एक संगठन के लिए रणनीतिक प्रबंधन की आवश्यकता (5 कारण)
किसी संगठन के लिए रणनीतिक प्रबंधन की आवश्यकता के मुख्य कारण हैं: 1. परिवर्तनों की बढ़ती दर 2. कर्मचारियों की उच्च प्रेरणा 3. रणनीतिक निर्णय लेना 4. मुनाफे का अनुकूलन और 5. विविध!
1. परिवर्तन की बढ़ती दर:
जिस वातावरण में व्यवसाय संचालित होता है वह तेजी से बदल रहा है।
एक व्यावसायिक चिंता जो अपनी नीतियों को अप-टू-डेट नहीं रखती है, बाजार में लंबे समय तक जीवित नहीं रह सकती है। बदले में, प्रभावी रणनीति लंबे समय से मुनाफे का अनुकूलन करती है।
कर्मचारियों की 2. उच्च प्रेरणा:
कर्मचारियों (मानव संसाधन) को शीर्ष प्रबंधन द्वारा स्पष्ट कटौती कर्तव्यों को सौंपा गया है। क्या करना है, किसको करना है, कैसे करना है और कब करना है। ? जब किसी भी संगठन में रणनीतिक प्रबंधन का पालन किया जाता है, तो कर्मचारी वफादार, ईमानदार और लक्ष्य उन्मुख हो जाते हैं और उनकी दक्षता भी बढ़ जाती है।
उन्हें पुरस्कार और पदोन्नति भी मिलती है जिसके परिणामस्वरूप कर्मचारियों को उच्च प्रेरणा मिलती है। एक रणनीति को मानवीय मूल्यों का सम्मान करना चाहिए और व्यक्तिगत सदस्यों की आकांक्षाओं पर विचार करना चाहिए।
3. रणनीतिक निर्णय लेना:
रणनीतिक योजना के तहत, पहला कदम व्यावसायिक चिंता के लक्ष्यों या उद्देश्यों को निर्धारित करना है। रणनीतिक प्रबंधन के तहत लिए गए रणनीतिक फैसले एक उद्यम के सहज नौकायन में मदद करते हैं। रणनीतिक योजना नीतियों के प्रभावी कार्यान्वयन के लिए संचालन की समग्र योजना है।
4. लाभ का अनुकूलन:
एक प्रभावी रणनीति एक चिंता की नीतियों से विकसित होनी चाहिए। यह प्रतियोगियों के खाते में कार्रवाई करता है। यह सरकार द्वारा लगाए गए बाजार क्षेत्र और अवसर, कार्यकारी क्षमता, उपलब्ध संसाधनों और सीमाओं के संबंध में भविष्य के कार्यों पर विचार करता है। एक प्रभावी रणनीति को लंबे समय में मुनाफे का अनुकूलन करना चाहिए।
5. विविध:
श्री एचएन ब्रूम ने 'बिजनेस पॉलिसी एंड स्ट्रेटेजिक एक्शन' पर अपनी पुस्तक में उल्लेख किया है कि एक रणनीति में निम्नलिखित के साथ प्राथमिक चिंता है:
(ए) विपणन अवसर: उत्पाद, मूल्य, बिक्री क्षमता और बिक्री संवर्धन।
(बी) उपलब्ध वितरण चैनल और लागत।
(c) कंपनी संचालन का पैमाना।
(d) विनिर्माण प्रक्रिया को उनके संचालन के पैमाने को लागू करने के लिए आवश्यक है (एक इष्टतम उत्पादन लागत के साथ)
(e) अनुसंधान और नवाचार कार्यक्रम।
(च) संगठन का प्रकार।
(छ) फर्म को उपलब्ध इक्विटी और क्रेडिट पूंजी की मात्रा और अनुपात और उनकी संयुक्त पर्याप्तता।
(ज) विकास की नियोजित दर।
इस प्रकार, रणनीति महत्वपूर्ण है क्योंकि यह कंपनी के लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए नीतियों और लंबी दूरी की योजनाओं के कार्यान्वयन को संभव बनाता है, प्रभावी व्यापार रणनीति के निर्माण के लिए आर्थिक सिद्धांत, प्रबंधन सिद्धांतों, लेखांकन, सांख्यिकी, वित्त और प्रशासनिक अभ्यास के बुनियादी ज्ञान की आवश्यकता होती है।
