एक संगठन में मानव संसाधन की भूमिका (आरेख के साथ)

किसी संगठन में मानव संसाधन की भूमिका के बारे में जानने के लिए इस लेख को पढ़ें!

मानव संसाधन प्रबंधन के तहत मानव को संसाधनों के रूप में व्यवहार किया जाता है अर्थात आकर्षित करने के लिए संपत्ति। इसलिए, मानव संसाधन शक्ति, क्षमता, क्षमता, कौशल, रचनात्मकता, ज्ञान, दृष्टिकोण की अभिवृत्ति, मूल्यों, विश्वासों, प्रतिभाओं, दक्षता, निर्णय लेने के कौशल, वीरता, उत्साह, उत्साह का स्रोत बनते हैं जो संगठनात्मक की उपलब्धि के लिए उपयोग किया जाता है। उद्देश्यों।

संगठन मानव संसाधनों के अलावा कई संसाधनों का उपयोग करते हैं। सभी संसाधनों में से, मानव संसाधन सबसे महत्वपूर्ण हैं और प्रबंधन प्रक्रिया में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं। प्रबंधन को नियोजन, आयोजन, सक्रिय करने और नियंत्रित करने की एक विशिष्ट प्रक्रिया के रूप में माना जाता है। इस प्रक्रिया में मानव के साथ काम करना शामिल है।

प्रबंधक का काम लोगों का विश्वास जीतना है और संगठन के लक्ष्यों को पूरा करने के लिए उनका सहयोग प्राप्त करना है। इन लक्ष्यों को काम पर लोगों की क्षमता की मदद से हासिल किया जाता है। संभावितों में ज्ञान शामिल है जो पीटर ड्रकर के अनुसार, "आज एकमात्र सार्थक संसाधन है।" आज ज्ञान का विस्फोट है।

अन्य सभी संसाधन स्वतंत्र रूप से आगे बढ़ रहे हैं, लेकिन ज्ञान रखने वाले लोगों को हड़पना है क्योंकि वे संगठन के लिए अमूल्य संपत्ति हैं। वे अधिक मांग में हैं। ज्ञान एक व्यक्ति में मूल तत्व है जो उसकी क्षमता और प्रदर्शन को निर्धारित करता है और उसे दूसरों की पंक्ति में लाता है या उसे दूसरों से आगे ले जाता है।

यह लोगों द्वारा ज्ञान का आधिपत्य है जो उन्हें महत्वपूर्ण और महत्वपूर्ण बनाता है। आप प्रौद्योगिकी, सूचना, सामग्री और मशीनें खरीद सकते हैं, लेकिन ज्ञान के साथ पुरुषों और महिलाओं को पोषण करना है, और उन्हें संगठन में शामिल होने या बने रहने के लिए राजी करना है।

ज्ञान वाले लोग प्रतिद्वंद्वियों पर प्रतिस्पर्धा में बढ़त देते हैं। अच्छा प्रदर्शन, बेहतर क्षमता, वांछनीय गुण ज्ञान के उप-उत्पाद हैं। 21 वीं सदी में ज्ञान के साथ लोगों का वर्चस्व होगा।

यह वे लोग हैं जो मशीनों के पीछे काम करते हैं, संगठनों का प्रबंधन करते हैं। वे सामान्य उद्देश्यों की पूर्ति के लिए योजना, आयोजन, निर्देशन और नियंत्रण करते हैं। ज्ञान वाले लोग किसी भी चीज़ में मूल्य जोड़ते हैं। वे योग्य लोगों के लिए बेकार बदल जाते हैं।

यह इन मानव संसाधन हैं जो दुर्लभ, महत्वपूर्ण और उल्लेखनीय हैं और सीमाओं के पार स्वतंत्र रूप से नहीं जा सकते हैं क्योंकि वे मांग कर रहे हैं और उच्च मांग में हैं। वैश्वीकरण ने वैश्विक कॉरपोरेट निकायों को क्षेत्रों, क्षेत्रों और राष्ट्रों में स्थानांतरित करने की सुविधा प्रदान की है ताकि वे वहां उपलब्ध मानव संसाधनों की सेवाओं का उपयोग कर सकें।

ज्ञान वाले लोगों ने संगठनों में चालक की सीट पर कब्जा कर लिया है। संगठन उन पर गर्व करते हैं। नवीनतम तकनीकों ने विनिर्माण, उत्पादों और सेवाओं और विपणन में क्रांति ला दी है। इन तकनीकों का उपयोग करने का ज्ञान उन लोगों के पास है, जिन्हें पेशेवरों, विशेषज्ञों और तकनीशियनों के रूप में जाना जाता है। संगठन इन मानव संसाधनों की मदद से अपने उत्पादों की उत्पादकता और गुणवत्ता में सुधार करते हैं। इन संसाधनों में से प्रत्येक की एक अलग भूमिका होती है जिसे किसी अन्य द्वारा प्रतिस्थापित नहीं किया जा सकता है।

यह ज्ञान से लैस मानव संसाधन है और मशीनों और सामग्रियों का प्रभारी है जो सामग्री को गुणवत्ता वाले उत्पादों और सेवाओं, सूचना, नए बाजारों आदि में परिवर्तित करने का जादू कर सकता है।

नीचे दिया गया चित्र इसे दिखाता है:

यह वे लोग हैं जो उन उत्पादों और सेवाओं के उत्पादन के लिए विनिर्माण में अभिनव उत्पाद डिजाइन का उपयोग करते हैं जो उपभोक्ताओं द्वारा आवश्यक हैं, अपनी बुद्धि को उपभोक्ताओं की मांग को पूरा करने और नए विपणन खंडों की खोज करने के लिए लागू करते हैं। उत्पादकता बढ़ाने के लिए लोगों को उचित मशीनों और सामग्रियों से लैस करने की आवश्यकता है और परिवर्तन को स्वीकार करने और लागू करने के लिए प्रेरित किया जाना चाहिए। यह संभव है अगर लोगों को ज्ञान से भरा हुआ है। काम पर जाने वाले लोगों को सीखने की पहुँच दी जानी चाहिए।

सीखने के लिए माहौल बनाएं। उन्हें प्रशिक्षित और विकसित किया जाना है। लोगों के पास मौजूद ज्ञान संगठन के अस्तित्व के लिए महत्वपूर्ण है। ज्ञान रचनात्मकता, कौशल, और नवीनता, पसंद करने की कला, खुले दिमाग, काम करने की प्रतिबद्धता, बुद्धिमत्ता और एकजुटता के रूप में व्यक्तिगत लक्षणों को बढ़ाता है।

अब संगठन संगठन बनाने और संगठन में उन्मुख संस्कृति सीखने पर अपना ध्यान केंद्रित कर रहे हैं। अब संगठन प्रबंधन प्रक्रिया में मानव संसाधनों की महत्वपूर्ण भूमिका का एहसास कर रहे हैं और संगठनात्मक उद्देश्यों की प्राप्ति के लिए एक दुर्जेय मानव संसाधन आधार बनाने के लिए उनके द्वारा कदम उठाए जा रहे हैं।

मानव संसाधन प्रबंधन काम पर लोगों के प्रति मानवीय दृष्टिकोण की परिकल्पना करता है। मानव संसाधन विकास प्रकृति में सभी व्याप्त है। इसलिए सभी स्तरों पर प्रबंधकों को मानव संसाधन प्रबंधक का काम करना चाहिए। प्रबंधक को लोगों को संपत्ति के रूप में काम करना चाहिए न कि देनदारियों पर विचार करना चाहिए। उसे अपना दृष्टिकोण बदलना चाहिए और अपने योगदान को महत्व देना चाहिए।