एक उद्यम में प्रभावी विकेंद्रीकरण को पूरा करने के लिए 5 कदम

हम एक उद्यम में प्रभावी विकेंद्रीकरण को पूरा करने के लिए निश्चित अनुक्रम स्थापित कर सकते हैं। यह निम्नलिखित चरणों के लिए कहता है:

1. उचित केंद्रीकरण की स्थापना:

केंद्रीयकृत प्रबंधन होना चाहिए जो उद्यम का तंत्रिका केंद्र बन जाता है। सभी योजनाओं को कंपनी की गतिविधि के प्रत्येक भाग के समग्र मार्गदर्शन और दिशा के लिए तैयार किया जाता है। संगठन संरचना की योजना बनाई गई है, प्रमुख गतिविधियों को समन्वित किया जाता है और विकसित योजनाओं के संदर्भ में नियंत्रण किया जाता है।

विविधीकरण के लिए प्रभावी प्रबंधन की आवश्यकता होती है। दीर्घकालिक योजना, संगठन, समन्वय और नियंत्रण के मजबूत तत्व के बिना, विविध कंपनी किसी भी समय टूटने का खतरा है। जिस तरह पूर्ण प्राधिकरण शायद ही कभी प्रत्यायोजित किया जाता है, यह शायद ही कभी केंद्रीकृत होता है। केंद्रीकृत प्रबंधन नीतिगत निर्णय लेता है जबकि परिचालन और नियमित निर्णय निचले स्तरों पर किए जाने बाकी हैं।

2. विकासशील प्रबंधक:

एक केंद्रीकृत प्रबंधन में, कुछ शीर्ष प्रबंधकों की आवश्यकता होती है जो अंतिम निर्णय लेते हैं। लेकिन विकेंद्रीकृत प्रबंधन में, संगठन के प्रत्येक स्तर पर प्रबंधन कर्मियों की आवश्यकता होती है।

विकेंद्रीकरण का पक्ष लेने वाली कंपनियों को प्रबंधकों की कमी का सामना करना पड़ सकता है। इस प्रकार, विकेंद्रीकरण को प्रभावी बनाने के लिए स्वतंत्र सोच और क्षमताओं वाले प्रबंधकों के विकास की आवश्यकता है।

3. संचार और समन्वय के लिए प्रदान करना:

एक विकेन्द्रीकृत संगठन में प्रबंधक अन्य इकाइयों की जरूरतों के बारे में परवाह किए बिना अपनी पसंद के अनुसार नीतियों को फ्रेम करते हैं। जैसे की जरूरत है
संचार और समन्वय। प्रबंधकों को केंद्रीयकृत और अन्य विकेंद्रीकृत प्रबंधकों की सोच को जानना आवश्यक है, तभी वे किसी संगठन में एक समान योजना प्राप्त करने की स्थिति में होंगे। उनकी कार्रवाई के समय की योजना बनाई जानी चाहिए ताकि यह अन्य कंपनी इकाइयों के साथ मेल खाता हो और एकीकृत हो।

4. पर्याप्त नियंत्रण स्थापित करना:

विकेंद्रीकरण का तात्पर्य प्रत्येक प्रबंधक को उसकी क्षमता के अनुसार जिम्मेदारी सौंपना है, अर्थात, वह उद्यम के उद्देश्य और अखंडता को नुकसान पहुंचाए बिना इसे करने में सक्षम होना चाहिए।

स्वायत्त प्रबंधक को उस सीमा तक स्वतंत्र रूप से कार्य करने का अधिकार दिया जाता है जिसे केंद्रीयकृत प्रबंधन द्वारा जांचा जा सकता है। विकेंद्रीकरण को प्रभावी बनाने के लिए, प्रबंधन को उनके प्रदर्शन का मूल्यांकन करने के लिए प्रणाली विकसित करनी चाहिए।

5. उचित फैलाव प्रदान करना:

जब उत्पाद संयंत्र (परिचालन संयंत्र) से मुख्यालय कार्यालयों का फैलाव या भौतिक पृथक्करण होता है, तो केंद्रीय कर्मचारियों और शीर्ष प्रबंधन द्वारा हस्तक्षेप से काफी हद तक बचा जा सकता है। छोटे छितरे हुए पौधे प्रेरणा को बढ़ावा देते हैं और उच्च उत्पादकता प्राप्त करते हैं।