मान जिस पर जापानी शैली का प्रबंधन आधारित है

जिन महत्वपूर्ण मूल्यों पर जापानी शैली का प्रबंधन आधारित है, वे हैं: 1. अमाए 2. ऑन 3. गिरी 4. निंजो और 5. कीर्त्सु!

जापान दुनिया के अग्रणी औद्योगिक राष्ट्रों में से एक है। इसने प्रबंधकीय प्रथाओं का पालन किया है जो आर्थिक रूप से उन्नत देशों से काफी अलग हैं।

जापानी प्रबंधन अपनी जड़ों को प्रबंधन की पश्चिमी शैली के कारण मानता है। यह समय बीतने के साथ और विकसित हुआ है। जापान ने 1960-76 के दौरान उल्लेखनीय उपलब्धियां दर्ज कीं। यह मुख्य रूप से कुल सामाजिक-आर्थिक प्रक्रिया में सभी दलों के निरंतर और जानबूझकर प्रयासों के कारण था, विशेष रूप से मानव संबंधों के क्षेत्र में।

जापानी प्रबंधन, ट्रेड यूनियन, सरकार, कर्मचारी और नागरिक स्पष्ट रूप से व्यापक पारस्परिक लक्ष्यों को साझा करने के लिए आए हैं, जिनकी प्राप्ति के लिए पार्टियों ने स्पष्ट रूप से सहयोग और आपसी समझ की भावना से काम किया है। जापान ने 1976 के दौरान इस तरह के प्रयासों के लिए फल काटना शुरू कर दिया।

समाज के विभिन्न क्षेत्रों के हित को हमेशा ध्यान में रखा जाता है और वे एक-दूसरे के साथ तालमेल बनाकर चलते हैं। जापानी प्रबंधन प्रणाली स्वभाव से पैतृक है। नियोक्ता एक पिता की तरह व्यवहार करता है और काम परिवार में स्थापित किया जाता है। जापानी प्रबंधन प्रणाली विभिन्न सांस्कृतिक विरासत और मूल्यों पर आधारित है।

जापानी शैली के प्रबंधन पर आधारित मूल्य:

निम्नलिखित महत्वपूर्ण मूल्य हैं जिन पर जापानी शैली का प्रबंधन आधारित है:

1. AMAE:

इसका अर्थ है नौकरी करने में दूसरों पर निर्भरता यानी एक कार्यकर्ता अपनी नौकरी करने में दूसरों पर किस हद तक निर्भर करता है। बेहतर और प्रभावी प्रदर्शन के लिए, एक श्रमिक को अपने साथी श्रमिकों और वरिष्ठों से सलाह लेनी होती है।

2. पर

यह दूसरों की ओर से कुछ दायित्व को बाध्य करने से संबंधित है, उन्हें बाध्य करके। एक कार्यकर्ता दूसरों की ओर से कार्य करता है जिससे वह अपनी जिम्मेदारी निभाते हुए उत्तरार्द्ध को बाध्य करता है।

3. GIRI:

इसका अर्थ है एक विशेष सामंजस्यपूर्ण समूह में काम करने वाले विभिन्न लोगों के बीच आपसी विश्वास और बंधन। उदाहरण के लिए, समूह के प्रत्येक सदस्य का यह नैतिक कर्तव्य है कि वह ऋण के भुगतान का निर्वहन करे, यदि वह दूसरों से उधार लेता है।

4. निनजो:

यह जापानी प्रबंधन से संबंधित सबसे महत्वपूर्ण पहलू है। इसमें विभिन्न प्रकार की मानवीय प्रवृत्ति, आवेग, प्राथमिकताएं और एक-दूसरे के प्रति झुकाव शामिल हैं। यह जापानी प्रबंधन शैली की कार्यप्रणाली का मूल आधार है।

5. कीर्त्सु:

यह एक अच्छी तरह से बुनना आर्थिक समूह या कामकाज के समूह से संबंधित है। इस प्रणाली के तहत कंपनियां आपसी स्वामित्व और करीबी समझ के द्वारा एक दूसरे के साथ लंबे समय तक व्यापारिक संबंध बनाए रखती हैं।