संगठनात्मक व्यवहार पर व्यक्तित्व का प्रभाव

संगठनात्मक व्यवहार को समझने के लिए, व्यक्तिगत व्यवहार को समझना आवश्यक है। अलग-अलग मनुष्यों की प्रकृति और व्यक्तित्व व्यवहार का मूल कारण है। व्यक्तित्व शब्द लैटिन शब्द व्यक्तित्व से लिया गया है। यह उन मुखौटों को दर्शाता है जो प्राचीन ग्रीक नाटकों में नाटकीय खिलाड़ियों द्वारा पहने जाते थे।

इसलिए, व्यक्तित्व वह सतही सामाजिक छवि है जिसे हम अपनाते हैं। इसके अलावा, हम व्यक्तित्व को एक व्यक्ति के व्यवहार में सबसे प्रमुख विशेषताओं के प्रतिबिंब के रूप में भी देख सकते हैं जो कि अवलोकन योग्य हैं (अर्थात, आक्रामकता या शर्म)। यह व्यक्तित्व के माध्यम से है कि एक व्यक्ति विभिन्न सामाजिक सेटिंग्स में दूसरों पर एक समग्र प्रभाव बनाता है।

व्यवहार, चरित्र और व्यक्तित्व की एक त्वरित तुलना को बाहरी उपस्थिति के रूप में व्यवहार को जिम्मेदार ठहराया जा सकता है न कि मन की सच्ची भावनाओं को उजागर करने के लिए। चरित्र मन और भावनाओं का सूचकांक है, अर्थात्, व्यवहार जो मन द्वारा निर्देशित और निर्देशित होता है, जबकि दूसरी ओर व्यक्तित्व स्वयं-निर्देशित व्यवहार है। व्यक्तित्व घटक, इसलिए, मन (स्पष्टता और समझ), इच्छा (दृढ़ता और समानता), हृदय (संरक्षण, गर्मी, विस्तार और चुंबकत्व), जीवन शक्ति (ऊर्जा), और काया (दृढ़ता और काम के लिए धीरज) हैं ।

व्यक्तित्व व्यक्ति का अध्ययन है, अर्थात् पूर्ण मानव व्यक्ति। संगठनात्मक व्यवहार अध्ययनों में, व्यक्तिगत व्यक्तित्व महत्वपूर्ण है क्योंकि कर्मचारियों की व्यक्तिगत व्यक्तित्व उनकी गतिशील मानसिक संरचनाओं और मन की समन्वित प्रक्रियाओं को संदर्भित करते हैं, जो संगठन के लिए उनके भावनात्मक और व्यवहार समायोजन का निर्धारण करते हैं।

व्यक्तित्व गतिशील है क्योंकि व्यक्तिगत कर्मचारियों की मानसिक संरचना उनके जीवनकाल में लगातार विकसित होती है। इसके अलावा, संगठनात्मक व्यवहार अध्ययनों में, कर्मचारियों के व्यक्तित्व और व्यक्तिगत व्यवहार पैटर्न को समायोजित करने और कार्य स्थितियों में सफल होने के लिए एक महत्वपूर्ण निर्माण बन जाता है।

विशेष रूप से एक बदलते कारोबारी माहौल में, सही फिट होने के लिए, नियोक्ता चयन और भर्ती निर्णयों में व्यक्तित्व परीक्षणों का उपयोग करते हैं। इसके अलावा, संगठन में सांस्कृतिक परिवर्तन के लिए व्यक्तित्व मूल्यांकन में रुचि भी महत्वपूर्ण है। मानव व्यवहार के संज्ञानात्मक और भावनात्मक आधारों की समझ के साथ, व्यक्तित्व मूल्यांकन को और अधिक महत्व मिला है।

उपरोक्त पृष्ठभूमि में, व्यक्तित्व अध्ययन वास्तव में व्यक्तित्व के अंतरों-प्रकारों और लक्षणों आदि पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं, जो कि, व्यक्तियों की कुछ विशेषताएं हैं जो एक दूसरे से भिन्न हो सकती हैं। भले ही हम पारंपरिक रूप से मनोवैज्ञानिक दृष्टिकोण से इन पर विचार करते हैं, इन्हें समझने के लिए समग्र रूप से जीव विज्ञान (न्यूरोलॉजी पर अधिक ध्यान देने के साथ), विकास और आनुवांशिकी, संवेदना और धारणा, प्रेरणा और भावना, सीखने और स्मृति, विकास मनोविज्ञान, साइकोपैथोलॉजी की आवश्यकता होती है। मनोचिकित्सा, आदि विभिन्न व्यक्तित्व सिद्धांत हैं, लेकिन कोई एकीकृत दृष्टिकोण नहीं है।

व्यक्तित्व और संगठनात्मक व्यवहार:

एक संगठन में लोगों के काम से संबंधित व्यवहार पर्यावरण और व्यक्तिगत दोनों कारकों से उपजा है। पर्यावरणीय दृष्टिकोण से, पारस्परिक, समूह, और सामाजिक प्रभाव और अलग-अलग कारक संज्ञानात्मक क्षमताओं, अधिग्रहीत विशेषज्ञता, व्यक्तित्व शैलियों, प्रेरणा और शारीरिक विशेषताओं का विस्तार करते हैं।

व्यक्तित्व का एक सामान्य पहलू वह तरीका है जिसमें हम व्यवहार पर इसके प्रभाव के बारे में सोचते हैं। हम लक्षण के एक विशेष सेट वाले व्यक्ति के संदर्भ में ऐसा सोचते हैं। उदाहरण के लिए, हम एक आक्रामक, अधीर व्यक्ति को एक आक्रामक तरीके से कार्य करने की संभावना के रूप में सोचते हैं।

रिश्ते की दिशा को व्यक्तित्व की विशेषता से उपजा और व्यवहार में स्थानांतरित करने के लिए माना जाता है। कहने का तात्पर्य यह है कि, आपका व्यक्तित्व बहुत प्रभावित करता है कि आप कैसे व्यवहार करते हैं, न कि दूसरे तरीके से- कि आपका व्यवहार आपके व्यक्तित्व की व्याख्या करेगा।

उदाहरण के लिए, हम आमतौर पर मानते हैं कि एक शर्मीले व्यक्ति के पार्टियों में जाने की संभावना नहीं होती है, लेकिन हम यह भी सोच सकते हैं कि जो व्यक्ति पार्टियों या अन्य सामाजिक अवसरों पर नहीं जाता है वह शर्मीला हो सकता है। व्यक्तित्व और कार्य-संबंधित व्यवहार के बीच माना जाने वाला संबंध उन प्रमुख कारणों में से एक है, जो संगठनों का अध्ययन और प्रबंधन करने वालों के लिए रुचि रखते हैं।

लोगों के व्यवहार की समझ में मूलभूत मुद्दों में से एक यह है कि हम संगठनात्मक सेटिंग में व्यक्ति को कैसे समझते हैं। जैक्सन और कार्टर (2000) ने बताया कि कार्य संगठनों में, हम अक्सर संगठनात्मक लक्ष्यों को आगे बढ़ाने के लिए इच्छा (या अन्यथा) की डिग्री पर अधिक ध्यान केंद्रित करते हुए व्यक्ति का एक सीमित दृष्टिकोण लेते हैं।

लेकिन हमारा अनुभव बताता है कि कार्य संगठनों में, लोग अपने व्यवहार पैटर्न में अधिक जटिल हैं। संगठनात्मक संदर्भों में, हम सामाजिक और मनोवैज्ञानिक दृष्टिकोण से इस तरह के जटिल व्यवहार सिंडोमों के लिए जिम्मेदार हो सकते हैं। उदाहरण के लिए, हम भूमिका, पहचान, व्यक्तित्व या स्वयं के संदर्भ में लोगों के बारे में सोच सकते हैं।