारियों के कौशल का विकास: प्रशिक्षण और विकास प्रत्येक स्तर पर कर्मचारियों के नौकरी ज्ञान और कौशल को बढ़ाने में मदद करता ह..

प्रशिक्षण कार्यान्वयन और प्रशिक्षण मूल्यांकन के बीच भिन्न

प्रशिक्षण कार्यान्वयन और प्रशिक्षण मूल्यांकन के बीच भिन्न! एक बार स्टाफ, पाठ्यक्रम, सामग्री, उपकरण, विषय तैयार हो जाने के बाद, प्रशिक्षण लागू करने के लिए तैयार है। प्रशिक्षण डिजाइन को पूरा करने का मतलब यह नहीं है कि काम पूरा हो गया है क्योंकि कार्यान्वयन चरण के लिए निरंतर समायोजन, पुनर्निर्देशन और शोधन की आवश्यकता होती है। सफलता को देखने के लिए तैयारी सबसे महत्वपूर्ण कारक है। इसलिए, निम्नलिखित कारक हैं जिन्हें प्रशिक्षण कार्यक्रम को लागू करते समय ध्यान में रखा जाता है: प्रशिक्षक: सामग्री की डिलीवरी से पहले ट्रेनर को मानसिक रूप से तैयार करने की आवश्यकता होती है। प्रशिक्षक सामग्री और गतिविधियों क..

प्रशिक्षण कर्मचारियों के मॉडल: कदम, संक्रमणकालीन और अनुदेशात्मक प्रणाली विकास मॉडल

प्रशिक्षण कर्मचारियों के मॉडल: कदम, संक्रमणकालीन और अनुदेशात्मक प्रणाली विकास मॉडल! प्रशिक्षण संगठन की एक उप-प्रणाली है क्योंकि विपणन और बिक्री, मानव संसाधन, उत्पादन, वित्त आदि जैसे विभाग इसके अस्तित्व के लिए प्रशिक्षण पर निर्भर करते हैं। प्रशिक्षण एक रूपांतरण प्रक्रिया है जिसके लिए कुछ इनपुट की आवश्यकता होती है और बदले में यह ज्ञान, कौशल और दृष्टिकोण (केएसए) के रूप में उत्पादन करता है। प्रशिक्षण के तीन मॉडल हैं: 1. सिस्टम मॉडल 2. संक्रमणकालीन मॉडल 3. इंस्ट्रक्शनल सिस्टम डेवलपमेंट मॉडल 1. सिस्टम मॉडल प्रशिक्षण: सिस्टम मॉडल में पांच चरण होते हैं। आगे सुधार करने के लिए इसे नियमित रूप से दोहराया ज..

कर्मचारी प्रशिक्षण का मूल्यांकन

मूल्यांकन मानव की लगभग सभी गतिविधियों का अनुसरण करता है। गतिविधि के मूल्यांकन का महत्व इस तथ्य में निहित है कि गतिविधि का मूल्य स्थगित है। इस दृष्टिकोण से, प्रशिक्षण गतिविधि के मूल्यांकन को सूचना प्राप्त करने के लिए किए गए किसी भी प्रयास के रूप में परिभाषित किया जाता है, या कहें, प्रशिक्षण कार्यक्रम के प्रभावों पर प्रतिक्रिया और उस जानकारी के आलोक में प्रशिक्षण के मूल्य या मूल्य को स्थगित करना। प्रशिक्षण में बिताया गया समय और धन प्रशिक्षण के मूल्यांकन की आवश्यकता को रेखांकित करता है। लेकिन, सवाल यह है कि मूल्यांकन करना वास्तव में क्या है? प्रशिक्षण का मूल्यांकन आम तौर पर प्रशिक्षण समाप्त होने क..

प्रशिक्षण कर्मचारी: प्रशिक्षण की अवधारणा, आवश्यकता और महत्व

प्रशिक्षण की अवधारणा: प्रशिक्षण से क्या अभिप्राय है? प्रशिक्षण नए और / या कर्मचारियों को बुनियादी कौशल पेश करने की प्रक्रिया है जो उन्हें प्रभावी रूप से अपनी नौकरी करने की आवश्यकता होती है। वैकल्पिक रूप से, प्रशिक्षण अपने काम को करने के लिए एक कर्मचारी के ज्ञान और कौशल को बढ़ाने का कार्य है। इस प्रकार, प्रशिक्षण से तात्पर्य शिक्षण और शिक्षण गतिविधियों से है, जो किसी संगठन के सदस्यों की मदद करने के प्राथमिक उद्देश्य के लिए किया जाता है और अपनी नौकरी को प्रभावी ढंग से करने के लिए आवश्यक ज्ञान, कौशल और दृष्टिकोण को लागू करने के लिए भी होता है। एडविन बी। फ़्लिपो के अनुसार, "प्रशिक्षण किसी विशे..

कार्यकारी विकास कार्यक्रम: संकल्पना, उद्देश्य और तरीके

कार्यकारी विकास कार्यक्रम: संकल्पना, उद्देश्य और तरीके! अवधारणाओं और उद्देश्यों: प्रशिक्षण और विकास के बीच अंतर करते हुए, हमने संक्षेप में, विकास की अवधारणा को पेश किया। उस अवधारणा के आधार पर, हम अब इसे और अधिक विस्तार से बता सकते हैं। 'विकास' शब्द का अर्थ है किसी व्यक्ति में समग्र विकास। तदनुसार, कार्यकारी विकास का अर्थ केवल नौकरी के प्रदर्शन में सुधार नहीं है, बल्कि एक कार्यकारी के ज्ञान, व्यक्तित्व, दृष्टिकोण, व्यवहारवाद आदि में भी सुधार है। इसका अर्थ है कि कार्यकारी विकास कार्यकारी की व्यक्तिगत वृद्धि पर अधिक ध्यान केंद्रित करता है। इस प्रकार, कार्यकारी विकास में उसके प्रदर्शन और व्..

कर्मचारियों की प्रशिक्षण आवश्यकताओं की पहचान करना | प्रशिक्षण कार्यक्रम

कर्मचारी (कौशल और क्षमताओं के मामले में) और उसके काम की माँग के बीच प्रशिक्षण पुलों का अंतर। यह कर्मचारी की प्रशिक्षण आवश्यकताओं की उचित पहचान की आवश्यकता को स्पष्ट रूप से रेखांकित करता है। प्रशिक्षण की जरूरतों की पहचान करना एक ऐसी प्रक्रिया है जिसमें उन क्षेत्रों की स्थापना करना शामिल है जहां कर्मचारियों को कौशल, ज्ञान की कमी होती है, और प्रभावी ढंग से अपनी नौकरी करने की क्षमता होती है। संगठन की मांगों और व्यक्तिगत कर्मचारी के संबंध में प्रशिक्षण की आवश्यकताओं को संबंधित होना चाहिए। कर्मचारियों की प्रशिक्षण आवश्यकताओं की पहचान के लिए कई तरीके प्रस्तावित किए गए हैं। उदाहरण के लिए, सिन्हा ने रैं..

कर्मचारियों के लिए प्रशिक्षण कार्यक्रमों का प्रशासन

कर्मचारियों के लिए प्रशिक्षण कार्यक्रमों का प्रशासन! प्रशिक्षण प्रशासन मूल रूप से कुछ मामलों पर विचार करने के लिए संदर्भित करता है जैसे कि प्रशिक्षण सामग्री, प्रशिक्षण कार्यक्रम के प्रकार, प्रशिक्षण का स्थान, प्रशिक्षण बजट, लीड समय आदि, वास्तव में कर्मचारियों को प्रशिक्षण प्रदान करने से पहले। इनकी चर्चा अगले पृष्ठों में अधिक विस्तार से की गई है। प्रशिक्षण सामग्री: प्रशिक्षण सामग्री का डिज़ाइन प्रशिक्षण के उद्देश्यों पर निर्भर करता है। उदाहरण के लिए, यदि प्रशिक्षण का उद्देश्य इंजीनियरों को ताज़ा करना है, तो प्रशिक्षण सामग्री मुख्य रूप से नौकरी के तकनीकी पहलुओं से संबंधित होगी। दूसरी ओर, यदि प्रश..

प्रशिक्षण विधियों की 4 श्रेणियाँ - समझाया गया!

प्रशिक्षण परिणाम और इन्हें प्राप्त करने के लिए नियोजित प्रक्रिया के आधार पर, विभिन्न प्रशिक्षण विधियों को मोटे तौर पर चार समूहों में वर्गीकृत किया जा सकता है: 1. ऑन-जॉब-ओरिएंटेड ट्रेनिंग मेथड्स: जैसा कि नाम से ही पता चलता है, इस क्लस्टर में शामिल तरीके वे हैं जिनके मुख्य उद्देश्य जे पर केंद्रित हैं। एच, यानी, विभिन्न तरीकों से काम पर ही सीखना। इस श्रेणी में आने वाली मुख्य विधियों की चर्चा यहाँ की जा रही है: (i) नौक..

कर्मचारियों का प्रशिक्षण: अर्थ, उद्देश्य और महत्व

कर्मचारियों के प्रशिक्षण के बारे में जानने के लिए इस लेख को पढ़ें: - 1. प्रशिक्षण का अर्थ 2. प्रशिक्षण का उद्देश्य 3. महत्व 4. श्रमशक्ति योजना के साथ संबंध 5. मूल्यांकन। प्रशिक्षण का अर्थ: प्रशिक्षण सबसे अधिक बार कौशल के अधिग्रहण के लिए लागू किया जाता है जो आम तौर पर संगठन में निचले स्तर के पदों के आसपास उन्..

कर्मचारियों का प्रशिक्षण: प्रकार, तरीके, मूल्यांकन और मूल्यांकन

कर्मचारियों के प्रशिक्षण के बारे में जानने के लिए इस लेख को पढ़ें: - 1. प्रशिक्षण के प्रकार 2. प्रशिक्षण के तरीके 3. मूल्यांकन 4. मूल्यांकन। प्रशिक्षण के प्रकार: प्रशिक्षण के कई तरीके हैं, और चयनित प्रकार कर्मचारी की वास्तविक नौकरी और आवश्यक कौशल की डिग्री पर बहुत निर्भर करेगा। प्रशिक्षण के प्रकार मोटे तौर पर निम्नान..

कर्मचारियों का प्रशिक्षण: परिभाषा और आवश्यकता

कर्मचारियों के प्रशिक्षण की परिभाषा और आवश्यकता के बारे में जानने के लिए इस लेख को पढ़ें। प्रशिक्षण की परिभाषा: प्रशिक्षण को किसी व्यक्ति के कौशल और क्षमताओं को परिष्कृत करने और बढ़ाने की प्रक्रिया के रूप में परिभाषित किया जा सकता है, किसी विशेष कार्य के सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन की ओर; जिसमें प्रशिक्षण दिया जाता है। प्रशिक्षण की कुछ लोकप्रिय परिभाषाएँ नीचे दी गई हैं: (I) "प्रशिक्षण किसी विशेष कार्य को करने के लिए किसी कर्मचारी के ज्ञान और कौशल को बढ़ाने का कार्य है।" (२) "शब्द का प्रयोग उस प्रक्रिया को इंगित करने के लिए किया जाता है, जिसके द्वारा कर्मचारियों के विशिष्ट कार्य करने के ..

प्रशिक्षण और विकास के बीच अंतर

यह लेख आपको प्रशिक्षण और विकास के बीच अंतर करने में मदद करेगा। अंतर # प्रशिक्षण: 1. संदर्भ: प्रशिक्षण शब्द का उपयोग ऑपरेटर्स के कौशल और क्षमताओं को बढ़ाने की प्रक्रिया को संदर्भित करने के लिए किया जाता है 2. प्रकृति: प्रशिक्षण नौकरी-उन्मुख है। यह एक ऑपरेटिव को एक विशिष्ट कार्य करने के लिए सक्षम बनाता है (जिसमें प्रशिक्षण प्रदान किया जाता है), बेहतर तरीके से। 3. प्रभाव (या प्रभाव): प्रशिक्षण ऑपरेटर्स के प्रदर्शन पर तत्काल बेहतर प्रभाव पैदा करता है। 4. विधि: प्रशिक्षण विशेष रूप से, के माध्यम से, नौकरी-विधियों पर अर्थात एक का..

कर्मचारियों का प्रशिक्षण: 7 चरण

यह लेख प्रशिक्षण कर्मचारियों में शामिल सात मुख्य चरणों पर प्रकाश डालता है। चरण हैं: 1. प्रशिक्षण आवश्यकताओं का निर्धारण करना 2. प्रशिक्षण नीतियों की स्थापना करना 3. प्रशिक्षण के लक्ष्य और उद्देश्य निर्धारित करना 4. प्रशिक्षण बजट तैयार करना 5. प्रशिक्षण स्थल के बारे में निर्णय लेना। 6. प्रशिक्षण में तैनात किए जाने वाले तरीकों औ..

कर्मचारियों का प्रशिक्षण: शीर्ष 3 तरीके

यह लेख प्रशिक्षण कर्मचारियों के शीर्ष तीन तरीकों पर प्रकाश डालता है। ये विधियाँ हैं: 1. जॉब ट्रेनिंग पर 2. ऑफ-द-जॉब ट्रेनिंग 3. इलेक्ट्रॉनिक ट्रेनिंग। प्रशिक्षण कर्मचारी विधि # 1. नौकरी प्रशिक्षण पर: ऑन-द-जॉब-प्रशिक्षण व्यवसाय और उद्योग में सभी प्रशिक्षणों का दिल और आत्मा है। OJT जैसा कि जाना जाता है या कभी-कभी "..