लागत-मात्रा लाभ (CVP): परिभाषा और सीमाएँ

CVP विश्लेषण की परिभाषा:

कॉस्ट-वॉल्यूम-प्रॉफिट (सीवीपी) विश्लेषण एक महत्वपूर्ण उपकरण है जो प्रबंधकीय योजना और निर्णय लेने के लिए उपयोगी जानकारी के साथ प्रबंधन प्रदान करता है। एक व्यवसायी फर्म का लाभ कई कारकों की बातचीत का परिणाम है।

मुनाफे के स्तर को प्रभावित करने वाले कई कारकों में से, प्रमुख कारकों को निम्नलिखित माना जाता है:

(1) विक्रय मूल्य

(२) बिक्री का आयतन

(3) प्रति इकाई के आधार पर परिवर्तनीय लागत

(4) कुल निश्चित लागत

(5) बिक्री मिश्रण (अनुपात या संयोजन जिसमें विभिन्न उत्पाद बेचे जाते हैं)।

योजना और निर्णय लेने में एक प्रभावी काम करने के लिए, प्रबंधन के पास ऐसे विश्लेषण होने चाहिए, जो इन कारकों में से किसी एक में बदलाव से मुनाफे को प्रभावित करने के बारे में यथोचित रूप से सही भविष्यवाणी करेंगे। इसके अलावा, प्रबंधन को इस बात की समझ की आवश्यकता है कि मुनाफे प्रदान करने में राजस्व, लागत और मात्रा कैसे बातचीत करते हैं। ये सभी विश्लेषण और जानकारी लागत-मात्रा-लाभ विश्लेषण द्वारा प्रदान की जाती हैं।

लागत-मात्रा-लाभ (सीवीपी) विश्लेषण बिक्री मूल्य, कुल बिक्री राजस्व और उत्पादन, व्यय और लाभ की मात्रा के बीच संबंधों की जांच करने का एक व्यवस्थित तरीका है। सीवीपी विश्लेषण वित्तीय परिणामों के बारे में जानकारी के साथ प्रबंधन प्रदान करके एक महत्वपूर्ण भूमिका निभा सकता है यदि गतिविधि का एक निर्दिष्ट स्तर या मात्रा में उतार-चढ़ाव, अपने विभिन्न उत्पादों के सापेक्ष लाभप्रदता पर जानकारी, बिक्री मूल्य और अन्य चर में परिवर्तन के संभावित प्रभावों पर जानकारी।

इस तरह की जानकारी प्रबंधन को इन चरों के बीच संबंधों को बेहतर बनाने में मदद कर सकती है। इसी तरह सीवीपी विश्लेषण का उपयोग बिक्री की कीमतें निर्धारित करने, बेचने के लिए उत्पादों के मिश्रण का चयन करने, वैकल्पिक विपणन रणनीतियों के बीच चयन करने और व्यावसायिक उद्यम की लाभप्रदता पर लागत बढ़ने या घटने के प्रभावों का विश्लेषण करने में किया जा सकता है।

सीवीपी विश्लेषण की सीमाएं:

सीवीपी विश्लेषण एक उपयोगी नियोजन और निर्णय लेने वाला उपकरण है, जो आमतौर पर एक चार्ट के रूप में होता है, जिसमें दिखाया जाता है कि आय, लागत और लाभ में कैसे उतार-चढ़ाव होता है। सीवीपी तकनीक बजट, लागत नियंत्रण और निर्णय लेने के क्षेत्रों में प्रबंधन के लिए उपयोगी है। बजट मुनाफा कमाने के पूर्वानुमान के लिए CVP का उपयोग करता है। इसके अलावा, CVP का उपयोग वैकल्पिक निर्णयों के लाभ प्रभाव का मूल्यांकन करने के लिए किया जाता है।

सीवीपी एक उपयोगी तकनीक होने के बावजूद, यह निम्नलिखित कुछ सीमाओं से ग्रस्त है:

1. कई मान्यताओं के कारण, CVP केवल एक अनुमान है। सीवीपी विश्लेषण को आवश्यक डेटा को इकट्ठा करने में अनुमानों और सन्निकटन की आवश्यकता होती है और इस प्रकार सटीकता और सटीकता का अभाव होता है।

2. सीवीपी विश्लेषण में, यह माना जाता है कि कुल बिक्री और कुल लागत रैखिक हैं और इसे सीधी रेखाओं द्वारा दर्शाया जा सकता है। कुछ मामलों में, यह धारणा सही नहीं लग सकती है। उदाहरण के लिए, यदि कोई व्यावसायिक फर्म अधिक इकाइयां बेचती है, तो कारखाने में अधिक परिचालन क्षमता के कारण प्रति इकाई परिवर्तनीय लागत घट सकती है।

3. सीवीपी विश्लेषण ऑपरेटिंग गतिविधि की एक प्रासंगिक सीमा के भीतर किया जाता है और यह माना जाता है कि संचालन की उत्पादकता और दक्षता स्थिर रहेगी। यह धारणा मान्य नहीं हो सकती है।

4. सीवीपी विश्लेषण मानता है कि लागत को निश्चित और परिवर्तनीय श्रेणियों में विभाजित किया जा सकता है। इस तरह के वर्गीकरण कभी-कभी अभ्यास में कठिन होते हैं।

5. सीवीपी विश्लेषण इस अवधि के दौरान इन्वेंट्री मात्रा में कोई बदलाव नहीं मानता है। यानी, इन्वेंट्री इकाइयां बंद होने वाली इन्वेंट्री इकाइयों के बराबर। इसका मतलब यह भी है कि इस अवधि के दौरान उत्पादित इकाइयां बेची गई इकाइयों के बराबर हैं। जब इन्वेंट्री स्तर में परिवर्तन होते हैं, सीवीपी विश्लेषण अधिक जटिल हो जाता है।

6. यदि कीमतें, इकाई लागत, बिक्री-मिश्रण, परिचालन दक्षता या अन्य प्रासंगिक कारक बदलते हैं, तो समग्र सीवीपी विश्लेषण और रिश्तों को भी संशोधित करना होगा। इन मान्यताओं के कारण, लागत डेटा सीमित महत्व के हैं।

7. इसके अलावा, CVP विश्लेषण के तहत बहु-उत्पाद विश्लेषण करते समय कई समस्याएं उत्पन्न होती हैं। पहली समस्या उन सुविधाओं की पहचान करना है जो असंबंधित उत्पादों द्वारा साझा की जाती हैं। यदि निश्चित व्यय और सुविधा उपयोग को व्यक्तिगत उत्पादों के साथ सीधे पहचाना जा सकता है, तो विश्लेषण संतोषजनक होगा। माप की इकाइयों में एक गैर-रैखिक संबंध होने पर दूसरी समस्या होती है। विभिन्न उत्पाद आम तौर पर अलग-अलग योगदान मार्जिन देते हैं और विभिन्न लागतों के साथ विभिन्न संस्करणों में उत्पादित होते हैं।

परिणामस्वरूप न तो राजस्व वक्र और न ही लागत वक्र आवश्यक रूप से सीधे होते हैं और ब्रेक-ईवन बिंदु भी खोजना मुश्किल होता है। एक तीसरी समस्या मांग अनुमानों में निश्चितता की धारणा में है। एकाउंटेंट और प्रबंधकों द्वारा किए गए अधिकांश विश्लेषण नियतात्मक हैं, निश्चितता मान ली गई है, हालांकि अनिश्चितता ऑपरेशन का वातावरण है।

एक चौथी समस्या विश्लेषण की जटिलता है जहां कई उत्पाद चिंतित हैं। आम तौर पर अर्थहीन हॉजपॉट में पारंपरिक ब्रेक-ईवन समूह के परिणाम पर प्रत्येक उत्पाद के लिए राजस्व और लागत घटता है।

इसलिए, लागत-मात्रा लाभ विश्लेषण की तैयारी या व्याख्या करते समय, सभी मान्यताओं और सीमाओं पर सावधानीपूर्वक विचार किया जाना चाहिए। विभिन्न व्यावसायिक उद्यमों में व्याप्त स्थितियों को प्रतिबिंबित करने के लिए विभिन्न परिस्थितियों और परिस्थितियों के आधार पर सीवीपी विश्लेषण की एक श्रृंखला तैयार की जा सकती है। जब परिस्थितियां बदलती हैं, बदलती परिस्थितियों को प्रतिबिंबित करने के लिए सीवीपी विश्लेषण को भी संशोधित किया जाना चाहिए। अप-टू-डेट विश्लेषण करना भी आवश्यक है ताकि यह लाभ पूर्वानुमान, बजट, लागत नियंत्रण और प्रबंधकीय निर्णय लेने में एक उपयोगी उपकरण के रूप में कार्य कर सके।