कमाई का प्रबंधन: इसका अर्थ और महत्व है

कमाई का प्रबंधन: यह अर्थ और महत्व है!

मीनिंग ऑफ मैनेजमेंट ऑफ अर्थिंग:

प्रत्येक बढ़ती चिंता को इसके विकास और विस्तार के लिए वित्त की आवश्यकता होती है। ये वित्त शेयर पूंजी, उधार या स्व वित्तपोषण के माध्यम से आ सकते हैं। प्रबंधन की निपुणता पूंजी की खरीद की तुलना में कमाई के प्रबंधन में अधिक निहित है।

पूंजी का कुशल उपयोग न केवल उचित समय पर उचित मात्रा में पूंजी के अधिग्रहण पर निर्भर है, बल्कि आंतरिक वित्तीय नीतियों के सावधानीपूर्वक निर्माण और उनके प्रशासन में निरंतर सतर्कता पर भी निर्भर है। उपलब्ध संसाधनों के प्रभावी उपयोग के रूप में पूँजी का उत्थान इतनी दूरदर्शिता और विवेकशीलता की आवश्यकता नहीं है।

आय का दोषपूर्ण प्रशासन, मूल्यह्रास और गैर-नियोजित संसाधनों के लिए अपर्याप्त प्रावधान वैज्ञानिक आंतरिक वित्तीय नियंत्रण की अनुपस्थिति का परिणाम हो सकता है और परिसमापन हो सकता है।

बुराई को कम करने के बजाय पूंजी की प्रचुरता इस बीमारी को बढ़ाएगी क्योंकि यह प्रबंधन में हेरफेर के लिए प्रलोभन प्रदान करेगी। पूंजी व्यावसायिक सफलता की महत्वपूर्ण सामग्री में से एक है और इसे प्रबंधन द्वारा निरंतर और बुद्धिमान हैंडलिंग की आवश्यकता होती है।

कमाई एक कंपनी के सूचित मुनाफे को दर्शाती है अर्थात मूल्यह्रास, ब्याज और करों सहित सभी खर्चों में कटौती की गई है। कमाई के प्रबंधन का अर्थ है कि इन आय का उपयोग कैसे किया जाता है अर्थात लाभांश के रूप में शेयरधारकों को कितना भुगतान किया जाता है और कितना रखा जाता है और व्यवसाय में वापस रखा जाता है। लाभांश और रिटेंशन के बीच कर कमाई के बाद कंपनियां जिस तरह से आवंटन करती हैं, उसे 'कमाई का प्रबंधन' कहा जाता है।

निकाय कॉर्पोरेट और उसके मालिकों के लिए अधिकतम लाभ हासिल करने के लिए कमाई के प्रबंधन के बारे में एक अच्छी तरह से स्थापित नीति तैयार की जानी चाहिए। इस संबंध में प्रत्येक निर्णय लेने का मुख्य मानदंड उद्यम के मूल्य पर निर्णय का अपेक्षित प्रभाव है। कमाई के प्रबंधन से संबंधित निर्णयों पर पूंजी की लागत, इसकी वृद्धि और इसके शेयर की कीमतों पर इसके प्रभाव के रूप में उचित विचार की आवश्यकता होती है।

सभी व्यावसायिक चिंताओं को मुनाफा कमाने के लिए स्थापित किया जाता है। किसी उद्यम का सबसे महत्वपूर्ण कर्तव्य आर्थिक प्रदर्शन है, जिसका अर्थ है कि उसे सौंपे गए आर्थिक संसाधनों के मूल्य में संरक्षण और वृद्धि। इस वस्तु को प्राप्त करने के लिए, उद्यम को एक न्यूनतम न्यूनतम दर पर लाभ अर्जित करना चाहिए।

लाभ की दर को उद्यम की प्रगति और कंपनी के संसाधनों का उपयोग करने की दिशा में एक संकेतक के रूप में माना जाता है। लाभ भी आर्थिक विकास और विकास प्रदान करना चाहिए।

पीटर ड्रकर 'के अनुसार, एक चिंता का लाभ कवर करने के लिए पर्याप्त होना चाहिए। (i) व्यवसाय की वर्तमान लागत, (ii) कुछ निश्चित जोखिमों के कारण व्यवसाय में रहने की भावी लागत, यानी प्रतिस्थापन, अप्रचलन और अनिश्चितता का जोखिम; (iii) सूखे छिद्रों को भरने के लिए, क्योंकि उत्पादक कुएँ को पाइप के नुकसान की भरपाई करनी चाहिए और सूखे छेद में श्रम बर्बाद हो जाना चाहिए।

इसी तरह, लाभदायक चिंताओं को लाभहीन चिंताओं के नुकसान को कम करना चाहिए। एक विशेष चिंता इन शुष्क छिद्रों से बच सकती है, लेकिन सामाजिक दृष्टिकोण से, समग्र रूप से समाज उन्हें नजरअंदाज नहीं कर सकता है।

इसे बीमा सिद्धांत कहा जाता है; सामाजिक बोझ उठाने के लिए, सामाजिक सुरक्षा की लागत, सफल चिंताओं के मुनाफे से पूरी होनी चाहिए। सामाजिक बोझ में रक्षा, नागरिक प्रशासन, स्वास्थ्य सेवाएं, शिक्षा राहत, बोली आयु लाभ आदि शामिल हैं।

स्टॉक कंपनियों में शामिल होने के लिए लाभ का विशेष महत्व है जहां मालिक और प्रबंधन अलग-अलग संस्थाएं हैं। एकमात्र स्वामित्व और साझेदारी के मामले में जहां मालिक हमेशा फर्म के संपर्क में रहते हैं, वे मुनाफे के कब्जे में रहते हैं और उन्हें नियंत्रित करते हैं।

इन लाभों के लिए अंततः जिम्मेदार होने और मामलों की स्थिति में होने के कारण, कमाई का प्रबंधन उनके लिए कोई समस्या नहीं है। लेकिन संयुक्त स्टॉक कंपनियों में जहां स्वामित्व और प्रबंधन अलग-अलग हाथों में हैं, कमाई का प्रबंधन विशेष महत्व रखता है।

आम तौर पर ऐसा होता है कि कंपनियां शेयरधारकों को लाभांश के माध्यम से अर्जित मुनाफे की पूरी राशि का भुगतान नहीं करती हैं, लेकिन मुनाफे के एक हिस्से को बरसात के दिनों में बनाए रखती हैं और उन्हें व्यापार में फिर से स्थापित करती हैं। जिस तरह से कंपनी पुनर्निवेशित आय को फिर से हासिल करने के लिए पुनर्निवेश या प्रबंधन करती है, उसे 'प्रबंधन की आय' कहा जाता है।

यह एक महत्वपूर्ण वित्तीय नीति है। इसके लिए वित्तीय योजना तैयार करने की तुलना में अधिक दूरदर्शिता की आवश्यकता होती है। यह एक ऐसा मामला है जिसमें प्रबंधन के पास विवेकाधीन शक्तियाँ हैं। इस विवेकाधीन शक्ति के कारण, लाभांश वितरण के लिए उपलब्ध कथित आय या लाभ को बढ़ाया या घटाया जा सकता है।

गेरस्टेनबर्ग के शब्दों में, "आय का प्रबंधन, अपने व्यापक अर्थों में, कंपनी के व्यवसाय के प्रत्येक चरण का प्रबंधन शामिल करता है क्योंकि व्यवसाय की मिनट गतिविधि में आम तौर पर आय या व्यय शामिल होते हैं।" वास्तव में, पूंजी और प्रबंधन का उचित उपयोग। कमाई नाजुक मुद्दे हैं और उनकी सफलता कंपनी के आंतरिक प्रशासन पर निर्भर करती है।

आय के प्रबंधन का महत्व:

एक कंपनी अपने द्वारा की गई कमाई की पूरी राशि को वितरित नहीं करती है, लेकिन विस्तार योजनाओं के लिए और वित्तीय प्रकृति के झटकों को सहन करने के लिए इसका एक हिस्सा बरकरार रखती है। यह लाभांश के रूप में मालिकों को पर्याप्त रूप से (जोखिम पूंजी की आपूर्ति के लिए) पुरस्कृत करने के लिए और प्रतिधारण के माध्यम से कंपनी के वित्तीय स्वास्थ्य को मजबूत करने के लिए इस तरह से अपनी कमाई का प्रबंधन करता है। एक कंपनी जो नियमित लाभांश का भुगतान करती है और प्रतिधारण के माध्यम से अपनी भविष्य की कमाई की क्षमता को लगातार बढ़ाती है, बाजार में एक सम्मानजनक स्थिति प्राप्त करती है।

एक इकाई-उन्मुख प्रबंधन उस नीति को आगे बढ़ाने का प्रयास करेगा जो सभी हित में कार्य करता है और संगठन की सुविधा के अनुकूल है। हालांकि, जो कंपनी के लिए अच्छा है, वह शेयरधारकों के लिए लंबे समय से अच्छा है, फिर भी शेयरधारक एक सजातीय समूह नहीं है, बल्कि विभिन्न उद्देश्यों के साथ एक विषम समूह है।

इस प्रकार कमाई का प्रबंधन पूरी तरह से शेयरधारकों के हित के बजाय संगठन की रणनीति, उद्देश्यों और दर्शन पर निर्भर करता है।

वास्तव में, मुनाफे का सबसे अच्छे तरीके से उपयोग करने की समस्या महत्वपूर्ण है। समस्या की जड़ है, उपक्रम की आवश्यकताओं, वित्त के ध्वनि सिद्धांतों और शेयरधारकों द्वारा लाभ की मांग के बीच एक संश्लेषण को प्राप्त करना। दो विपरीत ताकतों- शेयरधारकों को अधिक वितरण के लिए दबाव और एक ही मुनाफे के अधिक किराए के लिए चिंता का दबाव, पारस्परिक रूप से संतुलित होना है।