कर्मचारियों में नौकरी की संतुष्टि कैसे बढ़ाएं?

कर्मचारियों के बीच नौकरी की संतुष्टि बढ़ाने के कुछ तरीके इस प्रकार हैं: 1. सुरक्षा 2. वेतन / वेतन / वेतन 3. फ़ायदे के फ़ायदे 4. उन्नति के अवसर 5. सहकर्मी 6. कामकाजी परिस्थितियाँ 7. उत्तरदायित्व 8. पर्यवेक्षण 9। संचार।

औसत कर्मचारी एक उचित वेतन के लिए नौकरी करने का अवसर चाहता है, ताकि शिकायत के मामले में निष्पक्ष सुनवाई हो, जब तक कि उसका काम संतोषजनक न हो, उसे नौकरी पर बनाए रखने के लिए आश्वस्त होना चाहिए। एक कर्मचारी एक संभावना समूह के साथ काम करने और उसके अभिन्न अंग बनने के अवसर की सराहना करता है।

यदि कर्मचारी मनोबल को इस स्तर पर रखा जाना है कि यह संयंत्र के संचालन की दक्षता को बढ़ाता है तो प्रबंधन को उन कारकों पर विचार करना चाहिए जो नौकरी से संतुष्टि बढ़ा सकते हैं।

1. सुरक्षा:

अधिकांश कर्मचारी उस समय के लिए आर्थिक सुरक्षा चाहते हैं जब वे काम करने में सक्षम नहीं होते हैं और उन्हें सेवानिवृत्ति की तलाश करने की आवश्यकता होती है। कर्मचारी की नौकरी के लिए संतुष्टि संतुष्ट होने से संबंधित है कि नौकरी उसे सेवानिवृत्ति पर वित्तीय रूप से सुरक्षित छोड़ देगी।

संयुक्त राज्य भर में कारखाने के श्रमिकों के एक सर्वेक्षण में नौकरी की संतुष्टि से संबंधित पांच कारकों में से एक बुढ़ापे की सुरक्षा थी। सुरक्षा कारक एक ऐसे कर्मचारी के लिए अधिक महत्वपूर्ण है जो शादीशुदा है या उसके पास बहुत से आश्रित हैं, यह अविवाहित या बेहतर शिक्षित व्यक्ति के लिए कम महत्व का है, जो ले-ऑफ के खतरे में नहीं है और वह अपनी नौकरी खो सकता है, भले ही वह नई नौकरी पा सके काम।

प्रबंधन कर्मचारियों को उनकी वृद्धावस्था को सुरक्षित बनाने के लिए पेंशन नीतियां तैयार करके नौकरी की संतुष्टि बढ़ाने में मदद कर सकता है। स्वयं कार्यकर्ता भी बुद्धिमानी से निवेश करके भविष्य की योजना बना सकते हैं।

2. वेतन / वेतन / वेतन:

हालाँकि, सुरक्षा में नीचे रैंक का भुगतान किया जाता है, लेकिन नौकरी-संतुष्टि बढ़ाने के कारक के रूप में इसके महत्व को कम करके नहीं आंका जा सकता है, विशेष रूप से इन श्रमिकों के लिए जो कम-शिक्षित हैं या आश्रित हैं।

प्रबंधन श्रमिकों को उनके पारिश्रमिक के लायक नौकरी देकर संतुष्टि बढ़ा सकता है। यदि कर्मचारियों को उनकी जरूरतों और बचत योजनाओं के लिए पर्याप्त भुगतान मिलता है, तो नौकरी उनके लिए अधिक रुचि रखेगी।

3. फ्रिंग्स लाभ:

ले वेतन, फ्रिंज लाभ भी एक महत्वपूर्ण प्रोत्साहन है बशर्ते वे सुरक्षा के लिए विकल्प न हों जैसे कि बीमार वेतन, बीमा, घर का किराया, बच्चों के लिए यात्रा भत्ता शिक्षा भत्ता आदि कुछ ऐसे फ्रिंज लाभ हैं जो प्रबंधन नौकरी की संतुष्टि को बढ़ाने के लिए दे सकते हैं। अपने कर्मचारियों में।

4. उन्नति के अवसर:

उन्नति के अवसर का अर्थ केवल प्रमोशन नहीं है; यह व्यक्तिगत विकास और जिम्मेदारी में वृद्धि को भी दर्शाता है। प्रबंधन कर्मचारियों को यह आश्वासन देकर नौकरी में संतुष्टि बढ़ा सकता है कि व्यक्तिगत योग्यता को पुरस्कृत किया जाएगा और उन योग्य लोगों को संगठन में उन्नति, विकास और विकास करने के मौके मिलेंगे।

प्रमोशन नीतियों की योजना बनाते समय प्रबंधन को श्रमिक भागीदारी को आमंत्रित करना चाहिए और यह सुनिश्चित करना चाहिए कि उन्नति के लिए कर्मचारियों का चयन निष्पक्ष और सख्ती से योग्यता के आधार पर किया जाएगा। पदोन्नति और पदोन्नत श्रमिकों के चयन की कसौटी पर खरा उतरने की पारदर्शिता नौकरी की संतुष्टि बढ़ाने के लिए बाध्य है।

5. सहकर्मी:

कर्मचारी समान लोगों के साथ काम करने के अवसर की सराहना करते हैं और एक सामाजिक समूह का अभिन्न अंग बन जाते हैं जो समाजीकरण के लिए उनकी जरूरतों को पूरा करता है। वे एक समान पृष्ठभूमि के अन्य लोगों के साथ काम करना पसंद करते हैं। अपने सहयोगियों को चुनने का मौका दिए जाने से नौकरी से संतुष्टि बढ़ने की संभावना है। इसलिए प्रबंधन को स्थानांतरण के लिए अनुरोध या खंडन को मंजूरी देनी चाहिए यदि अस्वीकृति का कोई विशेष कारण नहीं है।

6. काम करने की स्थिति:

आराम से काम करने की स्थितियाँ नौकरी-संतुष्टि बढ़ाने का एक आसान तरीका है। जब संगठन निर्माण के चरण में है, तो स्वयं, कर्मचारियों के लिए आरामदायक काम करने की स्थिति सुनिश्चित करने के लिए योजना बनाई जानी चाहिए। उचित वेंटिलेशन, सुरक्षा उपाय, तापमान नियंत्रण आदि मूलभूत आवश्यकताएं हैं।

यहां तक ​​कि एक उत्पाद का निर्माण करते समय, प्रबंधन को यह योजना बनाने का प्रयास करना चाहिए कि बोरियत और एकरसता को कम करने के लिए काम को कम दिनचर्या कैसे बनाया जाए। प्रबंधन श्रमिकों की व्यावसायिक स्थिति को बढ़ाने के लिए सेमिनार आयोजित करके नौकरी की संतुष्टि को बढ़ा सकता है, यह दिखा कर कि उनकी नौकरी कंपनी के विकास के लिए महत्वपूर्ण और अपरिहार्य कैसे है।

7. जिम्मेदारी:

संयुक्त राज्य अमेरिका में कर्मचारियों के एक अध्ययन के अनुसार, जिन कर्मचारियों पर अधिक जिम्मेदारी होती है, उनमें उच्च मनोबल और नौकरी की संतुष्टि होती है। आमतौर पर, एक संगठन में सेवा के वर्षों के साथ जिम्मेदारी आती है, आयु, कार्य का प्रकार और संगठनात्मक गतिविधियों में भागीदारी। जिम्मेदारियां लेना परिपक्वता का प्रतीक है और जिम्मेदारी देना कार्यकर्ता की क्षमता में विश्वास का प्रतीक है। विश्वसनीय होने के कारण उच्च मनोबल के साथ जुड़ा हुआ है जो इंटर्न नौकरी संतुष्टि को बढ़ाने के लिए जाना जाता है।

8. पर्यवेक्षण:

पर्यवेक्षण निस्संदेह नौकरी, संतुष्टि से संबंधित सबसे महत्वपूर्ण कारकों में से एक है। जैसा कि एक कर्मचारी और उसके पर्यवेक्षक के बीच संबंध एक कर्मचारी के लिए सबसे महत्वपूर्ण मानवीय संबंध है, यह कर्मचारी के रवैये को प्रभावित करने और कार्यकर्ता उत्पादकता, नौकरी की संतुष्टि और मनोबल बढ़ाने के लिए इसे सकारात्मक बनाने की क्षमता रखता है। व्यक्तिगत संबंध सफल पर्यवेक्षण की कुंजी है।

अगर पर्यवेक्षकों को प्रबंधन द्वारा कर्मचारी बनने के लिए प्रशिक्षित किया जाता है, तो पर्यवेक्षण शैली ऐसी नहीं होगी कि यह कर्मचारी को प्रभावित करे, बल्कि यह ऐसा होगा जो कार्यकर्ता को प्रोत्साहित करता है, समूह की एकजुटता बढ़ाता है और काम को आसान, सार्थक बनाकर नौकरी की संतुष्टि बढ़ाता है कंपनी के लिए महत्वपूर्ण है।

9. संचार:

कर्मचारियों को उनकी नौकरी और इससे जुड़ी हर योजना के बारे में प्रबंधन द्वारा सूचित किया जाना बहुत महत्वपूर्ण है। वे नीति निर्माण में भाग लेने के लिए उत्सुक हैं और परिणाम जानने के लिए उत्सुक हैं, कंपनी को प्राप्त होने वाले उत्पादन लक्ष्य, दृष्टि और मिशन, उनमें सुधार की गुंजाइश; कार्य शैलियों या पदोन्नति की संभावनाएं।

सूचना का नीचे की ओर प्रवाह 'प्रबंधन से श्रमिकों तक बहुत महत्वपूर्ण है, जिससे कार्यकर्ता खुद को संगठन का हिस्सा महसूस कर सके। यह नौकरी की संतुष्टि को बढ़ाने में मदद करता है क्योंकि संचार की कमी से निराशा होती है और नौकरी से संतुष्टि कम हो जाती है।