काइज़न कॉस्टिंग: परिभाषा और नियम
काइज़न कॉस्टिंग: परिभाषा और नियम!
काइज़न कॉस्टिंग की परिभाषा:
काइज़न कॉस्टिंग, जिसे निरंतर सुधार लागत भी कहा जाता है, लागत को कम करने और प्रबंधित करने के लिए एक तंत्र है। काइज़ेन प्रमुख नवीन सुधार के बजाय अपेक्षाकृत छोटी गतिविधियों में निरंतर सुधार करने के लिए जापानी शब्द है। टारगेट और काइज़न कॉस्टिंग के बीच मुख्य अंतर यह है कि टार्गेट कॉस्टिंग को डिज़ाइन स्टेज के दौरान लागू किया जाता है, जहाँ प्रोडक्ट के जीवन के निर्माण चरण के दौरान काइज़न कॉस्टिंग लागू किया जाता है।
काइज़ेन कॉस्टिंग का उद्देश्य मानक लागत से नीचे उत्पाद बनाने के लिए वास्तविक लागत को कम करना है। मानक लागत प्रणाली आमतौर पर प्रबंधन द्वारा निर्धारित लागत मानकों को प्राप्त करने का लक्ष्य रखती है जबकि काइज़न लागत प्रणाली मानक लागतों से नीचे वास्तविक लागतों को कम करने के लिए अधिक चिंतित हैं। संभावित लागत में कटौती काइज़न लागत के साथ छोटी है क्योंकि उत्पाद पहले से ही उनके जीवन चक्र के विनिर्माण चरण में हैं और लागत का एक महत्वपूर्ण अनुपात लॉक-इन हो गया होगा।
काइज़न की लागत मासिक आधार पर लागत में कमी की योजना को ट्रैक करती है। काइज़न लागत लक्ष्य भौतिक संसाधनों के संदर्भ में व्यक्त किए जाते हैं। यदि किसी समूह का प्रमुख 1 प्रतिशत तक काइजन लागत लक्ष्य प्राप्त करने में विफल रहता है, तो वरिष्ठ द्वारा समीक्षा शुरू हो जाएगी। कई जापानी फर्मों में संसाधन खपत को कसकर नियंत्रित किया जाता है। इस प्रकार नियोजित लागत में कटौती की योजना बनाई गई है और भौतिक संसाधनों के संदर्भ में काइज़न लागत लक्ष्यों के माध्यम से निगरानी की जाती है।
नियम:
काइज़न की अवधारणा को लागू करते समय, कुछ नियमों का पालन किया जाना है:
मैं। अपनी समस्याओं को पहचानें।
ii। अपनी समस्याओं को मामूली, कठिन और प्रमुख की तरह ग्रेड करें।
iii। छोटी से छोटी समस्या का चयन करें और उसके साथ शुरू करें। इससे निपटने के बाद, अगली वर्गीकृत समस्या और इसी तरह आगे बढ़ें।
iv। हमेशा सुनिश्चित करें कि सुधार दैनिक दिनचर्या का एक हिस्सा है।
v। कभी भी यथास्थिति को स्वीकार न करें।
vi। इसे आजमाने से पहले किसी भी विचार को अस्वीकार न करें।
vii। सहकर्मियों के साथ प्रयोग साझा करें।
viii। अपने सहयोगियों के साथ समस्याओं को साझा करते हुए पहले से ही असफल लेकिन विफल प्रयोगों को हटा दें।
झ। समस्याओं को कभी छिपाएं नहीं, हमेशा उन्हें उजागर करें।