एक फर्म की वित्तीय योजना का गठन: 6 बुनियादी विचार

यह लेख एक फर्म की वित्तीय योजना तैयार करने के लिए छह बुनियादी विचारों पर प्रकाश डालता है। विचार हैं: 1. फर्म के उद्देश्य 2. दूरदर्शिता 3. गहन उपयोग 4. आकस्मिकता 5. तरलता 6. लचीलापन।

मूल विचार # 1. फर्म का उद्देश्य:

वित्तीय योजना को फर्म के दीर्घकालिक उद्देश्यों के संदर्भ में तैयार किया जाना चाहिए। एक फर्म को अपनी वर्तमान और भविष्य की व्यावसायिक आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए कितनी पूंजी की आवश्यकता होगी और पूंजी जुटाने के लिए किस प्रकार की प्रतिभूतियों को मंगाना होगा और इस तरह के मामलों को उद्देश्यों की रोशनी में तय करना होगा जो फर्म ने निर्धारित किए हैं और प्रकृति व्यापार जो यह प्रदर्शन करता है।

इसलिए, एक वित्त प्रबंधक को फर्म के उद्देश्यों के बारे में स्पष्ट विचार रखना चाहिए।

हालांकि, इसका मतलब यह नहीं है कि वित्तीय योजना में उन सभी उद्देश्यों को शामिल किया जाना चाहिए जो फर्म ने संचालन में लचीलेपन की अनुमति देने के लिए एसोसिएशन के अपने ज्ञापन में शामिल किए हैं। ऐसा करना व्यावहारिक रूप से समीचीन भी नहीं होगा। फर्म के प्रमुख उद्देश्यों को ध्यान में रखते हुए वित्तीय योजना तैयार की जानी चाहिए।

मूल विचार # 2. दूरदर्शिता:

वित्तीय योजना पूंजी की मात्रा और फर्म की वर्तमान और भविष्य की पूंजी जरूरतों के मद्देनजर वित्तपोषण के रूपों का अनुमान लगाती है। इसलिए, दूरदर्शिता का उपयोग संचालन के क्षेत्र की योजना बनाने में किया जाना चाहिए ताकि पूंजी की आवश्यकताओं का सही तरीके से आकलन किया जा सके।

यह एक आसान काम नहीं है। लेकिन इसका मतलब निष्क्रियता का बहाना नहीं होना चाहिए। पूर्वानुमान की सभी उपलब्ध साधनों को पूंजी की जरूरतों का सही अनुमान लगाने के लिए नियोजित किया जाना चाहिए।

मूल विचार # 3. गहन उपयोग :

व्यवसाय की सफलता, मुख्य रूप से, उपलब्ध संसाधनों के अधिकतम उपयोग पर निर्भर करती है। पूंजी का बेकार उपयोग उतना ही खतरनाक है जितना कि अपर्याप्त पूंजी। तदनुसार, वित्तीय योजना को न केवल पूंजी की आवश्यकताओं के सही और सटीक अनुमान पर जोर देना चाहिए, बल्कि उपलब्ध पूंजी के गहन उपयोग पर भी जोर देना चाहिए।

उस मामले के लिए, वित्तीय योजना का लक्ष्य निश्चित और कार्यशील पूंजी के बीच एक उचित संतुलन बनाए रखना होगा। वित्त प्रबंधक को कभी भी अन्य की कमी को पूरा करने के लिए अधिशेष का उपयोग करने के संदर्भ में नहीं सोचना चाहिए क्योंकि यह वित्तीय कठिनाइयों में फर्म को जमीन पर उतार सकता है।

मूल विचार # 4. आकस्मिकताएँ:

एक अच्छी वित्तीय योजना का मसौदा तैयार किया जाना चाहिए ताकि जब वे उत्पन्न हों तब आकस्मिकताओं को पूरा करने के लिए इसे अनुकूलित किया जा सके। कोई भी व्यवसाय प्रबंधन यह नहीं मान सकता है कि इसमें हमेशा सहज नौकायन होगा। आकस्मिकता का पहले से अनुमान लगाया जाना चाहिए और इस तरह की आकस्मिकताओं को पूरा करने के लिए योजना का मसौदा तैयार किया गया है।

यह अनुमान नहीं लगाया जाना चाहिए कि आकस्मिकताओं की अपेक्षा में पूंजी का अधिशेष हर समय निष्क्रिय रखा जाना चाहिए, बल्कि इसका मतलब है कि योजना के सूत्रधार को पहले उन आकस्मिकताओं का पूर्वानुमान लगाना चाहिए, जिनका सामना फर्म को करने की संभावना है और फिर इसके लिए आवश्यक प्रावधान हैं वही।

मूल विचार # 5. तरलता:

वित्तीय योजना को पर्याप्त तरलता के लिए प्रदान करना चाहिए ताकि व्यवसाय अपने सामान्य संचालन के झटके को अवशोषित कर सके। इस बिंदु पर ध्यान दिया जाना चाहिए कि फर्म के लिए बहुत अधिक या बहुत कम तरलता खतरनाक है और इसलिए दोनों से बचा जाना चाहिए।

लिक्विड फंडों की राशि, कारकों की असंख्यता का एक कार्य है जैसे कि व्यवसाय की प्रकृति, उसकी आयु, उसकी साख, उसका आकार, व्यवसाय चक्रों का चरण इत्यादि। इन कारकों को न्यूनतम निर्धारित करते समय ध्यान में रखा जाना चाहिए। फर्म की तरलता आवश्यकताओं।

मूल विचार # 6. लचीलापन:

वित्तीय योजना को वांछित होने पर समायोजित करने में सक्षम होना चाहिए। कभी-कभी फर्म के संचालन के दायरे में परिवर्तनों के प्रकाश में वित्तीय योजना को समायोजित करना आवश्यक हो जाता है। इन परिवर्तनों के लिए योजना को आसानी से समायोजित किया जाना चाहिए। पूंजीकरण और पूंजी संरचना की मात्रा में कठोरता फर्म के विकास को कम कर सकती है और इसके संचालन को सीमित कर सकती है।