अमेरिकी प्रबंधन प्रणाली के प्रति विद्वानों का योगदान
अमेरिकी प्रबंधन प्रणाली के प्रति विद्वानों का योगदान!
प्रबंधन के क्षेत्र में विभिन्न विद्वानों द्वारा किए गए योगदान के कारण अमेरिकी प्रबंधन प्रणाली विकसित हुई।
इन योगदानों ने आधुनिक प्रबंधन की नींव रखी है।
हेनरी वर्नम पुअर:
1884 में प्रबंधन के तीन घटकों की कल्पना की। ये घटक संगठन, संचार और सूचना हैं। संगठन से उनका तात्पर्य काम के विभाजन और उसके समन्वय के माध्यम से प्रबंधन की एक आरोही सीढ़ी के माध्यम से संचार और सूचना का उपयोग करके उस समन्वय पर प्रभाव डालने से है। उन्होंने अति-प्रणालीकरण के खतरे के प्रति भी आगाह किया और इससे उबरने के लिए उन्होंने एकता की भावना, काम की सराहना और डी-कॉर्प की सराहना की।
प्रसिद्ध ताला निर्माण कंपनी येल एंड टाउन के अध्यक्ष हेनरी रॉबिन्सन टाउन (1844-1924) ने चिंता के बेहतर प्रबंधन में गहरी दिलचस्पी ली और अपने विचारों को सफलतापूर्वक अपने कारखाने में क्रियान्वित किया।
उन्होंने एक महत्वपूर्ण प्रबंधन तकनीक को भी विस्तार से बताया जब उन्होंने अपने कार्यों में "लाभ साझा करने" प्रणाली का परिणाम प्रस्तुत किया। इस प्रणाली के तहत सापेक्षिक दक्षता के आधार पर विभागों को लाभ प्रदान किया गया।
परिवार कल्याण टेलर:
उन्हें "वैज्ञानिक प्रबंधन का जनक" माना जाता है। उन्होंने वैज्ञानिक प्रबंधन को "यह जानना कि आप वास्तव में पुरुषों को सबसे अच्छे और सस्ते तरीके से करना चाहते हैं" के रूप में परिभाषित किया।
उन्होंने वैज्ञानिक प्रबंधन के कुछ महत्वपूर्ण सिद्धांत भी दिए, जिनमें शामिल हैं, कार्य का वैज्ञानिक निर्धारण, समय और गति अध्ययन सामग्री, उपकरण और उपकरण आदि का मानकीकरण, कर्मचारियों का वैज्ञानिक चयन और प्रशिक्षण, मानसिक क्रांति या श्रम प्रबंधन सहयोग।
हेनरी लॉरेंस गैंट (1861 -1919):
गैंट को वैज्ञानिक प्रबंधन युग के महान योगदानकर्ताओं में से एक माना जाता है। उनका सबसे महत्वपूर्ण योगदान 'गैंट चार्ट' है, जिस पर कार्य की प्रक्रिया दर्ज की जा सकती है। उन्होंने टेलर के अंतर की कठिनाइयों को दूर करने का प्रयास किया। उन्होंने लाभ पर सेवा की अवधारणा के महत्व पर भी जोर दिया। उन्होंने औद्योगिक जिम्मेदारी की अवधारणा विकसित की।
फ्रैंक और लिलियन गिलब्रेथ :
फ्रैंक गिलब्रेथ और उनकी पत्नी लिलियन गिलब्रेथ ने समय, गति और थकान अध्ययन की अवधारणा का सुझाव दिया।
हैरिंगटन इमर्सन (1853-1931):
उन्होंने 'दक्षता' पर एक किताब inl912 लिखी जिसमें उन्होंने दक्षता बढ़ाने के 12 सिद्धांत दिए हैं और दक्षता के लिए इनाम का सुझाव दिया है। उन्हें "दक्षता के उच्च पुजारी" के रूप में भी जाना जाता है। उपरोक्त के अलावा, पीटर। एफ। ड्रकर और फिलिप कोटलर आदि ने भी प्रबंधन के क्षेत्र में योगदान दिया है।
फिर भी प्रबंधन के विकास में एक और जमीन का निशान विलियम ओची द्वारा सिद्धांत जेड का विकास है। उन्होंने संयुक्त राज्य अमेरिका और जापान में प्रबंधन प्रथाओं का अध्ययन करके व्यावहारिक अनुभव प्राप्त करके अपने सिद्धांत को विकसित किया।
उनका सिद्धांत जापानी और अमेरिकी प्रबंधन प्रथाओं के दोनों तत्वों को शामिल करता है। इस सिद्धांत का अंतर्निहित विचार संगठन के सभी स्तरों पर कर्मचारियों के इर्द-गिर्द घूमता है। यह सिद्धांत, प्रबंधन के लिए मानवतावादी दृष्टिकोण है।
सिद्धांत निम्नलिखित बिंदुओं पर प्रकाश डालता है:
(i) सजातीय विश्वास उद्देश्य और मूल्य।
(ii) व्यक्तिगत और समूह के लक्ष्यों की प्राप्ति के लिए एक समूह के सदस्यों की पूर्ण सामंजस्य और समाजीकरण।
(iii) यह औपचारिक प्राधिकार संबंधों पर बल देता है।
(iv) यह प्रदर्शन मूल्यांकन पर भार देता है।
(v) कार्य विशेषज्ञता इस सिद्धांत का एक अन्य महत्वपूर्ण दृष्टिकोण है।
(vi) निर्णय लेने की प्रक्रिया में कर्मचारियों की भागीदारी को प्रोत्साहित करता है।
(vii) श्रमिकों के बीच समन्वय की उपलब्धि।
(viii) संगठन और कर्मचारियों के बीच ध्वनि बंधन स्थापित करना।
यह निष्कर्ष निकाला जा सकता है कि सिद्धांत Z व्यक्तिगत योगदान पर जोर देता है जो अमेरिकी उपक्रमों द्वारा पीछा किया जा रहा है। यह जापानी प्रबंधन और अमेरिकी दर्शन की विशेषताओं को मिलाकर एक संकर प्रबंधन दृष्टिकोण है।
