मानव संसाधन और औद्योगिक उद्यम

एक औद्योगिक उद्यम में मानव संसाधनों के महत्व के बारे में जानने के लिए इस लेख को पढ़ें!

औद्योगिक उद्यम कहने के लिए मानव संसाधन किसी भी संगठन की कीमती संपत्ति है। इसलिए, उनके अस्तित्व और विकास के लिए अत्यंत सावधानी बरतना आवश्यक है। एक औद्योगिक उद्यम की समृद्धि और वृद्धि उन पर निर्भर करती है। इसलिए मानव संसाधनों की अज्ञानता अभिशाप है। मानव संसाधन विकास को किसी भी संगठन का एक हिस्सा और पार्सल बनाया जाना चाहिए। मानव संसाधन विकास कार्यक्रम को लगातार औद्योगिक उद्यमों द्वारा अपना महत्व समझते हुए किया जाना चाहिए।

सही मायने में मानव संसाधन विकास मानव संसाधन प्रबंधन का केंद्र बिंदु है। अब नई सहस्राब्दी में मानव संसाधन विकास को सर्वोच्च प्राथमिकता दी जानी चाहिए, क्योंकि इसे अनदेखा करने के लिए गंभीर प्रकृति की सजा का सामना करने के लिए तैयार सुंदर पुरस्कार देता है। सजा कम गुणवत्ता, कम उत्पादकता, मानव संसाधन अशांति और क्या नहीं के रूप में हो सकती है। यह आपको पीछे धकेल देता है। मानव संसाधन विकास संगठनों को लोगों के सिस्टम के साथ आगे रखता है। उद्यम में जनशक्ति पुनर्गठन और कर्मचारियों को प्रेरित करना और उनके मनोबल और मानव व्यवहार के पहलुओं को बढ़ावा देना सर्वोच्च प्राथमिकता होनी चाहिए।

मानव संसाधन अपनी क्षमताओं, ज्ञान, कौशल और ज्ञान प्राप्त करने की क्षमता में भिन्न होते हैं। इसलिए वे आरा के टुकड़ों की तरह हैं, उन्हें संगठन को एक शानदार आकार देने के लिए अपने उचित स्थानों पर रखा जाना चाहिए। यह प्रबंधक के ऊपर है, जो सक्षम होना चाहिए कि वह अपने अधीन काम करने वाले प्रत्येक कर्मियों के महत्व को महसूस कर सके। प्रदर्शन मूल्यांकन और वेतन और वेतन संरचना की एक प्रभावी प्रणाली दक्षता में वृद्धि करेगी मानव संसाधन प्रबंधन दृष्टिकोण, दर्शन और नीति उद्यम के प्रबंधन के दृष्टिकोण में एक बुनियादी बदलाव लाती है। उन्हें संसाधनों के रूप में माना जाना चाहिए और उनके कैरियर की योजना के लिए प्रबंधन की ओर से प्रयासों को अधिकतम सीमा तक बढ़ाना चाहिए।

मानव संसाधनों के प्रभावी उपयोग के लिए संगठनात्मक उद्देश्यों और अच्छी तरह से बुनना एचआरडी कार्यक्रमों के साथ व्यक्तिगत उद्देश्यों का एकीकरण होना चाहिए। यह संगठन को चलाने वाले लोग हैं इसलिए औद्योगिक उद्यम के प्रभावी प्रबंधन के लिए ज्ञान और लोगों के भंडार के बीच एक पुल होना चाहिए। यह ध्यान में रखना चाहिए कि यह वे लोग हैं जो औद्योगिक उद्यम की वृद्धि और समृद्धि के लिए जिम्मेदार हैं, इसलिए उन्हें देखभाल के साथ व्यवहार किया जाना चाहिए और उद्यम के हित में उनकी क्षमताओं का अधिकतम उपयोग करना चाहिए।

औद्योगिक उद्यम के विकास के लिए शुरू किए गए किसी भी परिवर्तन को स्वीकार करने के लिए उचित प्रशिक्षण और विकास कार्यक्रम उन्हें तैयार करते हैं। उद्यम के उद्देश्य तेजी से बदल रहे हैं। इस परिवर्तन का सामना करने के लिए, मानव संसाधनों को इस तरह से प्रशिक्षित और विकसित करने की आवश्यकता है कि वे आत्म-प्रेरणा, टीम वर्क, रचनात्मकता और आत्म-नेतृत्व के साथ कार्यों को कुशलतापूर्वक निष्पादित करने में सक्षम हों। प्रेरित लोगों की मदद से उद्यमों की योजनाओं को सफलतापूर्वक लागू किया जा सकता है। भारत में हम जीवन के लिए रोजगार प्रदान करते हैं। बदलती तकनीक के साथ पुरानी तकनीक और ज्ञान वाले लोग आउट-डेटेड होते जा रहे हैं। इससे उनके वेतन के रूप में वित्तीय बोझ बढ़ जाता है।

इससे बचने के लिए वरिष्ठ कर्मचारियों को आधुनिक मशीनों को चलाने के लिए प्रशिक्षण दिया जाता है और औद्योगिक उद्यम के साथ रहने के लिए आधुनिक तकनीकों को अपनाने के लिए अपना अधिकतम योगदान दिया जाता है। अपने ग्राहकों को उपन्यास और गुणवत्तापूर्ण उत्पाद प्रदान करने के लिए, औद्योगिक उद्यम नवाचार कर रहे हैं। अभिनव गतिविधियों की सफलता के लिए रचनात्मक दिमाग वाले लोगों और व्यक्तिगत उत्कृष्टता के सम्मान के लिए माहौल की आवश्यकता होती है। यहां फिर से मानव संसाधन विकास नए कौशल निर्माण और लोगों को रचनात्मक बनाने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है।

मानव संसाधन नियोजन औद्योगिक उद्यम में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। ग्राहकों को उचित मूल्य पर गुणवत्तापूर्ण उत्पाद उपलब्ध कराने के लिए, हमें सावधानीपूर्वक और उचित मानव संसाधन नियोजन की आवश्यकता है। केवल आवश्यक संख्या और गुणवत्ता वाले लोगों की खरीद की जानी चाहिए। यह उद्यम को अपने वेतन बिल को कम रखने में सक्षम करेगा जो वर्तमान समय की लागत में कटौती तकनीक के साथ है। इससे उचित मूल्य निर्धारण की रणनीति बनाने में मदद मिलती है। औद्योगिक और व्यावसायिक उद्यम ग्राहकों को प्रसन्न करने के बाद हैं। इसलिए, उन्हें बहुत सारी प्रतिभाओं, कौशल और पहल के साथ सही प्रकार के मानव संसाधनों की आवश्यकता है।

बदलते वैश्विक परिवेश से निपटने के लिए आधुनिक समय में उद्यमों को अलग-अलग सोच वाले लोगों की जरूरत है। एचआरएम प्रक्रियाओं को पुन: प्रस्तुत करने की आवश्यकता है। कर्मचारियों के लिए अच्छी तरह से परिभाषित कैरियर योजना होनी चाहिए। प्रबंधन को निर्णय लेने में कर्मचारियों की भागीदारी को भी प्रोत्साहित करना चाहिए। अधिकार और शक्ति के विकेंद्रीकरण को अपनाने से काफी मदद मिलती है। आखिरकार सभी लोग औद्योगिक उद्यमों की शक्ति हैं।