भर्ती के आंतरिक और बाहरी स्रोतों के बीच अंतर

यह लेख आपको भर्ती के आंतरिक और बाहरी स्रोतों के बीच अंतर करने में मदद करेगा।

अंतर # आंतरिक स्रोत:

मैं। भर्ती के आंतरिक स्रोतों के मामले में, प्रबंधन के पास एक सीमित विकल्प होता है, जो कि, जिस स्रोत से भर्ती की जाएगी, केवल उपलब्ध कर्मियों या तो संगठन के मौजूदा या पूर्व कर्मचारी हैं।

ii। आंतरिक स्रोतों से आने वाली लागत या भर्ती शून्य या नगण्य है।

iii। आंतरिक स्रोतों से कर्मियों की भर्ती में अधिक समय शामिल नहीं है; कर्मचारी संगठन के साथ पहले से ही उपलब्ध हैं। इसके अलावा, संगठन के पूर्व कर्मचारियों को ज्यादा समय लगने के बिना पता लगाया जा सकता है।

iv। चयन औपचारिकताएं न्यूनतम हैं; चूंकि आंतरिक स्रोतों के उम्मीदवार पहले ही विस्तृत चयन-प्रक्रिया से गुजर चुके थे। यह चयन प्रक्रिया को शुरू करने में शामिल होने, फिर से समय और लागत बचाता है।

v। आंतरिक स्रोतों से उम्मीदवार, किसी भी अभिविन्यास (यानी परिचय) की आवश्यकता नहीं है; चूंकि ये कर्मी संगठन के विभिन्न पहलुओं और इसके कामकाज से पहले से परिचित हैं।

vi। केवल सीमित प्रतिभा उपलब्ध है जब कर्मियों को आंतरिक स्रोतों से भर्ती किया जाता है। उनकी प्रतिभा - मौजूदा और क्षमता पहले से ही प्रबंधन के लिए जानी जाती है।

vii। कहा जाता है कि आंतरिक स्रोतों में शामिल उम्मीदवारों का मनोबल ऊंचा होता है; विशेष रूप से पदोन्नति के प्रयोजनों के लिए भर्ती के मामलों में

viii। श्रम कारोबार की घटना कम से कम होने की संभावना है; जब संगठन के कर्मचारी पदोन्नति के लिए अपने अवसरों की प्रतीक्षा करते हैं - विशेष रूप से समयबद्ध मामलों में।

झ। आंतरिक स्रोतों से उठाए गए उम्मीदवार उम्र में काफी उन्नत हैं; के रूप में वे पहले से ही, पिछले कुछ समय के लिए संगठन की सेवा कर चुके हैं।

एक्स। आंतरिक स्रोतों से उम्मीदवार संगठन में उत्पन्न होने वाले नए प्रकार के नौकरियों के लिए उपयुक्त हो सकते हैं या नहीं भी हो सकते हैं।

अंतर # बाहरी स्रोत :

मैं। बाहरी भर्ती के मामले में, प्रबंधन के पास काफी व्यापक विकल्प है, जो कि, जिन स्रोतों से भर्ती की जा सकती है; बड़ी संख्या में स्रोत उपलब्ध हैं - जिनकी तुलना उनके सापेक्ष मूल्य के आधार पर की जा सकती है। और इस तरह के सापेक्ष विश्लेषण के आधार पर भर्ती के सर्वोत्तम स्रोतों को अंतिम रूप दिया जा सकता है।

ii। बाहरी स्रोतों से भर्ती की लागत मध्यम से लेकर काफी - विशेष स्रोतों पर निर्भर करती है।

iii। बाहरी स्रोतों से उम्मीदवारों का सावधानीपूर्वक चयन करने के लिए एक विस्तृत चयन प्रक्रिया शुरू की जाती है। इसका अर्थ समय और लागत भी है, चयन प्रक्रिया को करने में शामिल।

iv। बहुत समय बाहरी स्रोतों से कर्मियों की भर्ती में शामिल है; जैसा कि लोग रिक्तियों को नोटिस करने के लिए समय लेते हैं और फिर भी संगठन के लिए नौकरियों के लिए आवेदन करने के लिए फिर से अधिक समय लेते हैं।

v। यह कहने की आवश्यकता नहीं है कि बाहरी स्रोतों के उम्मीदवारों को अभिविन्यास की आवश्यकता है; संगठन के लिए बिल्कुल नया है। यह उनके लिए अभिविन्यास प्रशिक्षण कार्यक्रमों की आवश्यकता है।

vi। अतिरिक्त-साधारण प्रतिभाशाली व्यक्तिगत खरीद हो सकती है, बाहरी स्रोतों से - भर्ती के लिए अंतिम रूप दिए गए विशेष स्रोतों के आधार पर; और मौका कारक पर भी

vii। बाहरी स्रोतों से नए उम्मीदवारों से संगठन के लिए उच्च मनोबल की उम्मीद नहीं की जा सकती है, कम से कम शुरू में यानी संगठन में शामिल होने के समय।

viii। श्रम का कारोबार काफी संभावना है; यदि संगठनात्मक नौकरियां नई भर्तियों के अनुकूल नहीं हैं।

झ। बाहरी स्रोतों के उम्मीदवार आमतौर पर कम आयु के होते हैं अर्थात जनसंख्या के युवा समूह के होते हैं। वास्तव में, बाहरी स्रोतों के उम्मीदवारों के लिए न्यूनतम और अधिकतम आयु एक महत्वपूर्ण आवश्यकता है।

एक्स। नए प्रकार की नौकरियों के लिए, भर्ती के विभिन्न स्रोतों से उपयुक्त उम्मीदवारों की भर्ती की जा सकती है।