मानव संसाधन विकास: सुविधाएँ, स्कोप और उद्देश्य

मानव संसाधन विकास: सुविधाएँ, स्कोप, उद्देश्य और कार्य!

1970 में, लियोनार्ड नाडलर ने अपनी पुस्तक "डेवलपिंग ह्यूमन रिसोर्स" प्रकाशित की, जिसमें उन्होंने 'मानव संसाधन विकास' (HRD) शब्द को गढ़ा। मानव संसाधन उन लोगों की प्रतिभा और ऊर्जा को संदर्भित करता है जो संगठन के मिशन, दृष्टि, मूल्यों और लक्ष्यों के निर्माण और प्राप्ति के लिए संभावित योगदानकर्ताओं के रूप में एक संगठन के लिए उपलब्ध हैं।

विकास, अनुभव-अग्रणी से सक्रिय सीखने की प्रक्रिया को संदर्भित करता है जो पूरे व्यक्ति, शरीर, मन और आत्मा के व्यवस्थित और उद्देश्यपूर्ण विकास के लिए है। इस प्रकार, एचआरडी व्यक्ति, समूह और संगठनात्मक प्रभावशीलता में सुधार के लिए प्रशिक्षण, संगठनात्मक और कैरियर विकास के प्रयासों का एकीकृत उपयोग है।

HRD की परिभाषाएँ:

1. दक्षिण प्रशांत आयोग के अनुसार 'मानव संसाधन विकास लोगों को स्वस्थ और संतुष्ट जीवन के लिए प्रासंगिक कौशल से लैस कर रहा है।'

2. वाटकिंस के अनुसार, 'मानव संसाधन विकास व्यक्ति, समूह और संगठनात्मक स्तर पर दीर्घकालिक कार्य संबंधी सीखने की क्षमता को बढ़ावा दे रहा है।'

3. अमेरिकन सोसाइटी फॉर ट्रेनिंग एंड डेवलपमेंट मानव संसाधन विकास को निम्नानुसार परिभाषित करता है: 'मानव संसाधन विकास, विकास के माध्यम से मानव संसाधन की क्षमता को बढ़ाने की प्रक्रिया है। यह इस प्रकार व्यक्तियों, टीमों या एक मानव प्रणाली के रूप में एक संगठन के लिए मूल्य जोड़ने की प्रक्रिया है '।

एचआरडी की विशेषताएं:

1. व्यवस्थित दृष्टिकोण:

एचआरडी एक व्यवस्थित और नियोजित दृष्टिकोण है जिसके माध्यम से कर्मचारियों की दक्षता में सुधार होता है। भविष्य के लक्ष्य और उद्देश्य पूरे संगठन द्वारा निर्धारित किए जाते हैं, जिन्हें व्यक्तिगत और संगठनात्मक स्तरों पर अच्छी तरह से योजनाबद्ध किया जाता है।

2. सतत प्रक्रिया:

एचआरडी तकनीकी, प्रबंधकीय, व्यवहारिक और वैचारिक जैसे कर्मचारियों के सभी प्रकार के कौशल के विकास के लिए एक सतत प्रक्रिया है। एक कर्मचारी की सेवानिवृत्ति तक इन सभी कौशल को तेज करना आवश्यक है।

3. बहु-विषयक विषय:

एचआरडी एक बहु-अनुशासनात्मक विषय है जो व्यवहार विज्ञान, इंजीनियरिंग, वाणिज्य, प्रबंधन, अर्थशास्त्र, चिकित्सा, आदि से इनपुट प्राप्त करता है।

4. सभी व्यापक:

एचआरडी हर जगह एक आवश्यक विषय है, चाहे वह विनिर्माण संगठन हो या सेवा क्षेत्र उद्योग।

5. तकनीक:

एचआरडी तकनीकों और प्रक्रियाओं जैसे प्रदर्शन मूल्यांकन, प्रशिक्षण, प्रबंधन विकास, करियर योजना, परामर्श, श्रमिकों की भागीदारी और गुणवत्ता के हलकों के साथ है।

एचआरडी का दायरा:

मानव संसाधन प्रबंधन (HRM) मानव संसाधनों की खरीद, विकास, क्षतिपूर्ति, रखरखाव और उपयोग से संबंधित है। एचआरडी मानव संसाधनों के कुशल उपयोग से संबंधित है और यह एचआरएम का एक हिस्सा है।

कर्मचारियों के व्यवहार में वांछित परिवर्तन लाने के लिए मानव संसाधन एक व्यवस्थित प्रक्रिया है जिसमें निम्नलिखित क्षेत्र शामिल हैं:

1. किसी संगठन की वर्तमान और भविष्य की आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए कर्मचारियों की भर्ती और चयन।

2. अतिरिक्त प्रशिक्षण के माध्यम से उनकी क्षमताओं को समझने और उन्हें बेहतर बनाने के लिए कर्मचारियों का प्रदर्शन मूल्यांकन।

3. वरिष्ठों से कर्मचारियों के प्रदर्शन परामर्श और प्रदर्शन साक्षात्कार की पेशकश करना।

4. कर्मचारियों के लिए कैरियर योजना और विकास कार्यक्रम।

5. उत्तराधिकार योजना के माध्यम से कर्मचारियों का विकास।

6. श्रमिकों की भागीदारी और गुणवत्ता मंडलियों का गठन।

7. समूह गतिकी और सशक्तिकरण के माध्यम से कर्मचारी शिक्षा।

8. नौकरी रोटेशन और नौकरी संवर्धन के माध्यम से सीखना।

9. सामाजिक और धार्मिक बातचीत और कार्यक्रमों के माध्यम से सीखना।

10. प्रबंधकीय और व्यवहार कौशल के माध्यम से कर्मचारियों का विकास।

HRD के उद्देश्य:

मानव संसाधन विकास का मुख्य उद्देश्य एक संगठनात्मक वातावरण को सुविधाजनक बनाना है जिसमें लोग पहले आते हैं। HRD के अन्य उद्देश्य इस प्रकार हैं:

1. समानता:

जाति, पंथ, धर्म और भाषा की परवाह किए बिना हर कर्मचारी को पहचानना, एक संगठन में एक बहुत अच्छा वातावरण बना सकता है। एचआरडी को यह सुनिश्चित करना चाहिए कि संगठन एक संस्कृति बनाता है और कैरियर की योजना, पदोन्नति, कार्य जीवन की गुणवत्ता, प्रशिक्षण और विकास के मामलों में सभी कर्मचारियों को समान अवसर प्रदान करता है।

2. रोजगार:

रोजगार का मतलब है किसी व्यक्ति की योग्यता, कौशल और योग्यता कहीं भी रोजगार प्राप्त करना। इसलिए, एचआरडी को प्रभावशीलता के साथ काम करने के लिए प्रेरित करने के लिए कर्मचारियों के कौशल में सुधार करना चाहिए।

3. अनुकूलता:

निरंतर प्रशिक्षण जो कर्मचारियों के पेशेवर कौशल को विकसित करता है, एचआरडी में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। यह कर्मचारियों को निरंतर आधार पर होने वाले संगठनात्मक परिवर्तन के लिए खुद को अनुकूल बनाने में मदद कर सकता है।