वैज्ञानिक प्रबंधन के घटक: वैज्ञानिक प्रबंधन के ५ मूल घटक - समझाया गया!

वैज्ञानिक प्रबंधन के कुछ महत्वपूर्ण घटक इस प्रकार हैं:

1. करने से योजना का पृथक्करण:

उन्होंने इस बात पर जोर दिया है कि नियोजन समारोह को वास्तविक प्रदर्शन से अलग किया जाना चाहिए और विशेषज्ञों को दिया जाना चाहिए।

2. कार्यात्मक भागीदारी:

कार्यात्मक अग्रदूत की टेलर की अवधारणा कमांड की एकता के सीधे विपरीत है और अब इसे औद्योगिक और वाणिज्यिक उद्यमों के प्रबंधन में वकालत की जाती है। इस प्रणाली में श्रमिकों की गतिविधियों को निर्देशित करने के लिए आठ व्यक्ति शामिल होते हैं।

इनमें से, चार व्यक्ति अर्थात।

(i) मार्ग क्लर्क

(ii) अनुदेशक कार्ड क्लर्क

(iii) समय और लागत क्लर्क

(iv) अनुशासनात्मक

योजना समारोह और शेष चार अर्थात से संबंधित हैं।

(i) स्पीड बॉस

(ii) निरीक्षक

(iii) रखरखाव फोरमैन

(iv) गिरोह का मालिक

ऑपरेटिंग फ़ंक्शन से चिंतित हैं।

3. 'फेयर डे का काम' निर्धारित करना और इसे करने का सबसे अच्छा तरीका:

नौकरी करने का एक सबसे अच्छा तरीका है जिसमें कम से कम आंदोलन, कम समय और लागत की आवश्यकता होती है। उनका मुख्य प्रयास वैज्ञानिक प्रबंधन के कोने के रूप में मानव की दक्षता को बढ़ाना था। उन्हें 'निष्पक्ष दिवस के कार्य' के निर्धारण के लिए इन अध्ययनों का सहारा लेना पड़ा।

4. मजदूरी भुगतान की विभेदक टुकड़ा प्रणाली:

टेलर ने महसूस किया कि श्रमिक उतने उत्पादन नहीं कर रहे थे, जितने वे सक्षम थे। इसे उन्होंने "व्यवस्थित बिक्री" के रूप में वर्णित किया। इस समस्या से निजात पाने के लिए उन्होंने डिफरेंशियल पीस रेट सिस्टम की शुरुआत की, जो एक उच्च प्रेरक प्रकृति का है।

उन्होंने अनुरोध किया कि मजदूरी व्यक्तिगत प्रदर्शन और उस स्थिति पर आधारित होनी चाहिए, जिस पर उनका कब्जा है। दर सटीक ज्ञान पर तय होनी चाहिए न कि अनुमानों पर।

5. द्विपक्षीय मानसिक क्रांति:

टेलर के अनुसार वैज्ञानिक प्रबंधन का सार मानसिक क्रांति है। उन्होंने एक तरफ श्रमिकों की ओर से पूर्ण मानसिक क्रांति और दूसरी तरफ मालिकों और प्रबंधन की वकालत की। प्रबंधन को श्रमिकों की अनुकूलतम दक्षता के लिए जन्मजात कार्य करने की स्थिति बनानी चाहिए।

इसे निर्णय लेने का कार्य करना चाहिए और श्रमिकों के साथ हमेशा सहयोग करना चाहिए। श्रमिकों को भी प्रबंधन के प्रति अपना दृष्टिकोण बदलना चाहिए। उन्हें काम करने वाला शायर नहीं होना चाहिए। उन्हें दिए गए कार्य को पूरा करने में अनुशासित, निष्ठावान और ईमानदार होना चाहिए। उन्हें संसाधनों की बर्बादी में लिप्त नहीं होना चाहिए।

प्रबंधन और श्रमिकों दोनों को एक दूसरे पर भरोसा करना चाहिए और अधिकतम उत्पादन प्राप्त करने में सहयोग करना चाहिए। टेलर ने कहा कि "दोनों पक्षों पर पूर्ण मानसिक क्रांति के बिना वैज्ञानिक प्रबंधन मौजूद नहीं है।" इस मानसिक क्रांति के तीन पहलू थे।

(1) उत्पादन में वृद्धि के लिए सभी प्रयास

(२) परस्पर विश्वास और आत्मविश्वास की भावना का निर्माण

(३) समस्याओं के प्रति वैज्ञानिक दृष्टिकोण को विकसित करना और विकसित करना