सीवीपी विश्लेषण और दुर्लभ संसाधन की गणना

CVP विश्लेषण और दुर्लभ संसाधन की गणना!

कई-उत्पाद की स्थिति में, उत्पाद मिश्रण का निर्णय योगदान मार्जिन के संदर्भ में नहीं किया जा सकता है, जब उत्पादन के कुछ संसाधन या कारक सीमित पाए जाते हैं। व्यावसायिक उद्यमों में ऐसी स्थितियां अक्सर देखी जाती हैं। इस मामले में, प्रबंधन को दुर्लभ इकाई या सीमित कारक के प्रति सर्वोत्तम योगदान मार्जिन हासिल करने का प्रयास करना चाहिए।

दुर्लभ कारक श्रम घंटे, मशीन घंटे, उत्पादन के लिए उपयोग किए जाने वाले स्थान आदि होने की संभावना है। यदि कोई बाधा या विपणन सीमा नहीं है, तो सीमित कारक के प्रति यूनिट उच्चतम योगदान मार्जिन वाले उत्पाद (एस) का निर्माण किया जाना चाहिए।

कारकों को सीमित करने के मामले में उत्पाद मिश्रण निर्णय को चित्रित करने के लिए एक उदाहरण यहां दिया गया है:

मान लें कि उपलब्ध उत्पादन घंटे 10, 000 है। प्रति उत्पादन घंटे में योगदान मार्जिन को ध्यान में रखते हुए, यह कहा जा सकता है कि फर्मों को उत्पाद सी की सभी संभावित इकाइयों का निर्माण करना चाहिए, फिर उत्पाद बी की सभी इकाइयों और अंत में उत्पाद ए की सभी इकाइयों को।

मान लें कि उत्पाद C के लिए बाजार केवल 1000 इकाइयों के लिए है और उत्पाद B की 750 इकाइयों को कुछ पूर्व समझौतों या प्रतिबद्धताओं को पूरा करने के लिए उत्पादन करना है, उपयुक्त उत्पाद मिश्रण उपलब्ध उत्पादन समय के अनुसार निम्नानुसार होगा:

उपरोक्त विश्लेषण से, सबसे उपयुक्त उत्पाद मिश्रण जिसे 10, 000 उत्पादन घंटों के उपयोग के लिए सलाह दी जा सकती है: उत्पाद A 1, 500 इकाइयाँ। उत्पाद B 750 इकाइयाँ और उत्पाद C 1000 इकाइयाँ। एक बदली हुई स्थिति में (यहाँ मान लिया गया है), आम तौर पर, व्यवसाय उद्यम को उत्पाद C के उत्पादन में वृद्धि करनी चाहिए और उत्पाद A के उत्पादन में कमी करनी चाहिए।