समूह प्रोत्साहन योजनाएँ: उपयुक्तता, विधियाँ और प्रकार

समूह प्रोत्साहन योजनाएं: उपयुक्तता, तरीके और प्रकार!

व्यक्तिगत प्रोत्साहन प्रणाली के तहत श्रमिकों को उनके व्यक्तिगत प्रदर्शन के आधार पर भुगतान किया जाता है। उनका वेतन सीधे उनके प्रयासों से जुड़ा होगा। एक कर्मचारी उत्पादन के स्तर को बढ़ाकर अपने पारिश्रमिक में सुधार कर सकता है।

ऐसी परिस्थितियां हो सकती हैं जब व्यक्तिगत प्रदर्शन औसत दर्जे का नहीं हो सकता है। किसी कार्य को पूरा करने में कई व्यक्ति जुड़े हो सकते हैं। एक व्यक्ति का कार्य दूसरे के कार्य से प्रभावित हो सकता है। ऐसी शर्तों के तहत, समूह प्रदर्शन बढ़ाने के लिए प्रोत्साहन की पेशकश की जा सकती है।

उपयुक्तता:

समूह प्रोत्साहन योजनाएँ निम्नलिखित परिस्थितियों में उपयुक्त हैं:

1. जब व्यक्तिगत प्रदर्शन को ठीक से नहीं मापा जा सकता है।

2. एक समूह में शामिल श्रमिकों में एक ही प्रकार का कौशल या क्षमता होती है।

3. कार्य का पूरा होना समूह के सामूहिक प्रयासों से जुड़ा हुआ है।

4. इसका उद्देश्य प्रत्यक्ष श्रमिकों के बजाय अप्रत्यक्ष श्रमिकों को प्रोत्साहन प्रदान करना है।

5. समूह बनाने वाली संख्या या व्यक्ति बड़ी नहीं है।

वितरण समूह बोनस की विधि:

बोनस का वितरण करने के लिए कई विधियों का उपयोग किया जाता है कुछ सामान्य रूप से उपयोग की जाने वाली मानदंड निम्नानुसार हैं:

1. यदि समूह के सभी व्यक्तियों के पास एक ही प्रकार की क्षमता या कौशल है तो बोनस उनके बीच समान रूप से वितरित किया जा सकता है।

2. जब समूह के सदस्यों को उसी समय के पैमाने के अनुसार मजदूरी का भुगतान किया जाता है, तो उस समय के पैमाने के अनुसार बोनस भी विभाजित किया जा सकता है।

3. यदि श्रमिक अलग-अलग मात्रा में मजदूरी अर्जित करते हैं तो बोनस उनके द्वारा अर्जित मजदूरी के अनुपात में वितरित हो सकता है।

4. श्रमिक द्वारा अर्जित अनुभव, कौशल और मजदूरी के आधार पर निश्चित प्रतिशत के आधार पर भी बोनस का भुगतान किया जा सकता है।

समूह प्रोत्साहन योजना के प्रकार:

समूह बोनस का भुगतान करने के लिए अलग-अलग योजनाएं हो सकती हैं, इनमें से कुछ पर चर्चा की गई है:

1. पुरोहित की योजना:

इस योजना के तहत पूरे उद्यम के लिए एक मानक उत्पादन तय किया गया है। यदि उत्पादकता मानक से अधिक है तो बोनस में वृद्धि के अनुसार भुगतान किया जाता है। यदि उत्पादन मानक तक नहीं पहुंचता है तो श्रमिकों को न्यूनतम मजदूरी मिलती है। उदाहरण के लिए, 200, 000 इकाइयों का एक मानक उत्पादन वर्ष के लिए तय किया जाता है। वर्ष के दौरान वास्तविक उत्पादन 240, 000 यूनिट है क्योंकि उत्पादन 20% बढ़ गया है श्रमिकों को बोनस के रूप में 20% अधिक वेतन मिलेगा।

श्रमिकों को अपने प्रदर्शन को बढ़ाने के लिए पर्याप्त प्रोत्साहन मिलता है। श्रमिकों के बीच एक टीम भावना दिखाई देती है क्योंकि संगठन के विभिन्न अंगों के सामूहिक प्रयासों से उत्पादन बढ़ेगा। यह विधि व्यक्तिगत श्रमिकों को प्रोत्साहन प्रदान नहीं करती है। अक्षम श्रमिक कुशल श्रमिकों के प्रयासों को साझा करते हैं क्योंकि उत्पादन में वृद्धि से संगठन में सभी जनशक्ति को लाभ होता है।

2. स्कैलोन योजना:

इस विधि का नाम जोसेफ स्कैलन के नाम पर रखा गया है। इस योजना के तहत उत्पादकता में हर एक प्रतिशत की वृद्धि के लिए एक प्रतिशत भागीदारी बोनस का भुगतान है। शीर्ष प्रबंधन को छोड़कर सभी श्रमिकों को बोनस उपलब्ध है।

हर महीने देय राशि या बोनस का भुगतान नहीं किया जाता है। श्रम लागत में किसी भी बदलाव को बंद करने के लिए पहले पंद्रह प्रतिशत में से एक का एक आरक्षित कोष बनाया जाता है। यदि वर्ष के अंत में यह आरक्षित अप्रयुक्त रहता है, तो यह राशि वर्ष के अंतिम महीने में श्रमिकों के बीच वितरित की जाती है और वर्ष में एक नया आरक्षित बनाया जाता है।

3. सह साझेदारी:

इस योजना में कर्मचारियों को कम दरों पर उद्यम के शेयरों की पेशकश की जाती है। भुगतान भी किश्तों में एकत्र किया जाता है। कर्मचारी उद्यम के मुनाफे को उसके सदस्यों के रूप में साझा करते हैं। इस पद्धति का अंतर्निहित विचार श्रमिकों को संगठन के एक हिस्से के रूप में महसूस करना और प्रबंधन के दृष्टिकोण को समझना है। सह-साझेदार के रूप में वे एक जिम्मेदार तरीके से व्यवहार करेंगे और चिंता को अधिक से अधिक लाभदायक और सफल बनाने की कोशिश करेंगे।

4. लाभ साझा करना:

जब शेयरधारक पूंजी की ओर योगदान के लिए लाभ साझा करते हैं तो श्रमिकों को भी अपने श्रम के योगदान के लिए मुनाफे का एक हिस्सा मिलना चाहिए। श्रमिक किसी भी संगठन का एक अभिन्न अंग हैं और उनकी समृद्धि में उनके योगदान को भी उन्हें लाभ प्राप्त करने वालों को पुरस्कृत करना चाहिए।

यह एहसास कि कर्मचारियों / श्रमिकों ने लाभ बढ़ाने में महत्वपूर्ण योगदान दिया है, इस प्रणाली को अपनाने के लिए प्रोत्साहित किया है। लाभ साझाकरण पारिश्रमिक की एक विधि है जिसके तहत एक नियोक्ता अपने कर्मचारियों को नियमित मजदूरी के अलावा, किसी उद्यम के शुद्ध लाभ में हिस्सा देने का वचन देता है।