मानव संसाधन मूल्यांकन के शीर्ष 7 तरीके

मानव संसाधन मूल्यांकन के निम्नलिखित तरीकों के बारे में जानने के लिए इस लेख को पढ़ें, (1) ऐतिहासिक लागत विधि, (2) प्रतिस्थापन लागत विधि, (3) आर्थिक मूल्य विधि, (4) मानक लागत विधि, (5) वर्तमान मूल्य विधि, (6) वर्तमान खरीद शक्ति विधि, और (7) अवसर लागत विधि।

(1) ऐतिहासिक लागत विधि:

यह विधि लागत या भर्ती, प्रशिक्षण, परिचित आदि पर आधारित है। इसे रेंसिस लिकर्ट द्वारा विकसित किया गया है। यह लेखांकन के पारंपरिक सिद्धांतों पर आधारित एक बहुत ही सरल विधि है। इस पद्धति के तहत लागत और राजस्व के बीच एक उचित मिलान करने का प्रयास किया जाता है।

इस पद्धति का प्लस बिंदु यह है कि संगठन अपनी बैलेंस शीट और लाभ और हानि खाते में मानव पूंजी का मूल्य दिखा सकता है, इस पद्धति का सबसे कमजोर बिंदु यह है कि यह व्यवस्थित के आधार पर एचआरए की प्रणाली विकसित करने की आवश्यकता को पूरा करने में विफल रहता है मानव संसाधनों का मूल्यांकन।

(2) प्रतिस्थापन लागत विधि:

इस पद्धति के तहत मौजूदा कर्मियों की प्रतिस्थापन लागत अनुमानित है। प्रतिस्थापन लागत में भर्ती की लागत, प्रशिक्षण और हस्तक्षेप की अवधि के लिए अवसर लागत शामिल है। यह मानव संसाधनों का समय-समय पर मूल्यांकन करने के उद्देश्य से कार्य करता है। यह भविष्य में मानव संसाधनों की योजना बनाने में मदद करता है। इस पद्धति में कठिनाई यह है कि मूल्य व्यक्ति से दूसरे व्यक्ति में भिन्न होता है जिससे वर्तमान मानव संपत्ति के समान प्रतिस्थापन को खोजना मुश्किल हो जाता है।

(३) आर्थिक मूल्य विधि:

मानव संसाधन के लिए उनकी सेवानिवृत्ति तक गणना की जाती है और उनका वर्तमान आर्थिक मूल्य प्राप्त करने के लिए उचित छूट दी जाती है।

(4) मानक लागत विधि:

यह विधि प्रतिस्थापन लागत विधि में सुधार में है। इस पद्धति के तहत गणना में जटिलताओं को दूर करने के लिए भर्ती, प्रशिक्षण और विकास की मानक लागत हर साल विकसित और स्थापित की जाती है। लागत लेखांकन के लिए मानव संसाधनों के मूल्य का प्रतिनिधित्व करते हैं। यह कार्यान्वयन और नियंत्रण के लिए आसान है।

(5) वर्तमान मूल्य विधि:

इस पद्धति के तहत संगठन की कमाई में कर्मचारियों के शुद्ध योगदान को मानव संसाधन के वर्तमान मूल्य के लिए छूट दी गई है।

(6) वर्तमान खरीद पावर विधि:

इस पद्धति में ऐतिहासिक लागतों को सूचकांक संख्या की मदद से पैसे की वर्तमान क्रय शक्ति में परिवर्तित किया जाता है।

(7) अवसर लागत विधि:

इस पद्धति के तहत मानव संपत्ति का मूल्य उनके वैकल्पिक उपयोग या अगले सर्वोत्तम वैकल्पिक उपयोग में निर्धारित किया जाता है। यह मूल्य संगठन की मानव संपत्ति के मूल्यांकन के लिए आधार बनाता है। अवसर लागत की गणना के लिए बिडिंग विधि का उपयोग किया जाता है। लेकिन बोली या प्रस्ताव तय करना मुश्किल है।