नौकरी में वृद्धि: परिभाषाएँ, लाभ और नुकसान

नौकरी में वृद्धि: परिभाषाएँ, लाभ और नुकसान!

नौकरी संवर्धन से संबंधित एक और प्रेरक तकनीक नौकरी में इज़ाफ़ा है।

"जॉब इज़ाफ़ा क्षैतिज रूप से कुछ और कार्य तत्वों को जोड़ने के लिए संदर्भित करता है।"

“नौकरी में वृद्धि में एक ही समय में कई तरह के काम या संचालन शामिल हैं। इस प्रकार इसमें नौकरी संवर्धन में ऊर्ध्वाधर एक की तुलना में क्षैतिज नौकरी लोडिंग शामिल है। "

“नौकरी में वृद्धि कार्यों और जिम्मेदारियों को बढ़ाकर नौकरियों को बढ़ाने पर केंद्रित है। इसमें कुछ निकटता से संबंधित कार्यों के क्षैतिज लोडिंग के माध्यम से कार्य की सीमा और चौड़ाई का विस्तार शामिल है। "

उदाहरण के लिए यदि टाइपिंग का काम करने वाले कार्यालय के किसी क्लर्क को 10 अक्षरों के बजाय प्रतिदिन 20 अक्षर लिखने को कहा जाता है, तो उसकी नौकरी बढ़ जाती है।

नौकरी में इज़ाफ़ा का एक और तरीका यह है कि टाइपिंग का काम करने वाले क्लर्क को भी पत्रों को प्रारूपित करने, आने वाले मेल को छाँटने और पत्र दाखिल करने के कार्य सौंपे जा सकते हैं। यह उसकी नीरसता को कम करेगा और उसे नौकरी से संतुष्ट करेगा। इस दक्षता में भी सुधार होगा।

नौकरी में वृद्धि के लाभ:

"Argyris को लगता है कि नौकरी में वृद्धि एकरसता से बचाती है जो उच्च स्तर की विशेषज्ञता और श्रम विभाजन का परिणाम है। चूंकि एक व्यक्ति कई तरह की नौकरियां करता है, इसलिए वह इस किस्म में दिलचस्पी रखता है। ”

एक बढ़ी हुई नौकरी कार्यकर्ता को निम्नलिखित तरीकों से प्रेरित कर सकती है:

1. कार्य की विविधता:

कार्य विस्तार में, कार्यों का क्षैतिज लोडिंग होता है। कार्यों की संख्या में वृद्धि से कर्मचारियों की बोरियत के स्तर को कम किया जा सकता है।

2. बढ़े हुए और सार्थक कार्य मॉड्यूल:

कभी-कभी, नौकरियां बढ़ जाती हैं ताकि एक कार्यकर्ता काम की एक पूरी इकाई या उसके एक प्रमुख हिस्से को पूरा करे। इससे कार्यकर्ता की संतुष्टि बढ़ेगी क्योंकि वह पूरे प्रोजेक्ट में अपना योगदान देख सकता है।

3. क्षमताओं का इष्टतम उपयोग:

बढ़े हुए काम श्रमिकों की शारीरिक और मानसिक कौशल क्षमताओं का बेहतर उपयोग करते हैं। बढ़े हुए काम, जटिलता के इष्टतम स्तर के साथ कार्य बना सकते हैं, जो चुनौतीपूर्ण लेकिन प्राप्य हैं।

4. कार्यकर्ता नियंत्रित नियंत्रण:

नौकरी में इज़ाफ़ा करने के लिए, मजदूर मशीन की उत्पादन लाइन से नौकरी की ओर बढ़ते हैं, जो कि खुद ही होता है। कार्यकर्ता उसके काम का अधिक आनंद लेंगे, यदि वह ताल अलग कर सकता है और अपनी गति से काम कर सकता है। वह इस तरह से कम थका हुआ भी महसूस करेगा।

5. सार्थक फीड बैक:

बढ़े हुए रोजगार अधिक सार्थक प्रदर्शन प्रतिक्रिया के लिए अनुमति देते हैं। यह और भी अधिक प्रेरक होगा यदि यह मूल्यांकन और संगठनात्मक पुरस्कारों से बंधा हो।

नौकरी में वृद्धि के नुकसान:

हर्ज़बर्ग के अनुसार केवल एक कार्यकर्ता को विभिन्न प्रकार की नौकरियां देना पर्याप्त नहीं है क्योंकि नौकरी की मूल प्रकृति समान है, जैसे कि यह एक प्रेरक कारक के रूप में काम नहीं करता है। बल्कि, प्राधिकरण और जिम्मेदारी का उन्नयन होना चाहिए।

हर्ज़बर्ग की राय को देखते हुए, नौकरी में वृद्धि में निम्नलिखित नुकसान देखे जा सकते हैं:

(i) नौकरी में वृद्धि एक महंगा मामला है। श्रमिकों को अपने बढ़े हुए कार्यों के लिए अतिरिक्त प्रशिक्षण की आवश्यकता हो सकती है। इसके अलावा, अगर नौकरी में वृद्धि में कार्य प्रणाली की मौजूदा उत्पादन लाइन का टूटना और इसके लिए एक नई प्रणाली और प्रशिक्षण कर्मचारियों को नया स्वरूप देना शामिल है। लागत बहुत पर्याप्त होगी।

(ii) नई प्रणाली की शुरुआत के कारण उत्पादकता कम हो सकती है।

(iii) कर्मचारी-यूनियन अक्सर बढ़े हुए काम के बोझ के कारण बढ़े हुए वेतन के लिए तर्क देते हैं।

(iv) कुछ नौकरियां बढ़ जाने के बाद भी नियमित और उबाऊ हो सकती हैं।