उद्देश्य द्वारा प्रबंधन (MBO) (लघु नोट्स)

उद्देश्य (MBO) (लघु नोट्स) द्वारा प्रबंधन!

इस सदी के उत्तरार्ध के दौरान प्रबंधन के सबसे दिलचस्प विकासों में से एक उद्देश्य (MBO) द्वारा प्रबंधन की अवधारणा का विकास है। जैसे-जैसे संगठन संगठनात्मक ढांचे में और अधिक जटिल होते गए, वैसे ही संचालन की हद तक प्रबंधन की अधिक परिष्कृत तकनीकों की आवश्यकता पैदा हुई।

प्रबंधन की मुख्य चिंता वांछित परिणामों को प्रभावी ढंग से और कुशलता से उत्पन्न करना है। यह प्रबंधन दृष्टिकोण और तकनीकों के विकास पर ध्यान केंद्रित किया गया है।

कल की सरल प्रबंधकीय स्थिति के संदर्भ में, जब प्रौद्योगिकी का स्तर कम था और संगठनात्मक जटिलताएं अस्तित्वहीन थीं, परिष्कृत तकनीकों की आवश्यकता नहीं थी। लेकिन सभी स्तरों पर प्रौद्योगिकी के तेजी से विकास के साथ, संगठन पिरामिड बड़े और अधिक जटिल होते जा रहे हैं और स्वामित्व और प्रबंधन के अलगाव के साथ, नई परिस्थितियां सामने आई हैं जो विभिन्न प्रतिक्रियाओं की मांग करती हैं।

अब यह माना जाता है कि जब प्रबंधक जोखिम वाले होने से बचते हैं, तो संगठन के उत्पादन में अपनी हिस्सेदारी बढ़ाने के लिए कुछ साधनों को तैयार करना आवश्यक हो जाता है। ऑब्जेक्टिव्स (MBO) द्वारा प्रबंधन प्रणाली को प्राप्त करने के लिए डिज़ाइन किया गया है।

किसी एक व्यक्ति को एमबीओ प्रक्रिया के प्रवर्तक के रूप में इंगित करने के लिए काफी अन्याय होगा, क्योंकि मानव शुरू से ही अपने प्रयासों के माध्यम से कुछ उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए काफी सचेत रहा है। हालांकि, कुछ व्यक्तियों को इसे विकसित करने और इसे अपने वर्तमान स्वरूप में लाने के लिए विशिष्ट प्रयास करने का श्रेय दिया जा सकता है। इनमें से एक पीटर एफ ड्रकर हैं।

1954 में, उन्होंने जोर दिया कि उद्देश्यों को उन सभी क्षेत्रों में निर्धारित किया जाना चाहिए जहां प्रदर्शन उद्यम के स्वास्थ्य को प्रभावित करता है। उन्होंने एक ऐसा दर्शन दिया जो आत्म नियंत्रण और आत्म दिशा पर जोर देता है। लगभग उसी समय, जनरल इलेक्ट्रिक कंपनी (GEC) प्रबंधकीय निर्णय लेने के विकेंद्रीकरण के लिए अपने पुनर्गठन प्रयासों में MBO के तत्वों का उपयोग कर रही थी।

कंपनी ने मूल्यांकन के इस दर्शन को प्रमुख परिणाम क्षेत्रों की पहचान करके और उनके माप पर काफी शोध करने के लिए लागू किया। 1957 में, डगलस मैकग्रेगर ने लक्षणों के आधार पर मूल्यांकन की आलोचना की और उद्देश्यों से मूल्यांकन पर जोर दिया। 1965 में, ओडिएर्न की एक पुस्तक 'मैनेजमेंट बाय ऑब्जेक्टिव्स' प्रकाशित हुई, जो प्रबंधन दर्शन के रूप में एमबीओ के लिए और अधिक प्रेरणा लेकर आई। बाद में, MBO व्यवसाय प्रबंधकों के लिए जीवन का एक तरीका बन गया है।

वर्तमान प्रबंधन साहित्य में पाया गया है कि 'प्रबंधन द्वारा उद्देश्य', 'परिणाम द्वारा प्रबंधन', 'लक्ष्य प्रबंधन' और 'व्यवसाय के प्रदर्शन में सुधार' का उपयोग प्रबंधन की प्रणाली का वर्णन करने के लिए किया जाता है, जो इसके मूल में है, परिणाम या लक्ष्य-उन्मुख कार्रवाई पर जोर देता है ।