फेयोल का प्रबंधन में योगदान (अद्वितीय और मूल्यवान)
फेयोल का प्रबंधन में योगदान (अद्वितीय और मूल्यवान)!
फेयोल का प्रबंधन में योगदान अद्वितीय और मूल्यवान है। प्रबंधन की प्रक्रिया का विश्लेषण करने के लिए उनके द्वारा एक वैचारिक ढांचा दिया गया है। प्रबंधन में उनका योगदान संभवतः सबसे क्रांतिकारी और रचनात्मक है जो कभी भी बनाया गया है। उन्होंने जोर देकर कहा है कि प्रबंधन कौशल सार्वभौमिक हैं, प्रबंधन अवधारणाओं के प्रसार के लिए एक अच्छी सेवा की थी।
उनका हमेशा यह मानना था कि प्रबंधकीय क्षमता को चर्च, घर, सेना, राजनीति और स्कूलों के साथ-साथ उद्योग में भी लागू किया जा सकता है जिसके कारण अंततः दुनिया भर में प्रबंधन संस्थानों की मशरूम की वृद्धि हुई है।
फेयोल के आलोचकों का कहना है कि उनका सिद्धांत एक उद्यम में उनके व्यक्तिगत अनुभव पर आधारित है। किसी भी अन्य वैज्ञानिक अध्ययन की तरह, तथ्यों और टिप्पणियों को प्रस्तुत नहीं किया गया है। अनुभवजन्य अध्ययन द्वारा प्रशासनिक सिद्धांत का समर्थन नहीं किया गया है।
फेयोल द्वारा दिए गए कुछ सिद्धांत प्रकृति में भी विरोधाभासी हैं; कमांड की एकता का सिद्धांत काम के विभाजन के साथ असंगत है। यह सिद्धांत भी श्रमिकों पर पर्याप्त ध्यान नहीं देता है। इन आलोचनाओं के बावजूद, फेयोल का योगदान अद्वितीय और मूल रहा है।
1930 के दशक में पेशेवर प्रबंधकों की उपस्थिति पर, प्रशासनिक प्रबंधन ने व्यापक परिप्रेक्ष्य प्राप्त किया, और प्रबंधन प्रक्रिया स्कूल के रूप में मान्यता प्राप्त की। इस अवधि के दौरान संगठन के सिद्धांत में महत्वपूर्ण योगदान दिया गया। जेम्स डी। मोनी और एलन सी। रेये ने फैयोल द्वारा दिए गए प्रबंधन के सिद्धांतों के बारे में विस्तार से बताया।
जनरल मोटर्स के साथ अपने अनुभव के आधार पर, उन्होंने मुख्य सिद्धांत अंतर्निहित संगठन प्रयासों के रूप में दिशा की एकता का अवलोकन किया, और अधीनस्थ उपलब्धियों की निवेदन किया:
(i) स्केलर सिद्धांत, जो प्रतिनिधिमंडल पर जोर देता है जो पूरे संगठन में कमांड की एक श्रृंखला लाता है
(ii) लाइन और स्टाफ विशेष स्टाफ की आवश्यकता और लाइन प्रबंधकों को सहायता के आधार पर।
यह वैज्ञानिक लाइनों पर संगठन का पहला व्यवस्थित अध्ययन था, हालांकि यह संगठनों की संरचना के स्थिर पहलुओं और रिश्ते की औपचारिक लाइनों से संबंधित था।
आरसी डेविस ने प्रबंधन समारोह के रूप में योजना बनाने पर जोर दिया। उन्होंने व्यवसाय के उद्देश्यों को लाभ और सेवा के रूप में माना। इन उद्देश्यों की प्राप्ति के लिए प्रबंधन को योजना, संगठित और नियंत्रण करना चाहिए।
मैरी पार्कर ने समन्वय पर जोर देते हुए संगठन के चार सिद्धांत सुझाए:
(i) प्रबंधकों के बीच सीधे संपर्क द्वारा समन्वय
(ii) योजना के प्रारंभिक चरणों में समन्वय
(iii) स्थितियों के संबंध में प्रबंधकीय निर्णयों के रूप में समन्वय
(iv) सतत प्रक्रिया के रूप में समन्वय
समन्वय का उनका पहला सिद्धांत गैंगप्लैंक के फेयोल की अवधारणा के समान है। उनके दूसरे सिद्धांत से पता चलता है कि निचले स्तर के प्रबंधक उन्हें अंतिम रूप देने से पहले अपने समकक्षों के साथ उनकी योजनाओं पर चर्चा करते हैं, ताकि डाइवर्जेंट व्यू पॉइंट को समेट सकें।
उसका तीसरा सिद्धांत यह है कि अधिकार व्यक्ति के बजाय नौकरी और स्थिति के साथ स्वत: चला जाता है। समन्वय के अपने अंतिम सिद्धांत में, उन्होंने पर्यावरण में परिवर्तन के जवाब में संगठनात्मक परिवर्तन पर जोर दिया। इस प्रकार, समन्वय एक सतत प्रक्रिया है।
अन्य योगदानकर्ताओं में ओलिवर शेल्डन शामिल हैं जिन्होंने अपने दर्शनशास्त्र में प्रबंधन का एक पूरा सिद्धांत विकसित करने की कोशिश की और सिद्धांतों को अपने अभ्यास को नियंत्रित किया। उन्होंने 1938 में प्रबंधन को तीन परिप्रेक्ष्य संगठन (गतिविधियों का समूह), प्रशासन (शीर्ष नीति निर्माण) और प्रबंधन (नीति का निष्पादन) चेस्टर बर्नार्ड में देखा, संगठन के सिद्धांत और कार्यकारी के कार्यों का प्रस्ताव दिया।
समाजशास्त्रियों और मनोवैज्ञानिकों के शोध की खोज को शामिल करते हुए, उन्होंने कार्यकारी कार्यों, समूह सहकारिता आदि को उजागर करने के लिए एक विचार प्रदान किया। उन्होंने प्रबंधन सिद्धांतों को आगे बढ़ाने के लिए कई मंत्र खोले।
हा साइमन ने एक संगठन-संचार, प्राधिकरण और संगठनात्मक निष्ठा में तीन कारकों पर जोर दिया है। अल्फ्रेड पी। स्लोन ने महान जनरल मोटर्स को पतन से बचाया और केंद्रीकृत नीति निर्माण और नियंत्रण के ढांचे के भीतर परिचालन डिवीजनों की स्थापना की। गुलिक, व्हाइट, स्टेन मेरियन उर्विक, ऑर्डवे टेड आदि के अलावा प्रबंधन के विकास में भी योगदान दिया है।
