प्रोडक्शन मैनेजर: एक प्रोडक्शन मैनेजर की 8 प्रमुख जिम्मेदारियाँ

एक उत्पादन प्रबंधक की कुछ प्रमुख जिम्मेदारियां हैं: (1) उत्पादन योजना (2) उत्पादन नियंत्रण (3) गुणवत्ता नियंत्रण (4) विधि विश्लेषण (5) इन्वेंटरी नियंत्रण (6) प्लांट लेआउट (7) कार्य माप और (8) अन्य कार्य:

(1) उत्पादन योजना:

उत्पादन योजना उत्पादन प्रबंधक द्वारा किया गया पहला कार्य है।

उत्पादन योजना अग्रिम में सोच से संबंधित है कि क्या उत्पादन किया जाना है, इसका उत्पादन कैसे किया जाना चाहिए और इसे किस समय तक उत्पादित किया जाना चाहिए। यह बिक्री के पूर्वानुमान को ध्यान में रखते हुए प्राप्त किए जाने वाले उत्पादन लक्ष्यों के बारे में निर्णय लेने से संबंधित है।

(2) उत्पादन नियंत्रण:

उत्पादन नियंत्रण की प्रभावी प्रणाली के बिना उत्पादन योजना को ठीक से प्राप्त नहीं किया जा सकता है। यह वास्तव में उत्पादन योजना के सफल कार्यान्वयन से संबंधित है। इसका उद्देश्य उत्पादन को समय पर और कम लागत के साथ पूरा करना है। उत्पादन नियंत्रण की एक उचित प्रणाली निरंतर उत्पादन, कम काम-में-प्रगति और अपव्यय को कम करना सुनिश्चित करती है।

(3) गुणवत्ता नियंत्रण:

उत्पादन प्रबंधक भी उत्पाद की आवश्यक गुणवत्ता बनाए रखने से चिंतित है। गुणवत्ता नियंत्रण का संबंध उन नकारात्मक चरों पर नियंत्रण से है जो किसी उत्पाद की अंतिम गुणवत्ता को प्रभावित करते हैं। इसका संबंध उन सभी तरीकों और साधनों के उपयोग से है जहां गुणवत्ता मानकों को बनाए रखा जा सकता है।

(4) विधि विश्लेषण:

किसी उत्पाद के निर्माण के लिए कई वैकल्पिक तरीके हैं। कुछ तरीके दूसरों की तुलना में अधिक किफायती हैं। उत्पादन प्रबंधक को विस्तार से विश्लेषण करके सभी विधियों का विस्तार से अध्ययन करना चाहिए और उनमें से सर्वोत्तम विकल्प का चयन करना चाहिए। सर्वोत्तम विकल्प के चयन की प्रक्रिया को विश्लेषण के तरीकों के रूप में जाना जाता है।

उत्पादन की लागत को कम करने और चिंता की उत्पादकता में सुधार के लिए विश्लेषण के तरीके काफी मददगार हैं।

(5) इन्वेंटरी नियंत्रण:

एक उत्पादन प्रबंधक द्वारा किया जाने वाला अगला महत्वपूर्ण कार्य इन्वेंट्री पर उचित नियंत्रण का उपयोग करना है। उसे आर्थिक आदेश आकार, अधिकतम, न्यूनतम, औसत और सामग्रियों के खतरे के स्तर को निर्धारित करना चाहिए ताकि ओवरस्टॉकिंग और अंडरकॉकिंग की समस्याएं उत्पन्न न हों। यह सामग्री के अपव्यय को कम करने में भी मदद करता है।

(6) संयंत्र लेआउट:

प्लांट लेआउट मुख्य रूप से एक उचित तरीके से उद्यम के आंतरिक सेट से संबंधित है। यह कारखाने के अंदर उपलब्ध संसाधनों के क्रमबद्ध और उचित व्यवस्था और उपयोग से संबंधित है। पुरुषों, धन, मशीनों, सामग्रियों और उत्पादन के तरीकों। दूसरे शब्दों में यह न्यूनतम परिचालन लागत पर उपलब्ध संसाधनों के अधिकतम और प्रभावी उपयोग से संबंधित है।

(7) कार्य माप:

काम के मापन के तरीके एक कार्यकर्ता द्वारा काम के प्रदर्शन के स्तर को मापने के साथ संबंधित हैं। कार्य मापन के लिए समय और गति अध्ययन तकनीकों का उपयोग किया जा सकता है। यदि कोई कर्मचारी कार्य-माप तकनीकों द्वारा निर्धारित स्तर से नीचे काम करता है, तो उसके प्रदर्शन को सकारात्मक या नकारात्मक प्रोत्साहन के माध्यम से सुधारना होगा।

(8) अन्य कार्य:

उपर्युक्त कार्यों के अलावा, उत्पादन विभाग कुछ अन्य कार्यों को भी वहन करता है। लागत नियंत्रण, मानकीकरण और भंडारण, मूल्य विश्लेषण और श्रमिकों को मजदूरी प्रोत्साहन का प्रावधान आदि।