मास्टर बजट के 7 सबसे महत्वपूर्ण घटक

मास्टर बजट के कुछ घटकों को संक्षेप में इस प्रकार समझाया गया है:

मैं। सामग्री और उपयोगिताओं का बजट:

यह बजट उत्पादन के लिए आवश्यक कच्चे माल, रखरखाव के लिए स्पेयर पार्ट्स, श्रम समय, मशीन समय, और ऊर्जा की खपत और इतने पर प्रदान करता है।

श्रम समय और मशीन समय आमतौर पर उस समय से संबंधित होता है, जब समय की एक इकाई का उत्पादन करने के लिए बजट किया जाता है। दूसरे शब्दों में, यह समय की प्रति यूनिट आउटपुट से संबंधित है।

ii। तरलता का नियंत्रण:

इस बजट में नकदी प्रवाह शामिल है और यह नकदी को नियंत्रित करने और वर्तमान वित्तीय दायित्वों को पूरा करने में बहुत महत्वपूर्ण है। बजट एक निश्चित समयावधि के लिए नकद प्राप्तियों और परिव्यय का अनुमान लगाता है और आय और खर्चों को नियंत्रित करने के लिए आवश्यक है ताकि बिलों के भुगतान के लिए नकदी की कमी न हो और साथ ही अत्यधिक अप्रयुक्त नकदी में भी जो अनुत्पादक हो सके।

iii। राजस्व और व्यय बजट:

राजस्व बजट में उत्पाद या भौगोलिक क्षेत्र या विभाग द्वारा अनुमानित बिक्री दिखाना चाहिए। बिक्री की प्रत्याशा में, प्रबंधकों को अपने प्रतिद्वंद्वियों, योजनाबद्ध विज्ञापन व्यय, बिक्री बल प्रभावशीलता और अन्य प्रासंगिक कारकों को ध्यान में रखना चाहिए।

व्यय बजट अपने लक्ष्यों और इन गतिविधियों से जुड़े लागतों को प्राप्त करने के लिए एक इकाई द्वारा की गई प्राथमिक गतिविधियों को सूचीबद्ध करता है। ये बजट किराए, उपयोगिताओं, आपूर्ति, सुरक्षा और इतने पर सहित सभी आवश्यक और प्रासंगिक क्षेत्रों को कवर करते हैं।

vi। पूंजीगत व्यय बजट:

ये बजट दीर्घकालिक निवेश की योजना बनाते हैं और इसमें नए संयंत्र और उपकरण, प्रमुख प्रतिष्ठान, मौजूदा उपकरणों के प्रतिस्थापन, इमारतों के नवीकरण और इतने पर व्यय शामिल हैं। ये आम तौर पर परिमाण और अवधि दोनों के संदर्भ में पर्याप्त व्यय हैं।

कैपिटल बजटिंग लंबी दूरी की योजना का एक हिस्सा है और इसे कार्यक्रम के अच्छी तरह से परिभाषित चरणों में तोड़ दिया जाना चाहिए - मील के पत्थर के रूप में जाना जाता है - प्रत्येक चरण को स्वयं निहित तरीके से लागत, समय और प्रयास के लिए बजट दिया जा रहा है।

वी। बिक्री बजट:

एक बिक्री बजट बिक्री के पूर्वानुमान का प्रत्यक्ष परिणाम है और यह मांग और आपूर्ति की स्थिति, प्रतिस्पर्धा, पिछले बिक्री के रुझान, बिक्री के भविष्य की भविष्यवाणी, मौसमी बदलावों पर विचार करता है जो बिक्री को प्रभावित करते हैं।

बिक्री का पूर्वानुमान जनसंख्या के रुझान, सामान्य आर्थिक वातावरण, उपभोक्ता की क्रय शक्ति, डिस्पोजेबल आय, उत्पादों के मूल्य रुझान, मुद्रास्फीति की दर और इतने पर जैसे कारकों पर आधारित है।

vi। उत्पादन बजट:

उत्पादन बजट में भविष्य के निर्माण कार्यों की योजना होती है और यह बिक्री पूर्वानुमान और बिक्री बजट पर आधारित होता है। इसका उद्देश्य विनिर्माण विधियों और सुविधाओं का उपयोग प्राप्त करना है। बजट दो भागों में तैयार किया जा सकता है, एक उत्पादन मात्रा बजट और दूसरा विनिर्माण लागत के लिए बजट।

उत्पादन मात्रा बजट भौतिक इकाइयों के उत्पादन से संबंधित है और इसमें उत्पादन योजना शामिल है। उत्पादन बजट की लागत उत्पाद के निर्माण के कारण सभी लागतों से संबंधित है।

vii। तुलन पत्र:

एक बैलेंस शीट समग्र बजट है और भविष्य में किसी निश्चित अवधि के अंत में प्रत्याशित संपत्ति, देनदारियों और मालिक की इक्विटी या निवल मूल्य को दर्शाता है। यह भविष्य की तारीख में कंपनी की अनुमानित वित्तीय स्थिति का पूर्वानुमान प्रदान करता है।

इन सभी बजटों को सावधानीपूर्वक निर्धारित किया जाना चाहिए और पर्याप्त रूप से लचीला होना चाहिए ताकि विभिन्न चर के मूल्यों में किसी भी उचित परिवर्तन को समायोजित किया जा सके।