प्रबंधन में प्रभावी दिशा प्राप्त करने के सिद्धांत (8 सिद्धांत)

प्रबंधन में प्रभावी दिशा प्राप्त करने के लिए सहायक सिद्धांत हैं: 1. उद्देश्यों के सामंजस्य का सिद्धांत, 2. स्केलर श्रृंखला का सिद्धांत, 3. कमांड की एकता का सिद्धांत, 4. दिशा की एकता का सिद्धांत, 5. प्रभावी संचार का सिद्धांत, 6। प्रत्यक्ष पर्यवेक्षण का सिद्धांत, प्रभावी नेतृत्व का सिद्धांत 7. और अनुवर्ती का सिद्धांत!

संगठनात्मक लक्ष्यों की प्राप्ति के लिए अधीनस्थों के योगदान को बढ़ाने में प्रभावी दिशा महत्वपूर्ण है। यह लागत को कम करने और श्रमिकों की बढ़ती दक्षता में मदद करता है और दोनों श्रमिकों के हितों के साथ-साथ उद्यम का भी कार्य करता है।

निम्नलिखित महत्वपूर्ण सिद्धांत हैं जो प्रभावी दिशा प्राप्त करने में सहायक हैं:

1. उद्देश्यों के सामंजस्य का सिद्धांत:

एक संगठन का उद्देश्य लोगों की मदद से पूर्व निर्धारित उद्देश्यों को प्राप्त करना है। दिशा प्रबंधन की विभिन्न तकनीकों के साथ संगठनात्मक और व्यक्तिगत उद्देश्यों को एकीकृत करने का प्रयास करना चाहिए। समूह का हित हमेशा व्यक्तिगत हितों पर हावी होना चाहिए। एक प्रबंधक को सामान्य हितों के साथ अधीनस्थों के व्यक्तिगत हित को समेटने का प्रयास करना चाहिए। उद्देश्यों की सद्भाव दिशा के कार्य को आसान बनाता है।

2. स्केलर श्रृंखला का सिद्धांत:

स्केलर चेन का अर्थ है कि सबसे ऊपर से सबसे निचले रैंक तक के अधीनस्थों और वरिष्ठों की श्रृंखला। यह श्रृंखला स्पष्ट रूप से बेहतर अधीनस्थ संबंधों को स्थापित करती है और प्राधिकरण के दायरे को स्पष्ट रूप से परिभाषित किया गया है। दिशा के कार्य को सफलतापूर्वक करने के लिए एक स्पष्ट स्केलर श्रृंखला बेहद सहायक है।

3. कमांड की एकता का सिद्धांत:

कमांड की एकता के सिद्धांत का अर्थ है कि एक अधीनस्थ को केवल एक बॉस से आदेश और निर्देश प्राप्त करना चाहिए। कर्मचारी भ्रमित हो जाएगा, अगर उसे एक से अधिक श्रेष्ठों को रिपोर्ट करना है। आदेश की एकता की अनुपस्थिति में, अधिकार को कम आंका जाता है, अनुशासन कमजोर होता है, वफादारी विभाजित होती है और काम में भ्रम और देरी अक्सर होती है।

4. दिशा की एकता का सिद्धांत:

प्रभावी दिशा सुनिश्चित करने के लिए, एक ही उद्देश्य के लिए गतिविधियों के एक समूह के लिए एक सिर और एक योजना होनी चाहिए। यह सिद्धांत स्पष्ट रूप से कहता है कि संगठन के उद्देश्यों की सिद्धि के लिए सभी सदस्यों के प्रयासों को एक ही प्रमुख द्वारा निर्देशित किया जाना चाहिए।

5. प्रभावी संचार का सिद्धांत:

संचार प्रभावी दिशा के लिए एक महत्वपूर्ण साधन है। संचार के बिना, दिशा का कार्य नहीं किया जा सकता है। दो-तरफ़ा संचार अधीनस्थों को अपनी भावनाओं को व्यक्त करने का अवसर प्रदान करता है और अधीनस्थों की भावनाओं को जानने के लिए श्रेष्ठ है।

संचार की एक अच्छी तरह से बुनना प्रणाली विचारों, सूचना, सुझाव, शिकायतों और शिकायतों के मुक्त प्रवाह के लिए प्रदान करती है।

6. प्रत्यक्ष पर्यवेक्षण का सिद्धांत:

दिशा का कार्य अधिक प्रभावी हो जाता है, यदि पर्यवेक्षक अपने अधीनस्थों के साथ प्रत्यक्ष और व्यक्तिगत संपर्क बनाए रखता है। प्रत्यक्ष पर्यवेक्षण अधीनस्थों के बीच भागीदारी की भावना को प्रभावित करता है और उन्हें संगठनात्मक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए अपना सर्वश्रेष्ठ देने के लिए प्रोत्साहित करता है।

यह कर्मचारियों के मनोबल को भी बढ़ाता है, उनकी निष्ठा को बढ़ाता है और उनके प्रदर्शन के बारे में तत्काल प्रतिक्रिया प्रदान करता है।

7. प्रभावी नेतृत्व का सिद्धांत:

प्रभावी नेतृत्व दिशा के कार्य का सार है। श्रेष्ठ को एक अच्छे नेता के गुणों का अधिकारी होना चाहिए, यदि उसे अधीनस्थों से काम लेना है। अधीनस्थों का विश्वास जीतने में प्रभावी नेतृत्व भी सहायक होता है।

8. अनुवर्ती का सिद्धांत:

एक प्रबंधक या श्रेष्ठ को लगातार अधीनस्थों के प्रदर्शन की निगरानी या अनुगमन करना पड़ता है ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि कार्य किए गए योजनाओं के अनुसार ही किया जा रहा है। वह काम पर अधीनस्थों का ध्यानपूर्वक निरीक्षण करें और जहां भी वे गलत हों, उन्हें ठीक करें।