कर्मचारियों के मनोबल पर निबंध

मनोबल के कर्मचारियों के बारे में जानने के लिए इस निबंध को पढ़ें। इस निबंध को पढ़ने के बाद आप इस बारे में जानेंगे: 1. मनोबल का अर्थ 2. कम मनोबल के कारण 3. कम मनोबल की चेतावनी के संकेत 4. उच्च मनोबल के संकेत 5. मनोबल को प्रभावित करने वाले कारक 6. कारक मनोबल में सुधार।

कर्मचारियों की सूची पर निबंध:

1. मनोबल के अर्थ पर निबंध
2. कम मनोबल के कारणों पर निबंध
3. कम मनोबल की चेतावनी के संकेतों पर निबंध
4. उच्च मनोबल के संकेतों पर निबंध
5. मनोबल को प्रभावित करने वाले कारकों पर निबंध
6. मनोबल में सुधार करने वाले कारकों पर निबंध

निबंध # 1. मनोबल का अर्थ:

मनोबल को विभिन्न दृष्टिकोणों से विभिन्न शब्दों द्वारा परिभाषित किया गया है। सैन्य स्थिति में मनोबल का अर्थ है सौंपा गया कार्य या एस्पिरिट-डे-कोर को पूरा करने का उत्साह, खेल में इसका मतलब एक टीम का आत्मविश्वास हो सकता है, शिक्षा में यह छात्रों द्वारा सीखने की उत्सुकता हो सकती है, व्यवसाय में यह इच्छा से जुड़ा हुआ है। लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए।

इसलिए यह किसी व्यक्ति या समूह के अपने कार्य के सभी पहलुओं जैसे, कंपनी, नौकरी, पर्यवेक्षकों, साथी श्रमिकों, काम करने की स्थिति, आदि के प्रति समग्र दृष्टिकोण है।

फ्लिपो ने मनोबल का वर्णन "व्यक्तियों और समूहों की एक मानसिक स्थिति या दृष्टिकोण के रूप में किया है जो उनकी सह-संचालन की इच्छा को निर्धारित करता है"।

अच्छे मनोबल को कर्मचारियों के उत्साह, नियमों और आदेशों के साथ स्वैच्छिक पुष्टि, और एक संगठन के उद्देश्यों की पूर्ति में दूसरों के साथ सहयोग करने की इच्छा द्वारा प्रकट किया जाता है। बेचारा मनोबल, नौकरी, कंपनी और सहयोगियों के प्रति अरुचि, अरुचि, हतोत्साह की भावना और अरुचि से स्पष्ट होता है। ”

योडर के शब्दों में, "मनोले एक भावना है, जो कि एस्पिरिट डी कोर, उत्साह या उत्साह से संबंधित है। श्रमिकों के समूह के लिए, मनोबल, शब्द के एक लोकप्रिय उपयोग के अनुसार, सदस्यों द्वारा अति-सर्व टोन, जलवायु या कार्य के माहौल को संदर्भित करता है, शायद सदस्यों द्वारा संवेदनशील। "

प्रो। जूसियस के अनुसार, मनोबल में निम्न शामिल हैं:

यह क्या है? यह क्या करता है? यह कहाँ रहता है? यह किसे प्रभावित करता है? और इसका क्या असर होता है?

वह अपने स्वयं के प्रश्नों के उत्तर देता है:

(i) यह क्या है: यह मन का एक दृष्टिकोण है, एक एस्प्रिट डे कॉर्प्स, एक भलाई की स्थिति और एक भावनात्मक बल है।

(ii) यह क्या करता है? : यह उत्पादन, उत्पाद की गुणवत्ता, लागत, सहयोग, उत्साह, अनुशासन, पहल और सफलता के अन्य अवयवों को प्रभावित करता है।

(iii) यह कहाँ रहता है? : यह व्यक्तियों के मन और भावनाओं में और उनके समूह या समूहों की प्रतिक्रियाओं में रहता है।

(iv) यह कहाँ प्रभावित करता है? : यह कर्मचारियों और अधिकारियों को उनकी बातचीत में प्रभावित करता है। अंतत: यह उपभोक्ताओं और समुदाय को प्रभावित करता है।

(v) यह किसे प्रभावित करता है? : यह किसी व्यक्ति या समूह और उन संगठनों के सर्वोत्तम हित में काम करने और सहयोग करने के लिए कर्मचारी के समूह की इच्छा को प्रभावित करता है जिसके लिए वे काम करते हैं।

व्यक्तिगत और समूह का मनोबल:

व्यक्तिगत मनोबल काम, पर्यावरण आदि के प्रति एकल व्यक्ति का दृष्टिकोण है जबकि समूह मनोबल व्यक्तियों के समूह के सामान्य दृष्टिकोण को दर्शाता है। समूह का मनोबल हर किसी की चिंता है और समय बीतने के साथ बदल सकता है।

व्यक्तिगत और समूह के मनोबल परस्पर जुड़े हुए हैं लेकिन जरूरी नहीं कि समान हों। उनका एक-दूसरे पर प्रभाव पड़ता है। वर्तमान परिस्थितियों में व्यक्ति की व्यक्तिगत धारणा उच्च हो सकती है लेकिन समूह की धारणा निम्न या इसके विपरीत हो सकती है।

उच्च या निम्न मनोबल:

मनोबल को उच्च मनोबल या निम्न मनोबल के रूप में संदर्भित किया जा सकता है। मैकफारलैंड के शब्दों में, "उच्च मनोबल तब मौजूद होता है जब कर्मचारी का दृष्टिकोण किसी समूह की कुल स्थिति और उसके उद्देश्यों की प्राप्ति के अनुकूल होता है। निम्न मनोबल तब मौजूद होता है जब दृष्टिकोण अपने उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए किसी संगठन की इच्छा और क्षमता को रोकते हैं। "

उत्साह, उत्साह, निष्ठा, निर्भरता जैसे शब्द उच्च मनोबल को दर्शाते हैं। कम मनोबल का वर्णन ब्याज की कमी, आलस्य, उदासीनता, मनमुटाव, ईर्ष्या, झगड़ालू, निराशावाद, आदि शब्दों द्वारा किया जा सकता है।

मनोबल और प्रेरणा:

मनोबल और प्रेरणा और परस्पर संबंध लेकिन एक दूसरे से भिन्न। मनोबल से तात्पर्य व्यक्ति के अपने कार्य और पर्यावरण के प्रति दृष्टिकोण से है जबकि प्रेरणा लोगों को प्रेरित करने की एक प्रक्रिया है। प्रेरणा एक आंतरिक भावना है जो एक व्यक्ति को अपनी असंतुष्ट मांगों को पूरा करने के लिए और अधिक काम करने के लिए उत्साहित करती है। प्रेरणा जरूरतों और प्रोत्साहनों के इर्द-गिर्द घूमती है जबकि मनोबल सहयोग की इच्छा को निर्धारित करेगा।

मनोबल एक समूह की घटना है जबकि प्रेरणा एक व्यक्ति की अधिक काम करने की तत्परता है। मनोबल काम पर काम करने वाले विभिन्न कारकों के संयोजन से संबंधित है, लेकिन केवल नौकरी के लिए प्रेरणा चिंताओं। प्रेरणा ऊर्जा जुटाने में मदद करती है जबकि मनोबल भावनाओं से जुड़ा होता है।

मनोबल और उत्पादकता:

मनोबल अपने काम के प्रति कर्मचारियों के रवैये को दर्शाता है; यह जानना दिलचस्प होगा कि उत्पादकता पर इसका कोई असर पड़ता है या नहीं। कई शोध अध्ययनों से पता चलता है कि मनोबल और उत्पादकता के बीच कोई सीधा संबंध नहीं है।

उच्च मनोबल उच्च उत्पादकता को जन्म दे सकता है लेकिन कुछ मामलों में उत्पादन नीचे भी जा सकता है। यह आमतौर पर महसूस किया जाता है कि मनोबल और उत्पादकता के बीच सकारात्मक संबंध है लेकिन डिग्री समान नहीं हो सकती है। उदाहरण के लिए, मनोबल में 10 प्रतिशत वृद्धि से उच्च उत्पादकता हो सकती है लेकिन उत्पादन में 10 प्रतिशत की वृद्धि नहीं हो सकती है।

मिलर और फॉर्म ने उत्पादकता और मनोबल के चार संयोजन दिए हैं।

(i) उच्च उत्पादकता-उच्च मनोबल

(ii) कम उत्पादकता-उच्च मनोबल

(iii) उच्च उत्पादकता-कम मनोबल

(iv) कम उत्पादकता-कम मनोबल।

पहली स्थिति तब होती है जब व्यक्ति नौकरी और प्रचलित वातावरण से संतुष्ट होता है। वह प्रदर्शन के उच्च मानकों को प्राप्त करने की कोशिश करेगा जिससे उच्च उत्पादकता प्राप्त होगी। दूसरी स्थिति (कम उत्पादकता और उच्च मनोबल) में कर्मचारी उच्च मनोबल दिखाते हुए अपने काम और स्थितियों से संतुष्ट हो सकता है।

कर्मचारी के उचित शिक्षण में कमी, पर्यवेक्षक के प्रशासनिक कौशल की कमी, दोषपूर्ण सामग्री, पुरानी तकनीक के कारण उच्च मनोबल की उत्पादकता कम हो सकती है।

तीसरी स्थिति में, प्रबंधन सख्त पर्यवेक्षण का उपयोग कर सकता है, कम उत्पादकता के लिए सजा लिख ​​सकता है और कम मनोबल की उत्पादकता बढ़ाने के लिए बेहतर तकनीक का उपयोग कर सकता है। चौथी स्थिति होती है जहां उच्च उत्पादकता उच्च मनोबल के संयोजन में प्राप्त कारकों की कमी होती है।

मनोबल और उत्पादकता के बीच संबंध की एक जटिलता है। इस रिश्ते की हमेशा भविष्यवाणी नहीं की जा सकती। यह एक संगठन से दूसरे संगठन में और एक समय से दूसरे में भिन्न हो सकता है।

निबंध # 2. कम मनोबल के कारण:

निम्नलिखित को एक समूह में कम मनोबल का कारण माना जाता है; कर्मचारियों के मनोबल को प्रभावित करने वाले उपरोक्त कारकों के अलावा:

1. कर्मचारियों का मनोबल कम होगा यदि कुछ लोगों को अपर्याप्त कार्य के साथ दूर जाने की अनुमति दी जाती है, यदि कार्य अपर्याप्त रूप से विभाजित है, यदि किसी पक्षपात के संकेत हैं या यदि समान सेवा अवधि वाले लोगों के बीच वेतन के काफी अंतर हैं काम का वर्ग।

2. यदि किसी कर्मचारी को उच्च परित्याग मिल रहा है, लेकिन जो महत्वपूर्ण और गुणवत्ता वाला काम कर रहा है उसकी तुलना में कम महत्वपूर्ण कार्य कर रहा है, लेकिन कम वेतन प्राप्त कर रहा है, तो उत्तरार्द्ध का मनोबल निश्चित रूप से प्रतिकूल रूप से प्रभावित होने वाला है।

3. यदि पर्यवेक्षक कार्यकर्ता की थोड़ी सी गलती पर बड़ा उपद्रव करता है, तो निश्चित रूप से मनोबल कम हो रहा है। यह कर्मचारियों के मनोबल को कम करने के सबसे लगातार कारणों में से एक है।

4. यदि कोई कर्मी शारीरिक या मानसिक रूप से ठीक नहीं है, तो यह हमेशा परेशानी का कारण होता है, खासकर जब यह काम में गड़बड़ी के कारण होता है।

5. यदि प्राधिकरण की जो लाइनें स्थापित की गई हैं, उनका पालन न करने पर मनोबल गंभीर रूप से प्रभावित हो सकता है। यदि बेहतर शॉर्ट सर्किट उसका तत्काल अधीनस्थ है और अपने अधीनस्थ के अधीनस्थ को सीधे आदेश देता है, तो यह प्रबंधन के एक मूल सिद्धांत का उल्लंघन करता है। जब यह बात बार-बार होती है, तो यह उस अधीनस्थ के मनोबल को कमज़ोर कर देता है, जो केवल एक आकृति के प्रमुख की स्थिति में स्थानांतरित हो जाता है।

6. जब पदोन्नति का कोई मौका नहीं होता है और कर्मचारी को लगता है कि एक ही संगठन में रहने के दौरान, भविष्य की कोई संभावना नहीं है तो वह अपनेपन की भावना खो देता है।

7. यदि कर्मचारी को संगठन में काम करने के दौरान उपलब्धि का कोई मतलब नहीं है, तो उसका मनोबल कम होता है। यह, आमतौर पर, उन स्थितियों में होता है जहां एक व्यक्ति को लगता है कि मनोबल और टीम वर्क के निर्माण का अंतर्निहित उद्देश्य वरिष्ठों की व्यक्तिगत उन्नति या संगठन के लिए अधिकतम लाभ है, वे खुद को अधिक से अधिक मेहनत करने के लिए मूर्ख समझेंगे।

निबंध # 3. कम मनोबल के चेतावनी संकेत:

कर्मचारियों के मनोबल में किसी भी गिरावट के सुराग के लिए अवधारणात्मक प्रबंधक लगातार तलाश कर रहे हैं। कम मनोबल के संकेत, आम तौर पर, तब तक ध्यान नहीं दिए जाते हैं जब तक कि यह स्पष्ट रूप से कम न हो या जब कुछ गलत हो गया हो।

कम मनोबल के चेतावनी संकेतों के अधिक महत्वपूर्ण हैं:

(i) अनुपस्थिति की उच्च दर

(ii) तारबंदी

(iii) उच्च श्रम टर्नओवर

(iv) हड़ताल और तोड़फोड़

(v) काम में घमंड की कमी

(vi) अपव्यय और खराब होना।

निबंध # 4. उच्च मनोबल के संकेत:

किसी समूह के उच्च मनोबल के कुछ महत्वपूर्ण संकेत निम्नलिखित हैं:

1. समूह के लिए न केवल बाहरी दबाव के परिणामस्वरूप, बल्कि आंतरिक सामंजस्य के माध्यम से एक साथ रखने की प्रवृत्ति भी।

2. उप-समूहों में विभाजित करने के लिए अपने सदस्यों की प्रवृत्ति की कमी।

3. बदलती परिस्थितियों में खुद को ढालने और आंतरिक संघर्षों को संभालने के लिए समूह की एक क्षमता।

4. समूह के सदस्यों में अपनेपन और एकजुटता की भावना।

5. समूह के सदस्यों के बीच लक्ष्यों की एक समानता।

6. समूह के उद्देश्यों और उसके नेताओं के संबंध में सदस्यों का एक निष्क्रिय रवैया।

7. समूह को बनाए रखने और इसके सकारात्मक मूल्य के संबंध में सदस्यों की ओर से एक इच्छा।

निबंध # 5. मनोबल को प्रभावित करने वाले कारक:

कर्मचारी मनोबल एक बहुत ही जटिल घटना है और कई कारकों से प्रभावित है। विभिन्न लेखकों जैसे मैकफारलैंड, ब्रैडशॉ और क्रुगमैन, रोच और एप्पलव्हाइट ने मनोबल के निर्धारण के लिए अलग मानदंड दिए हैं।

इन सभी वर्गीकरणों के आधार पर, मनोबल के स्तरों के निर्धारण में महत्वपूर्ण कारक निम्नानुसार हैं:

(i) संगठन:

कर्मचारी मनोबल को प्रभावित करने वाला पहला कारक संगठन ही है। संगठन अपनी नौकरी के लिए कार्यकर्ता के दृष्टिकोण को प्रभावित करता है। एक संगठन की सार्वजनिक प्रतिष्ठा बेहतर या बदतर, इसके प्रति उनके दृष्टिकोण के लिए बना सकती है।

(ii) कार्य की प्रकृति:

एक कर्मचारी से जो काम करने की अपेक्षा की जाती है, वह कार्य के साथ-साथ उसके मनोबल के प्रति उसके रवैये को भी प्रभावित करता है। यदि किसी कर्मचारी से नियमित या विशिष्ट कार्य करने की अपेक्षा की जाती है, तो वह ऊब और अलग-थलग महसूस करेगा। एक ही कार्य को बार-बार दोहराने से कर्मचारियों के लिए काम करने की स्थिति खराब हो जाती है।

एक अन्य कारक बड़े अवैयक्तिक oranisational संरचना है। कभी-कभी, यदि कर्मचारी को लगता है कि वह मशीन में एक व्यक्ति के बजाय सिर्फ एक दलदल है; उसका मनोबल बहुत कम हो जाएगा। संगठनात्मक लक्ष्यों की समझ का अभाव भी मनोबल को प्रभावित कर सकता है। एक अन्य कारक जो कम मनोबल का कारण बनता है वह है असेंबली लाइन का संचालन निरंतर गति से चलना।

(iii) संतुष्टि का स्तर:

संतुष्टि का स्तर, एक कार्यकर्ता अपनी नौकरी से निकलता है जो मनोबल का एक और निर्धारक है। यदि नौकरी के कारक और उनके द्वारा दी गई संतुष्टि को कर्मचारी द्वारा अनुकूल माना जाता है, तो उसका मनोबल उस स्थिति से अधिक होगा जब ये कारक प्रतिकूल प्रतीत होंगे।

नौकरी के कारकों में पदोन्नति, नौकरी की सुरक्षा, नौकरी सीखने और अपने स्वयं के विचारों, वेतन, काम करने की स्थिति, मान्यता, सहकर्मियों की सहकारिता, समूह संबंध आदि के अवसरों जैसे कारक शामिल हैं।

(iv) पर्यवेक्षण का स्तर:

एक कर्मचारी द्वारा प्राप्त पर्यवेक्षण के स्तर का उसके मनोबल पर जबरदस्त प्रभाव पड़ता है। कर्मचारी टर्नओवर की उच्च दर इंगित करती है कि नेतृत्व अप्रभावी है। दूसरी ओर, यदि कर्मचारियों को काम करने की स्वतंत्रता दी जाती है, तो उनका मनोबल ऊंचा होगा। किसी को भी हर समय देखरेख करना पसंद नहीं है।

(v) स्व की अवधारणा:

कर्मचारी की खुद की अवधारणा क्या है? इस प्रश्न का उत्तर संगठनात्मक वातावरण के लिए कर्मचारियों के दृष्टिकोण को प्रभावित करता है।

एक कर्मचारी खुद को किस तरह से देखता है, यह एक महत्वपूर्ण सवाल है। उन व्यक्तियों का मनोबल, जिनमें बहुत अधिक आत्मविश्वास होता है या जो अच्छे मानसिक और शारीरिक स्वास्थ्य का आनंद लेते हैं, आम तौर पर उन लोगों की तुलना में अधिक होते हैं, जिनमें आत्मविश्वास की कमी होती है या वे खराब शारीरिक या मानसिक स्वास्थ्य से पीड़ित होते हैं।

(vi) पुरस्कार प्रणाली के कार्यकर्ता की धारणा:

पिछले पुरस्कारों की कार्यकर्ता की धारणा और पुरस्कारों के भविष्य के अवसर उनके मनोबल को काफी हद तक प्रभावित करते हैं। यदि श्रमिक पुरस्कारों को उचित और संतोषजनक मानते हैं, तो उनका मनोबल विपरीत दिशा में होने की तुलना में अधिक होगा।

इसके अलावा, अगर भविष्य के लिए पुरस्कार और अवसर धूमिल होते हैं, तो मनोबल उस स्थिति की तुलना में कम होगा जहां कार्यकर्ता संतुष्टि के अवसरों और भविष्य में आगे बढ़ने वाले पुरस्कारों में प्राप्ति के लिए विचार करता है।

(vii) कर्मचारी की आयु:

अध्ययनों ने बताया है कि आयु और मनोबल का सीधा संबंध है। अन्य चीजें समान होने के कारण, बड़े कर्मचारियों का मनोबल ऊंचा लगता है। यह इस कारण से है कि शायद युवा कार्यकर्ता अपने बड़ों की तुलना में अधिक अपेक्षाओं से असंतुष्ट हैं।

पुराने कर्मचारियों में अधिक स्थिरता होती है जो परिपक्वता के साथ आती है, नौकरी के प्रति एक गंभीर रवैया, अधिक विश्वसनीयता, कम अनुपस्थिति, सिद्ध और स्थिर कार्य वाला, जिम्मेदारी की भावना और वफादारी और प्रभाव के रूप में बाहरी रुचि से विचलित होने की कम प्रवृत्ति।

(viii) कर्मचारी का शैक्षिक स्तर:

अध्ययन ने कर्मचारी के शैक्षिक स्तर और उसके मनोबल में उलटा संबंध समाप्त कर दिया है। उच्चतर शैक्षिक स्तर कम होने से नौकरी में संतुष्टि होगी और इसके विपरीत। जितना अधिक वह सोचता है कि उसे होना चाहिए, वह उतना ही असंतुष्ट होगा।

(ix) कर्मचारी का व्यावसायिक स्तर:

व्यावसायिक स्तर ओ: कर्मचारी अपने मनोबल के स्तर को भी प्रभावित करता है। संगठनात्मक पदानुक्रम में एक कर्मचारी जितना अधिक होगा, उतना ही उसका मनोबल होगा। पदानुक्रम के स्तरों में कम होने वाले लोगों का मनोबल आम तौर पर कम होता है, क्योंकि वे दूसरों के साथ अपनी स्वयं की प्राप्ति की तुलना करते हैं।

(x) कर्मचारी की नौकरी की गतिविधियाँ बंद:

अपने परिवार और कार्य समूह के साथ एक नियोक्ता का संबंध उसके व्यवहार और दृष्टिकोण को प्रभावित करता है जबकि वह नौकरी पर है। उसकी नौकरी की गतिविधियाँ जैसे कि उसका पारिवारिक जीवन खुशहाल है या नहीं, उसके लिए अत्यधिक शराब पीने की आदतें आदि भी उसके व्यवहार को प्रभावित करती हैं। एक औपचारिक और अनौपचारिक समूह के प्रभाव और दबाव इस प्रकार श्रमिकों के मनोबल पर महत्वपूर्ण प्रभाव डालते हैं।

निबंध # 6. मनोबल में सुधार करने वाले कारक:

मनोबल निर्माण एक संगठन के लिए बहुत महत्वपूर्ण है। कर्मचारियों के मनोबल को सुधारने के लिए प्रबंधक को निरंतर प्रयास करना चाहिए। यद्यपि यह व्यक्तिगत आधार पर या समूह के आधार पर किया जा सकता है, बाद वाला हमेशा बेहतर होता है। ऐसा इसलिए है, क्योंकि प्रबंधन समूह की गतिशीलता को आसानी से समझकर समूह के मनोबल को प्रभावित कर सकता है, जो बदले में व्यक्तिगत मनोबल को प्राप्त कर सकता है।

निम्नलिखित सुझावों से कर्मचारियों का मनोबल बढ़ाने में मदद मिल सकती है:

(i) टू वे कम्युनिकेशन:

प्रबंधन और कर्मचारियों के बीच उचित संवाद होना चाहिए। सभी नीतियों और कार्यक्रमों को नीचे के संचार के माध्यम से कर्मचारियों को समझाया जाना चाहिए।

कर्मचारियों की भावनाओं, प्रतिक्रियाओं को नियमित रूप से एक ऊर्ध्व संचार में प्रबंधन तक पहुंचना चाहिए। कर्मचारियों की प्रतिक्रिया से प्रबंधन को नीतियों में आवश्यक बदलाव लाने आदि में मदद मिलेगी। दो तरफा संचार कर्मचारियों के मनोबल को बेहतर बनाने में मदद करेगा।

(ii) उचित प्रोत्साहन प्रणाली:

कर्मचारियों के लिए मौद्रिक और गैर-मौद्रिक लाभ के लिए उचित व्यवस्था होनी चाहिए। बेहतर प्रदर्शन करने वाले कर्मचारियों को स्वचालित रूप से प्रोत्साहन दिया जाना चाहिए। उन कर्मचारियों के लिए उचित प्रचार जागरूकता होनी चाहिए जो उच्च जिम्मेदारियां उठा सकते हैं;

(iii) मानव संबंध दृष्टिकोण:

यह दृष्टिकोण बताता है कि कर्मचारियों को मानव के रूप में माना जाना चाहिए। उनकी भावनाओं और भावनाओं को उचित भार दिया जाना चाहिए। कर्मचारियों और समूहों के बीच कोई भेदभाव नहीं होना चाहिए। संगठन में प्रत्येक कर्मचारी के योगदान को मान्यता दी जानी चाहिए और उच्च प्रदर्शन के लिए पर्याप्त प्रोत्साहन दिया जाना चाहिए।

(iv) कल्याणकारी योजनाएँ:

कर्मचारियों और उनके परिवारों के लिए उचित कल्याणकारी योजनाएं होनी चाहिए। आवास सुविधाएं, चिकित्सा सुविधाएं, बच्चों के लिए स्कूल, मनोरंजन सुविधाएं, सामाजिक सुरक्षा आदि होनी चाहिए। ये सभी उपाय कर्मचारियों में सकारात्मक दृष्टिकोण विकसित करेंगे; ऐसी योजनाएं कर्मचारियों के कल्याण के लिए प्रबंधन की चिंता भी दिखाएंगी।

(v) प्रबंधन में भागीदारी:

निर्णय लेने वाले निकायों में काम करके श्रमिकों को प्रबंधन का हिस्सा बनाया जाना चाहिए। यह संगठन में औद्योगिक लोकतंत्र को प्रोत्साहित करेगा। किसी भी बदलाव के लिए श्रमिकों के साथ आवधिक परामर्श उचित कार्यान्वयन में मदद करेगा।

श्रमिकों के विषय में महत्वपूर्ण निर्णयों पर श्रमिक प्रबंधन के दृष्टिकोण को समझने में सक्षम होंगे। एक बार जब कार्यकर्ता निर्णय लेने से जुड़े होते हैं तो वे इसे लागू करने में मदद करने के लिए अपनी जिम्मेदारी के रूप में महसूस करेंगे। इस तरह के कदम से श्रमिकों की प्रतिष्ठा बढ़ेगी और उनके मनोबल में सुधार होगा।

(vi) श्रमिकों के प्रशिक्षण में सुधार:

श्रमिकों को उचित प्रशिक्षण दिया जाना चाहिए ताकि नौकरियों पर उनका प्रदर्शन बेहतर हो। यह उनकी नौकरियों पर काम करने के लिए संतुष्टि और खुशी देगा। अगर कोई कार्यकर्ता नौकरी के लिए उपयुक्त नहीं है या उसे नौकरी करने में कोई कमी है तो यह उसके लिए निराशा और तनाव लाएगा। इसलिए बेहतर प्रशिक्षण से कर्मचारियों का मनोबल बढ़ाने में मदद मिलती है।

(vii) नौकरी में वृद्धि:

नौकरी संवर्धन में उन कारकों का उपयोग शामिल है जो श्रमिकों को प्रेरित करने के उद्देश्य से हैं। नौकरी के प्रदर्शन से श्रमिकों को संतुष्टि मिलनी चाहिए। मूल उद्देश्य यह है कि नौकरी को बदलने या सुधारने से नौकरी असंतोष को कम करना यह सुनिश्चित करना है कि कार्यकर्ता बेहतर रूप से प्रेरित है। नौकरी संवर्धन अधिक से अधिक मान्यता, विकास उन्नति और जिम्मेदारी के अवसर खोलता है।