अपने कार्य मूल्यांकन कार्यक्रम को और अधिक सफल बनाना
हम निम्नलिखित आवश्यक सुझाव देते हैं जो नौकरी मूल्यांकन कार्यक्रम को सफल बनाने में मदद कर सकते हैं:
1. नौकरी मूल्यांकन कार्यक्रम शुरू करने से पहले कुछ मुद्दों पर पहले से निर्णय लेने की आवश्यकता है: कर्मचारियों को कवर किया जाना; नौकरी मूल्यांकनकर्ता - आंतरिक या बाहरी; नौकरी के मूल्यांकन कार्यक्रम के शुभारंभ के लिए कर्मचारियों का परामर्श और उपयुक्त वातावरण का अस्तित्व।
2. एक सटीक और व्यापक नौकरी विश्लेषण, नौकरी विवरण और नौकरी विनिर्देश होना चाहिए।
3. नौकरी मूल्यांकन कार्यक्रम के संबंध में प्रबंधन का उद्देश्य सभी संबंधित लोगों को स्पष्ट किया जाना चाहिए। कोई छिपा हुआ एजेंडा नहीं होना चाहिए।
4. कार्यक्रम के अंतिम आकार पर पहुंचने से पहले सभी प्रासंगिक आंतरिक और बाहरी कारकों को ध्यान में रखा जाना चाहिए।
5. पर्यवेक्षकों को कार्यक्रम का पूरा और ठोस ज्ञान होना चाहिए। उन्हें अपने लोगों को कार्यक्रम समझाने की स्थिति में होना चाहिए और यह भी कि यह कैसे काम करता है।
6. योजना के बारे में कर्मचारियों की शंकाओं, आशंकाओं और आशंकाओं से बचने के लिए योजना के प्रशासन का विवरण सरल बनाया जाना चाहिए।
7. कार्यक्रम की तैयारी और कार्यान्वयन में अधिकतम पारदर्शिता प्रदान करने का प्रयास किया जाना चाहिए। यह सुनिश्चित करने का एक तरीका कार्यक्रम में कर्मचारी की भागीदारी को प्रोत्साहित करना है।
8. कार्यक्रम के प्रत्येक चरण को कर्मचारी प्रकाशनों, नोटिस बोर्डों, विभागीय बैठकों और यहां तक कि कर्मचारियों के घरों को पत्र के माध्यम से व्यापक प्रचार किया जाना चाहिए।
9. कार्यक्रम में शीर्ष प्रबंधन और ट्रेड यूनियनों की स्वीकृति से पूर्ण अनुमोदन और समर्थन होना चाहिए।
10. नौकरी के मूल्यांकन में नौकरी की दर होनी चाहिए, नौकरी देने वाले की नहीं।
11. नौकरी मूल्यांकन के लिए विचार किए जाने वाले कारकों को स्पष्ट रूप से परिभाषित किया जाना चाहिए।
12. नौकरी ग्रेड को बड़ी संख्या में नहीं बढ़ाया जाना चाहिए क्योंकि ये नौकरी विवरण के संकीर्ण कवरेज के कारण मूल्यांकन को अनम्य बनाते हैं।
13. कार्यक्रम स्थापित होने से पहले मूल्यांकन विधि में परिवर्तन, यदि कोई हो, किया जाता है।
14. कर्मचारियों के प्रमुख समूहों जैसे कारखाने के श्रमिकों, कार्यालय कर्मचारियों और सेल्समैन के लिए अलग-अलग वेतन संरचना को बनाए रखा जाना चाहिए।
15. इस योजना का संचालन औद्योगिक संबंध कर्मचारियों द्वारा किया जाना चाहिए।
16. अंत में, संगठन में औद्योगिक संबंधों की स्थिति जितनी बेहतर होगी, नौकरी मूल्यांकन कार्यक्रम को प्रभावी ढंग से पेश करना उतना ही आसान होगा।
एक बार एक नौकरी का मूल्यांकन किया जाता है, या कहा जाता है कि रैंक किया गया है, अगला कदम इस माप को वेतन ब्रैकेट में बदलना है। दूसरे शब्दों में, इसका तात्पर्य यह है कि नौकरी मूल्यांकन के माध्यम से नौकरी की कक्षाओं की संख्या के अनुसार उप-डिवीजनों में कुल वेतन संरचना को तोड़ दिया जाता है। हालांकि, कई अन्य कारकों पर भी ध्यान देना चाहिए, इससे पहले कि एक सही प्रकार की वेतन संरचना विकसित की जाए।
