ब्रेन स्टॉर्मिंग: ब्रेन का इस्तेमाल स्टॉर्म टू द प्रॉब्लम विद पॉसिबल सॉल्यूशंस
ब्रेन स्टॉर्मिंग का अर्थ है मस्तिष्क के उपयोग से संभावित समाधानों के साथ समस्या का सामना करना। यह एक रचनात्मक तकनीक है जिसे गुदगुदी समस्याओं के समाधान के लिए विचारों या कार्रवाई के वैकल्पिक पाठ्यक्रमों की खोज में एक समूह द्वारा अपनाया जा सकता है। विज्ञापन के क्षेत्र में रचनात्मक विचारों को उत्पन्न करने के लिए 1939 में एक एलेक्स ओसबोर्न द्वारा तकनीक विकसित की गई थी। समूह में प्रतिभागियों को सोचने और समस्या के संबंध में कार्रवाई के संभावित पाठ्यक्रमों पर अपने विचारों के साथ आने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है। आम तौर पर, प्रतिभागियों को विचार पीढ़ी के चरण में जोर से सोचने की पूरी स्वतंत्रता होती है जैसे कि कई नए विचार उत्पन्न होते हैं। इस स्तर पर उनकी गुणवत्ता या वैधता की तुलना में विचारों की संख्या को अधिक वेटेज दिया जाता है।
यहां तक कि जंगली विचारों को अभिव्यक्ति की अनुमति है। विचारों का विश्लेषण और आलोचना बाद तक रोक दी जाती है। एक विचार समूह के सदस्यों के बीच श्रृंखला बातचीत की प्रक्रिया के माध्यम से एक और विचार की ओर जाता है।
स्वतंत्रता के एक उच्च स्तर के वातावरण में सदस्यों के बीच गहन बातचीत विचारों के एक भरपूर फसल का उत्पादन करती है जिसे अंतिम निर्णय लेने के प्रयोजनों के लिए व्यक्तिगत प्रबंधकों या छोटे कार्य समूहों द्वारा संसाधित, चर्चा, विश्लेषण और मूल्यांकन किया जा सकता है।
यह सच है कि कई विचारों को आखिरकार छोड़ना पड़ सकता है। हालांकि समूह में उत्पन्न कुछ रचनात्मक विचारों को संयोजित करना और निर्णय लेने के आधार के रूप में उनका इलाज करना संभव है।
मस्तिष्क तूफान सत्र प्रभावी होने के लिए, कुछ शर्तें आवश्यक हैं। समूह को समस्या और उसके समाधान के उद्देश्यों के बारे में स्पष्ट रूप से जानकारी दी जानी है। सत्र की अवधि लगभग एक घंटे तक ही सीमित होनी चाहिए। समस्या या निर्णय में समूह के सदस्यों की व्यक्तिगत हिस्सेदारी होनी चाहिए।
यह उन्हें अपने दिमाग खोलने और विचारों की दुनिया का पता लगाने में सक्षम करेगा। समूह के किसी भी व्यक्ति को विचार-विमर्श पर हावी नहीं होने देना चाहिए और दूसरों को विचारों के साथ आने से रोकना चाहिए।
मस्तिष्क-तूफान, रचनात्मक निर्णय लेने की तकनीक के रूप में गैर-रणनीतिक प्रकृति की कुछ समस्याओं के मामले में प्रभावी है, उदाहरण के लिए, लागत में कमी, कर्मचारियों के बीच अनुपस्थिति को कम करना और एक उत्पाद का नामकरण। यह प्रमुख रणनीतिक और अन्य निर्णय लेने के लिए सहायक नहीं हो सकता है। हालांकि यह रचनात्मकता और कर्मियों के बीच भागीदारी को प्रोत्साहित करने के लिए एक उपयोगी उपकरण है।
